|
производства, затратами и прибыли (необходимо отметить, что под объёмом производства понимается произведённая продукция, которая потом будет реализована полностью: Упр-ва=Уреал-ии). При этом используем формулу: N-Zv-Zc=P (11) где Zv переменные затраты; Zc постоянные затраты; Nобъём произведённой продукции; Р — прибыль. Р= 317,5-240,395-29,105 = 48 (тыс. руб.) Па этапе налогового планирования рассчитывается сумма налоговых платежей, которую необходимо будет заплатить в бюджет и внебюджетные фонды. В октябре эта сумма составляет 47,051 тыс. рублей. Далее планируем доходы (источник и сумму дохода) и расходы предприятия на предстоящий период. В октябре доходы и расходы составят соответственно по 394,782 тыс.рублей. При этом чистая прибыль которая, останется у предприятия после уплаты налогов будет направлена на покупку сырья и тем самым должна учитываться как расходная статья баланса. Необходимо также отметить, ♦ что в октябре не планируются изменения кредиторской и дебиторской задолженностей. Предприятие не планирует выплачивать задолженность по налогам в бюджет внебюджетные фонды, по заработной плате работникам предприятия и т.д. и в то же время не ожидает поступления платежей от своих дебиторов. Таким образом, представленная нами информация хранится на различных адресах информационного центра. Она одновременно является результатом и ресурсом для осуществления управленческой деятельности работников различных отделов и служб. Далее наступает самый ответственный момент определение допустимости и оптимальности планируемого решения. Необходимо отметить, что всего нами было разработано 9 плановых решений. Все решения оказались допустимыми. Каким же образом определить какое из них самое оптимальное? 142 |
135 продукции планируется продать через магазин, что составит в стоимостном выражении 30,13 тыс. рублей. При этом затраты на продажу товара в магазине составят 35,039 тыс. рублей (Приложение 15). Планируется, что при средней наценке на товар 25% выручка от реализации товара в магазине в октябре составит 41,412 тыс. рублей (Приложение 17 (табл. 9)). Тогда реализованная наценка будет равняться 8,282 тыс. рублей. Заплатив с наценки налог с продаж, НДС 1,709 тыс. рублей, мы получим прибыль от реализации товара в магазине (до уплаты налога на прибыль). Рентабельность при этом составит 13,2%. На следующем этапе планируем переменные и постоянные затраты на производство и реализацию продукции (Приложение 16). Они составят 269,5 тыс. рублей. Важно отметить, что постоянные затраты будут составлять только 12% от общей суммы затрат, а не 57% как было ранее (1997, 1998 годах). Планируется, что прибыль от реализации продукции составит 48 тыс. рублей (Приложение 17 (табл. 10)), а рентабельность производства 17,8%. Кроме того, зависимость между показателями объёма производства, затрат и прибыли (необходимо отметить, что под объёмом производства понимается произведённая продукция,которая потом будет реализована полностью: Vпр-ва=У реал-ии) можно увидеть на (рис. 6). При этом используем формулу: N-Zv-Zc=P (9) ,где Zv — переменные затраты; Zc— постоянные затраты; N — объём произведённой продукции; Р — прибыль. Р = 317,5-240,395-29,105 = 48 (тьгс. руб.) На этапе налогового планирования рассчитывается сумма налоговых платежей, которую необходимо будет заплатить в бюджет и внебюджетные фонды (Приложение 18). В октябре эта сумма составляет 47,051 тыс. рублей. Далее планируем доходы (источник и сумму дохода) и расходы фабрики на предстоящий период. В октябре доходы и расходы составят соответственно по 394,782 гыс.рублей (Приложение 19). При этом чистая прибыль которая, останется у предприятия после уплаты налогов будет направлена на покупку сырья и тем самым должна учитываться как расходная статья баланса. Необходимо также отметить, что в октябре не планируются изменения кредиторской и дебиторской задолженностей. Фабрика не планирует выплачивать задолженность по налогам в бюджет и внебюджетные фонды, по заработной плате работникам предприятия и т. д. и в то же время не ожидает поступления платежей от своих дебиторов. Таким образом, представленные нами выше таблицы-планы есть информация, которая хранится на различных адресах информационного центра. Она одновременно является результатом и ресурсом для осуществления управленческой деятельности работников различных отделов и служб. Далее наступает самый ответственный момент определение допустимости и оптимальности планируемого решения. Необходимо отметить, что всего нами было разработано 9 плановых решений. Все решения оказались допустимыми. Каким же образом определить какое из них самое оптимальное? Существует система “Критерии”, при помощи которой можно судить об оптимальности и допустимости решения. Она насчитывает 4 критерия: критерий маркетинга, характеризующий покупательский спрос на изделия предприятия. Если, окажется, что товары, которые предприятие выпускало в прошедшем периоде, в будущем не будут пользоваться спросом, то плановое решение, в соответствии с которым предполагалось продолжить их дальнейшее производство, уже не будет не только оптимальным, но и |