|
оперативного решения ряда вопросов для создания условий оптимального функционирования экономических методов управления. Понятно, что административные акты в виде приказов, распоряжений, указаний как форме выражения административных методов обязательны для исполнения. Однако увлечение административными методами и недооценка экономических приводит к ошибкам и просчетам в управлении, порождает волевые решения и, как следствие, приводит к жесткому администрированию. Последствия этих решений сказываются на современном этапе развития рыночных отношений в России. Идеологию и методологию управления определяют принципы управления производством, на которых базируются развитие и совершенствование рыночных отношений. Следовательно, важным условием эффективного управления является выработка и соблюдение ряда принципов управления. На основании наших исследований и анализа литературных источников [164] мы определили, что этими принципами должны быть: единоначалие; оптимальность информационной нагрузки руководителей производства при их полной информационной обеспеченности; единство источника первичной информации о течении производственных процессов; оптимальное число уровней в иерархической управленческой пирамиде; оптимальное распределение обязанностей; -эффективная система контроля; заинтересованность всех исполнителей в наилучших результатах интегральной деятельности промышленного предприятия; непротиворечивость целей предприятия целям составляющих его структурных подразделений. Следование этим принципам является необходимым условием эффективного управления и функционирования производственного коллектива в целом. Следует отметить, что в современных условиях большее распространение 29 |
Однако увлечение административными и недооценка экономических методов приводит нередко к ошибкам, порождает волевые решения с негативными последствиями. Развитие и совершенствование рыночных отношений базируются на принципах управления производством, которые определяют идеологию и методологию управления. Поэтому важным условием эффективного управления является выработка и соблюдение ряда принципов. Наши исследования и анализ литературных источников позволил установить, что этими принципами должны быть: единоначалие; оптимальное распределение обязанностей: оптимальное число уровней в иерархической управленческой пирамиде; полная информационная обеспеченность руководителя: эффективная система контроля; единство источника первичной информации о течении производственных процессов; оптимальность информационной нагрузки руководителей производства; заинтересованность всех исполнителей в наилучших результатах интегральной деятельности промышленного предприятия. Следование этим принципам является необходимым условием эф фективного функционирования производственного коллектива в целом и непротиворечивость целей предприятия целям составляющих его структурных подразделений. Заключая материал второй главы, приведем ряд выводов: 1. Рост потребностей объектов управления в управленческих воздействиях на фоне роста сложности управления и увеличения информацион |