|
ция, имеющая коммерческую тайну не будет предоставлена). При этом более подробно разобраться в процессе планирования нам поможет блок-схема планирования деятельности предприятия (Приложение 5) на основе предлагаемой нами организационной и информационной структуры управления. Так как предприятию в начале своей работы необходимо, прежде всего, изучить рынок (конкурентов, пены, уровень спроса и т. д.) и своё положение на нём, то процесс планирования следовало бы начать с планирования деятельности на год, что и было сделано. Отделом маркетинга были осуществлены следующие этапы планирования: анализ рыночных возможностей, отбор целевых рынков и перспективы развития предприятия. Данное исследование показало следующие результаты. Таблица 18 Доли рынков в товарном выпуске продукции ОАО «Гидроа! регат» 2008 год, % 2009 год,% 2010 год,% 2011 год,% Россия 57,3 50,7 67,9 73,2 Прямой экспорт 3,0 9,2 9,7 12,8 в том числе: Страны СНГ 1,0 6,2 4,7 2,8 Украина 0,8 6,0 4,6 2,7 Белоруссия 0,1 0,2 0,2 0,1 Молдова 0,1 0,2 Люксембург Франция 0,1 0,2 0,1 Англия 1,7 2,2 1,6 1,2 Экспорт по договорам комиссии., в т,ч. 0,3 0,7 3,1 8,5 ОАО «Авиазапчасть» г. Москва 0,004 0 0,6 0,3 ФГУП «РСК «МиГ» г. Москва 0,3 0,1 2,0 4,4 ФГУП «РосОборонЭкспорт» Г. Москва 0,02 0,6 0,5 3,8 Косвенный экспорт 39,7 40,1 22,4 14,0 в том числе: ОАО «Объединенный авиаириборострои тельный консорциум» 18,0 12,6 10,6 13,0 ОАО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование» 5,8 11,8 0,1 МКБ «Факел» 15,9 15,7 11,7 1,0 134 |
120 События августа 1998 года сильно повлияли на работу фабрики. За первые три квартала 1999 года предприятие снизило свои основные финансово-экономические показатели. Увеличение цен на сырьё, материалы и отсутствие у предприятия денежных средств на их покупку, приводит к спаду объёма производства: за три квартала 1999 года производится лишь 46,2% объёма произведённой продукции основного производства в натуральном выражении в 1998 году и 50,8% объёма произведённой продукции основного производства в стоимостном выражении в 1998 году. Как следствие этого за первые три квартала 1999 года по сравнению с 1998 годом произошло уменьшение выручки от реализации продукции на 48,9%, увеличение убытка от реализации продукции, работ, услуг на 5,5%, убытка от финансово-хозяйственной деятельности на 7,9%, балансового убытка на 1,1%, увеличение задолженности по налогам в бюджет и внебюджетные фонды на 54,1% (Приложение 1). Рассмотрим процесс планирования деятельности предприятия на основе предлагаемых нами организационной и информационной структур на примере 1999 2000 годов. Необходимо отметить, что результаты, которых предприятие добилось в октябре, ноябре, декабре и прогнозы относительно работы предприятия в 2000 году ввиду коммерческой ценности информации будут предоставлены кратко, сжато и не полностью (информация, имеющая коммерческую тайну не будет предоставлена). При этом более подробно разобраться в процессе планирования нам поможет блок-схема планирования деятельности предприятия (Приложение 9) на основе предлагаемой нами организационной и информационной структуры управления. Так как предприятию в начале своей работы необходимо, прежде всего, изучить рынок (конкурентов, цены, уровень спроса и т. д.) и своё положение на нём, то процесс планирования следовало бы начать с планирования деятельности на год. Что и было сделано. В сентябре |