|
Японские специалисты в своем понимании функций организации управления производством исходят из определения: "Организация производства есть проектирование, создание и совершенствование интегрированных систем, включающих людей, материалы и оборудование. Она основывается на специальных знаниях математики, физики и социальных наук, а также на принципах и методах инженерного анализа и проектирования. Цель организации производства состоит в том, чтобы суметь предвидеть и оценить возможные результаты действия таких систем"[70]. Если же кратко сформулировать японский принцип оценки главной задачи, которую должна решать стратегия, то это быть готовым к событиям, которые далеко не всегда предсказуемы. Поскольку предприятие не случайное соединение различных элементов, а представляет собой комплекс определенным образом соединенных и взаимодействующих частей, то понятие "управление" неотделимо от понятия "системность". Системный подход предполагает рассмотрение явлений объективной реальности в их взаимосвязи. Цель такого подхода заключается в реальном осуществлении максимально эффективной производственной функции, обеспечивающей возможность изготовления продукции с наилучшими конкуренто-обеспечивающими признаками. В настоящее время, когда рынок усиливает свое влияние, производство и сбыт представляют собой неразрывный тандем, в котором стабильный сбыт продукции является главным и непременным условием, обеспечивающим нормальный воспроизводственный процесс на промышленном предприятии. В этих условиях должны эффективнее сочетаться административные и экономические методы управления и четче функционировать прямые и обратные связи. Административные методы (организационно-распорядительные) являются неотъемлемой частью управления даже на современном этапе развития рыночных отношений. Они выражают прямое воздействие на объект управления. Даже при идеально отлаженной системе экономических методов, управление производством требует распорядительной организаторской деятельности и 28 |
Японские специалисты в своем понимании функций организации управления производством исходят из определения, что "организация производства есть проектирование, создание и совершенствование интегрированных систем, включающих людей, материалы и оборудование. Она основывается на специальных знаниях математики, физики и социальных наук, а также на принципах и методах инженерного анализа и проектирования. Цель организации производства состоит в том, чтобы суметь предвидеть и оценить возможные результаты действия таких систем"[155]. Если же кратко сформулировать японский принцип оценки главной задачи, которую должна решать стратегия, то он состоит в том, чтобы быть готовым к событиям, которые далеко не всегда предсказуемы. В свете последнего следует отметить, что этот принцип эффективно использовался ими в период первого мирового энергетического кризиса 70-х годов XX столетия, когда японцы однозначно взяли курс на постепенное свертывание энергоемких отраслей японской экономики. Поскольку предприятие представляет собой комплекс определенным образом соединенных и взаимодействующих частей, то понятие "управление" неотделимо от понятия "системность". Системный подход предполагает рассмотрение явлений объективной реальности в их взаимосвязи. В этих условиях должны эффективнее сочетаться административные и экономические методы управления и четче функционировать прямые и обратные связи. Административные методы (организационно-распорядительные) являются неотъемлемой частью управления и на современном этапе развития рыночных отношений. Они выражают прямое воздействие на объект управления. Даже при идеально отлаженной системе экономических методов, управление производством требует распорядительной организаторской деятельности и оперативного решения ряда вопросов для создания условий оптимального функционирования экономических методов управления. |