ЗАКЛЮЧЕНИЕ: На основе изложенного в диссертации материала можно сделать следующие выводы: 1. С изменением целей и задач предприятий в условиях формирования рыночных отношений в экономике роль и значение организационной и информационной структуры управления, обеспечивающих на промышленных предприятиях процесс преобразований, резко возрастает. Данные структуры управления приобретают всё возрастающую значимость в росте эффективности функционирования предприятий. 2. Ускорение темпов научно-технического прогресса ведёт к интенсификации процессов производства и, как следствие, к необходимости интенсификации процессов управления. Это требует ускорения процессов сбора, передачи и переработки информации, характеризующей состояние производства на различных его стадиях. Количественные и качественные характеристики информации, как предмета труда управленческого персонала, становятся всё более важными составляющими, определяющими интенсивность и качество процессов управления. Поэтому исследование процессов управления производством как процессов информационных представляется крайне важным для понимания механизма взаимодействия между объектами и субъектами управления, выработки направлений повышения эффективности функционирования всех звеньев аппарата управления производством в промышленности. Последнее, в условиях постоянного роста сложности организационной структуры производства, приобретает особую значимость в связи с усилением интенсивных факторов в развитии экономики. 3. На современном этапе развития экономики перед промышленными предприятиями машиностроительной отрасли стоит множество нерешённых проблем разного рода: экономических, финансовых, технологических и т. д. Основная причина появления этих проблем неэффективная система управления производством предприятием и как следствие этого низкое качество управления. Поэтому организационная и информационная структуры управ145 |
146 Заключение Результаты проведённого исследования свидетельствуют о значительных резервах накопленного управленческого потенциала, использование которых в условиях коренной перестройки хозяйственного механизма, призванной увеличить темпы экономического роста и научнотехнического прогресса, является необходимой предпосылкой его эффективного функционирования. Актуальность решения этой проблемы и возможные направления её решения изложены в следующих основных выводах: 1. С изменением целей и задач предприятий в условиях формирования рыночных отношений в экономике роль и значение организационной и информационной структуры управления, обеспечивающих на промышленных предприятиях процесс преобразований, резко возрастает. Данные структуры управления приобретают всё возрастающую значимость в росте эффективности функционирования предприятий. 2. Ускорение темпов научно-технического прогресса ведёт к интенсификации процессов производства и, как следствие, к необходимости интенсификации процессов управления. Эго требует ускорения процессов сбора, передачи и переработки информации, характеризующей состояние производства на различных его стадиях. Количественные и качественные характеристики информации, как предмета труда управленческого персонала, становятся всё более важными составляющими, определяющими интенсивность и качество процессов управления. Поэтому исследование процессов управления производством как процессов информационных представляется крайне важным для понимания механизма взаимодействия между объектами и субъектами управления, выработки направлений повышения эффективности функционирования всех звеньев аппарата управления 147 производством в промышленности. Последнее, в условиях постоянного роста сложности организационной структуры производства, приобретает особую значимость в связи с усилением интенсивных факторов в развитии экономики. 3. На современном этапе развития экономики перед промышленными предприятиями лёгкой промышленности стоит множество нерешённых проблем разного рода: экономических, финансовых, технологических и т. д. Основная причина появления этих проблем неэффективная система управления предприятием и как следствие этого низкое качество управления. Поэтому организационная и информационная структуры управления предприятия, являясь основой системы управления, в первую очередь требуют незамедлительного их совершенствования. 4. Информационная и организационная структуры управления тесно взаимосвязаны друг с другом. Изменения в одной из структур управления, как правило, всегда влекут за собой качественные и количественные изменения в другой. Следовательно, взаимосвязь между этими структурами носит причинно-следственный характер. Взаимосвязь, присущая этим двум структурам носит также характер усложнения, в силу того, что усложняются сами структуры. 5. Эффективно функционирующая организационная структура управления должна: иметь минимальное число ступеней и звеньев; обеспечивать кратчайшие пути прохождения информации и минимальные затраты времени для принятия управленческих решений; обеспечивать строгую зависимость штатов от характера и содержаний функций аппарата управления; предусматривать рациональную степень централизации и децентрализации; правильное сочетание централизованного |