Проверяемый текст
Павлов Алексей Владимирович. Формирование организационной и информационной структуры управления на предприятии легкой промышленности (Диссертация 2000)
[стр. 145]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ: На основе изложенного в диссертации материала можно сделать следующие выводы: 1.
С изменением целей и задач предприятий в условиях формирования рыночных отношений в экономике роль и значение организационной и информационной структуры управления, обеспечивающих на промышленных предприятиях процесс преобразований, резко возрастает.
Данные структуры управления приобретают всё возрастающую значимость в росте эффективности функционирования предприятий.
2.
Ускорение темпов научно-технического прогресса ведёт к интенсификации процессов производства и, как следствие, к необходимости интенсификации процессов управления.

Это требует ускорения процессов сбора, передачи и переработки информации, характеризующей состояние производства на различных его стадиях.
Количественные и качественные характеристики информации, как предмета труда управленческого персонала, становятся всё более важными составляющими, определяющими интенсивность и качество процессов управления.
Поэтому исследование процессов управления производством как процессов информационных представляется крайне важным для понимания механизма взаимодействия между объектами и субъектами управления, выработки направлений повышения эффективности функционирования всех звеньев аппарата управления
производством в промышленности.
Последнее, в условиях постоянного роста сложности организационной структуры производства, приобретает особую значимость в связи с усилением интенсивных факторов в развитии экономики.
3.
На современном этапе развития экономики перед промышленными предприятиями
машиностроительной отрасли стоит множество нерешённых проблем разного рода: экономических, финансовых, технологических и т.
д.
Основная причина появления этих проблем неэффективная система управления
производством предприятием и как следствие этого низкое качество управления.
Поэтому организационная и информационная структуры
управ145
[стр. 147]

146 Заключение Результаты проведённого исследования свидетельствуют о значительных резервах накопленного управленческого потенциала, использование которых в условиях коренной перестройки хозяйственного механизма, призванной увеличить темпы экономического роста и научнотехнического прогресса, является необходимой предпосылкой его эффективного функционирования.
Актуальность решения этой проблемы и возможные направления её решения изложены в следующих основных выводах: 1.
С изменением целей и задач предприятий в условиях формирования рыночных отношений в экономике роль и значение организационной и информационной структуры управления, обеспечивающих на промышленных предприятиях процесс преобразований, резко возрастает.
Данные структуры управления приобретают всё возрастающую значимость в росте эффективности функционирования предприятий.
2.
Ускорение темпов научно-технического прогресса ведёт к интенсификации процессов производства и, как следствие, к необходимости интенсификации процессов управления.

Эго требует ускорения процессов сбора, передачи и переработки информации, характеризующей состояние производства на различных его стадиях.
Количественные и качественные характеристики информации, как предмета труда управленческого персонала, становятся всё более важными составляющими, определяющими интенсивность и качество процессов управления.
Поэтому исследование процессов управления производством как процессов информационных представляется крайне важным для понимания механизма взаимодействия между объектами и субъектами управления, выработки направлений повышения эффективности функционирования всех звеньев аппарата управления


[стр.,148]

147 производством в промышленности.
Последнее, в условиях постоянного роста сложности организационной структуры производства, приобретает особую значимость в связи с усилением интенсивных факторов в развитии экономики.
3.
На современном этапе развития экономики перед промышленными предприятиями
лёгкой промышленности стоит множество нерешённых проблем разного рода: экономических, финансовых, технологических и т.
д.
Основная причина появления этих проблем неэффективная система управления
предприятием и как следствие этого низкое качество управления.
Поэтому организационная и информационная структуры
управления предприятия, являясь основой системы управления, в первую очередь требуют незамедлительного их совершенствования.
4.
Информационная и организационная структуры управления тесно взаимосвязаны друг с другом.
Изменения в одной из структур управления, как правило, всегда влекут за собой качественные и количественные изменения в другой.
Следовательно, взаимосвязь между этими структурами носит причинно-следственный характер.
Взаимосвязь, присущая этим двум структурам носит также характер усложнения, в силу того, что усложняются сами структуры.
5.
Эффективно функционирующая организационная структура управления должна: иметь минимальное число ступеней и звеньев; обеспечивать кратчайшие пути прохождения информации и минимальные затраты времени для принятия управленческих решений; обеспечивать строгую зависимость штатов от характера и содержаний функций аппарата управления; предусматривать рациональную степень централизации и децентрализации; правильное сочетание централизованного

[Back]