|
кационное разделение труда в управлении. Последнее играет особенно большую роль в процессе реализации стратегическо-инновационных проектов, где особенно важна информационная сущность управления в части своевременности, достоверности и полноты информации. В современных условиях в системе управления производством существенно выросло число структурных единиц со своими целями и задачами. Поэтому возникла опасность роста инерционности системы управления и в том числе дублирования функций, что негативно сказывается на результатах деятельности предприятий. С целью минимизации этого явления необходима дальнейшая дифференциация функций управленческих звеньев в процессах их информационных взаимосвязей и взаимоотношений. В этом плане, необходимо отметить, что важной проблемой организации управления является создание эффективной организационной и информационной структуры управления предприятием. Термин '"организационная структура управления" в последние годы весьма распространен и популярен. Однако нельзя не заметить, что в различных документах, публикациях и других материалах в это понятие вкладывается разное содержание. И, наоборот, термин "информационная структура управления" практически не встречается в научной литературе. В гоже время информационная структура управления наряду е организационной структурой имеет важное значение в процессе совершенствования системы управления на промышленном предприятии. Поэтом мы ставим перед собой задачу раскрыть содержание понятий организационная и информационная структура управления и установить характер взаимосвязи между ними. Мы рассмотрим, какое содержание вкладывают в эти понятия специалисты в области управления, путём анализа места и значения этих структур в системе управления, и изложим наше понимание сущности и содержания понятий организационная и информационная структуры управления. Г. Слизенгер в своих трудах говорит не о структуре управления, а о структуре аппарата управления, которая, по его мнению, характеризуется со31 |
Глава 1. Информационный и организационный аспекты управления промышленным предприятием на современном уровне развития экономики 1.1. Сущность и взаимосвязь организационной и информационной структур управления промышленного предприятия Термин '‘организационная структура управления” в последние годы весьма распространен и популярен. Однако нельзя не заметить, что в различных документах, публикациях и других материалах в это понятие вкладывается разное содержание. И, наоборот, термин “информационная структура управления” практически не встречается в научной литературе. В тоже время информационная структура управления наряду с организационной структурой имеет важное значение в процессе совершенствования системы управления на промышленном предприятии. Поэтому мы ставим перед собой задачу раскрыть содержание понятий организационная и информационная структура управления и установить характер взаимосвязи между ними. Мы рассмотрим, какое содержание вкладывают в эти понятия специалисты в области управления, путём анализа места и значения этих структур в системе управления, и изложим наше понимание сущности и содержания понятий организационная и информационная структуры управления. Г. Слизенгер в своих трудах говорит не о структуре управления, а о структуре аппарата управления, которая, по его мнению, характеризуется составом и взаимосвязью его подразделений и отдельных должностных лиц [88]. О. Козлова в структуре управления видит единство ступеней и звеньев управления в их зависимости и соподчинённое™ [44]. В этих двух высказываниях одинаковые, или почти одинаковые характеристики даются разным объектам: структуре аппарата управления и структуре управления. Представляется, что в высказывании О. Козловой, как и в аналогичных высказываниях других авторов, мы должны подразумевать не управление |