|
ственно определяет уровень и эффективность исполнения конкретных функций управления производством В понятие "организация" теория управления вкладывает ряд значений. С социальной точки зрения организация означает целенаправленный, постоянно действующий коллектив людей, осуществляющих совместную деятельность по определенному распорядку и правилам [175]. Организация рассматривается и как состояние или взаимодействие объекта и субъекта управления. При этом оценивается система форм, методов и принципов их взаимодействия в определенных условиях. Организация здесь это процесс или совокупность мероприятий, направленных на создание организационной системы управления человеческими коллективами. Она рассматривает в тесной связи и взаимодействии состав органов управления, их соподчиненность и административно-производственные связи, содержание и регламент выполнения функций, движение и роль информации в процессе управления. Эффективно функционирующая организационная система управления должна осуществлять согласованность действий всех структурных подразделений основного и вспомогательного производства, обеспечивающих ритмичное функционирование производственного процесса в соответствии с заданной программой. Методы управления являются организационными инструментами руководителей всех рангов и от их правильного сочетания зависит достижение поставленной цели и повышение эффективности управления в целом. Среди зарубежных подходов к совершенствованию процессов управления в современных рыночных условиях хозяйствования можно выделить японский опыт управления, который в определенной степени является уникальным. Многие западные специалисты и учёные считают японское управление исключительно специфичным, неприемлемым для Европы, Америки. И действительно, нетрадиционность управленческих отношений обеспечивает японской школе управления высокую эффективность в достижении целей бизнеса. Но 26 |
ки, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, привели к резкому возрастанию роли стратегического управления. Важнейшее место в решении проблем управления производством принадлежит теории и практике построения организационных систем управления. В понятие "организация" теория управления вкладывает ряд значений. С социальной точки зрения организация означает целенаправленный, постоянно действующий коллектив людей, осуществляющих совместную деятельность по определенному распорядку и правилам. Организация рассматривается и как состояние или взаимодействие объекта и субъекта управления. При этом оценивается система форм, методов и принципов их взаимодействия в определенных условиях. Организация здесь это процесс или совокупность мероприятий, направленных на создание организационной системы управления человеческими коллективами. Она рассматривает в тесной связи и взаимодействии состав органов управления, их соподчиненность и административнопроизводственные связи, содержание и регламент выполнения функций, движение и роль информации в процессе управления. Систему управления производством в укрупненном виде можно представить как совокупность семи наиболее общих элементов (функций), находящихся в тесной взаимосвязи и выполняющих определенные последовательные этапы управления. К таким элементам, как мы уже выше отмечали, относятся прогнозирующий, планирующий, организующий, контролирующий, регулирующий, учетный и заключительно-аналитический блоки. Заметим, однако, что функции двух блоков оперативного регулирования и заключительного анализа при определенных условиях могут не исполняться: оперативного регулирования когда блок контроля не выявил от наличие времени руководителей для решения проблем стратегического планирования и управления (приоритет перспективного над оперативным); четкое и однозначное организационное и функциональное разделение задач оперативного и стратегического управления. Стратегическое управление сталкивается с целым рядом сложностей в процессе своего функционирования: в силу своей сущности стратегическое управление не дает и не может дать, точной картины будущего , а, скорее, характеризует качественное пожелание того, в каком состоянии может находиться предприятие в будущем; стратегическое управление не может быть сведено к набору достаточно четко проработанных простых в реализации процедур и схем; у стратегического планирования нет какой-либо четкой теории, которая объясняет, что и как делать при решении конкретных задач и в силу этого стратегическому управлению, более присущ подход к управлению как к искусству, как к определенной философии; несопоставимы, по сравнению с оперативным управлением, организационные усилия и временные затраты руководителей на реализацию функций стратегического управления; весьма сложно оценить с достаточным уровнем достоверности как величину возможного эффекта, так и последствия ошибочных решений. В условиях, когда возникают новые возможности или исчезают возможности, длительно существовавшие ранее, увеличивается риск, то есть цена расплаты за неверное предвидение и соответственно за ошибки стратегического выбора (рост «цены времени» и «цены ошибки»). Методы управления являются организационными инструментами руководителей и от их правильного сочетания зависит достижение поставленной цели и повышение эффективности управления в целом. |