|
руководитель каждого отдела должен обладать разнообразными знаниями, иметь богатый опыт и охватывать все стороны деятельности, так как он не пользуется помощью специализированных отделов для выполнения определённых функций. По этой причине линейная организация может быть применена только на предприятиях с несложной деятельностью или. этот тип структуры эффективен только для мелких предприятий. Однако следует отметить, что эффективность использования его меньше связана с размерами предприятия, а скорее с типом производства, так как пригодность этой системы организации в огромной степени обусловлена сложностью производственной деятельности, а именно масштабами номенклатуры продукции, а также сложностью производимых изделий и производственных процессов. Если предприятие стремится производить уникальную продукцию большой сложности и высокого технического уровня, ему нужны будут специалисты по планированию и организации производства этих изделий. Эти проблемы становятся ещё сложнее, если предприятие производит широкий ассортимент уникальных товаров или время от времени меняет профиль продукции. В этих условиях линейная структура с трудом справилась бы с задачами предприятия, предприятие в таких случаях должно быть небольших размеров. Сегодня линейная система организации значительно менее распространена, чем в прошлом. В условиях, когда сложность и масштабы деятельности предприятия возросли, стала ощутимой необходимость создания функционального аппарата, который взял бы на себя выполнение специализированных функций. Так пришли к созданию функциональной системы организации. Функциональная структура основана на разделении функций между структурными подразделениями, с подчинением им всех нижестоящих подразделений. Она предусматривает подчинение одного работника нескольким вышестоящим руководителям, реализующим свои функции. Внутренняя структура подразделений, как правило, строится по линейному принципу. Например, начальник участка одновременно подчиняется заместителям директо48 |
линейные, функциональные, линейно-штабные или линейно функциональные, программно-целевые структуры (проектные, матричные и т. п.). Каждая структура управления обладает определёнными преимуществами и недостатками, причём выбор её диктуется конкретными условиями предприятия. Линейная структура реализует принципы единоначалия и централизма. Предусматривает выполнение одним руководителем всех функций на каждом уровне управления, с полным подчинением ему на правах единоначалия всех нижестоящих подразделений. Этот вид структуры характерен для нижних уровней управления: начальник участка старший мастер мастер. Линейная структура впервые возникла в армии Древнего Рима более двух тысяч лет назад и имела широкое распространение на промышленных предприятиях в конце прошлого века. Преимущество этого типа структуры заключается в простоте и дешевизне. Однако она имеет большой недостаток, заключающийся именно в том, что руководитель каждого отдела должен обладать разнообразными знаниями, иметь богатый опыт и охватывать все стороны деятельности, так как он не пользуется помощью специализированных отделов для выполнения определённых функций. По этой причине линейная организация может быть применена только на предприятиях с несложной деятельностью или, этот тип структуры эффективен только для мелких предприятий. Однако кажется, что эффективность использования его меньше связана с размерами предприятия, а скорее с типом производства. По нашему мнению, пригодность этой системы организации в огромной степени обусловлена сложностью производственной деятельности, а именно масштабами номенклатуры продукции, а также сложностью производимых изделий и производственных процессов. Если предприятие стремится производить уникальную продукцию большой сложности и высокого технического уровня, ему нужны будут 27 специалисты по планированию и организации производства этих изделий. Эти проблемы становятся ещё сложнее, если предприятие производит широкий ассортимент уникальных товаров или время от времени меняет • профиль продукции. В этих условиях линейная структура с трудом справилась бы с задачами предприятия, предприятие в таких случаях должно быть небольших размеров. Сегодня линейная система организации значительно менее распространена, чем в прошлом. В условиях, когда сложность и масштабы деятельности предприятия возросли, стала ощутимой необходимость создания функционального аппарата, который взял бы на себя выполнение специализированных функций. Так пришли к созданию функциональной системы организации. Функциональная структура основана на разделении функций между структурными подразделениями, с подчинением им всех нижестоящих подразделений. Она предусматривает подчинение одного работника нескольким вышестоящим руководителям, реализующим свои функции. Внутренняя структура подразделений, как правило, строится по линейному • принципу. Например, начальник участка одновременно подчиняется заместителям директора по производству, коммерции и экономике. Функциональная структура была разработана У. Тейлором в начале двадцатого века. Функциональная структура основывается на дифференциации специальных квалификаций. Каждый отдел или руководитель специализируется в отдельной отрасли (планирование, снабжение и др.) и отвечает за способ осуществления соответствующей функции. При этой системе каждый из руководителей функциональных отделов непосредственно даёт производственным отделам распоряжение по вопросам, касающимся их специальности. Преимущество этой системы заключается в том, что благодаря • существованию отделов, специализирующихся на определённых функциях, она обеспечивает выполнение соответствующих функций на |