|
Существует система «Критерии», при помощи которой можно судить об оптимальности и допустимости решения. Она насчитывает 4 критерия: критерий маркетинга, характеризующий покупательский спрос на изделия предприятия. Если, окажется, что товары, которые предприятие выпускало в прошедшем периоде, в будущем не будут пользоваться спросом, то плановое решение, в соответствии с которым предполагалось продолжить их дальнейшее производство, уже не будет не только оптимальным, но и допустимым. Чем выше спрос на изделие на рынке, тем больше вероятность, что плановое решение, в соответствии с которым предполагается начать его выпуск будет оптимальным; критерий средней цены, позволяющий правильно сориентироваться в ценовой конкуренции. Нами установлено, что цена на товар, не должна быть выше или ниже средней рыночной цены на 10%. В противном случае мы подвергаемся либо риску затоваривания склада, либо риску нулевой рентабельности производства; критерий прибыли, означающий, что все плановые решения, которые влекут за собой получение убытка от производства являются недопустимыми; критерий наибольшей рентабельности производства, являющийся по существу главным критерием, которым нужно руководствоваться при выборе оптимального решения. Высокий уровень рентабельности позволяет достаточно легко реализовывать цели, формируемые всем и другими вышеуказанными критериями. Таким образом, представленное нами выше решение отвечает условиям всех четырёх критериев. Нами был разработан также план-прогноз развития ОАО «Гидроагрегат» на 2013 год. В соответствии с ним предприятие планирует произвести в 2013 году 268,3 тыс. штук изделий. Затраты на производство составят 7104 тыс, рублей , а прибыль от производства и реализации продукции рассчитаем по формуле (11): Р= 9374-754,96-6349,04 = 2270 (тыс. руб.). 143 |
внебюджетные фонды (Приложение 18). В октябре эта сумма составляет 47,051 тыс. рублей. Далее планируем доходы (источник и сумму дохода) и расходы фабрики на предстоящий период. В октябре доходы и расходы составят соответственно по 394,782 гыс.рублей (Приложение 19). При этом чистая прибыль которая, останется у предприятия после уплаты налогов будет направлена на покупку сырья и тем самым должна учитываться как расходная статья баланса. Необходимо также отметить, что в октябре не планируются изменения кредиторской и дебиторской задолженностей. Фабрика не планирует выплачивать задолженность по налогам в бюджет и внебюджетные фонды, по заработной плате работникам предприятия и т. д. и в то же время не ожидает поступления платежей от своих дебиторов. Таким образом, представленные нами выше таблицы-планы есть информация, которая хранится на различных адресах информационного центра. Она одновременно является результатом и ресурсом для осуществления управленческой деятельности работников различных отделов и служб. Далее наступает самый ответственный момент определение допустимости и оптимальности планируемого решения. Необходимо отметить, что всего нами было разработано 9 плановых решений. Все решения оказались допустимыми. Каким же образом определить какое из них самое оптимальное? Существует система “Критерии”, при помощи которой можно судить об оптимальности и допустимости решения. Она насчитывает 4 критерия: критерий маркетинга, характеризующий покупательский спрос на изделия предприятия. Если, окажется, что товары, которые предприятие выпускало в прошедшем периоде, в будущем не будут пользоваться спросом, то плановое решение, в соответствии с которым предполагалось продолжить их дальнейшее производство, уже не будет не только оптимальным, но и 138 допустимым. Чем выше спрос на изделие на рынке, тем больше вероятность, что плановое решение, в соответствии с которым предполагается начать его выпуск будет оптимальным; критерий средней цены, позволяющий правильно сориентироваться в ценовой конкуренции. Нами установлено, что цена на товар, не должна быть выше или ниже средней рыночной цены на 10%. В противном случае мы подвергаемся либо риску затоваривания склада, либо риску нулевой рентабельности производства; критерий прибыли, означающий, что все плановые решения, которые влекут за собой получение убытка от производства являются недопустимыми; критерий наибольшей рентабельности производства, являющийся по существу главным критерием, которым нужно руководствоваться при выборе оптимального решения. Высокий уровень рентабельности позволяет достаточно легко реализовывать цели, формируемые всеми другими вышеуказанными критериями. Таким образом, представленное нами выше решение отвечает условиям всех четырёх критериев. Нами был разработан также план-прогноз развития ОАО “Лысковская трикотажная фабрика” на 2000 год (Приложение 12). В соответствии с ним предприятие планирует произвести в 2000 году 268,3 тыс. штук изделий и продать 9,1% (24010 штук) всей продукции через собственный магазин (Приложение 22). Затраты на производство составят 7104 тыс. рублей (Приложение 12), а прибыль от производства и реализации продукции (рис.7) рассчитаем по формуле (9): Р= 9374-754,96-6349,04 = 2270 (тыс. руб.). |