Проверяемый текст
Павлов Алексей Владимирович. Формирование организационной и информационной структуры управления на предприятии легкой промышленности (Диссертация 2000)
[стр. 49]

pa по производству, коммерции и экономике.
Функциональная структура была разработана У.
Тейлором в начале двадцатого века.
Функциональная структура основывается на дифференциации специальных квалификаций.
Каждый отдел или руководитель специализируется в отдельной отрасли (планирование, снабжение и др.) и отвечает за способ осуществления соответствующей функции.
При этой системе каждый из руководителей функциональных отделов непосредственно даёт производственным отделам распоряжение по вопросам, касающимся их специальности.
Преимущество этой системы заключается в том, что благодаря
существованию отделов, специализирующихся на определённых функциях, она обеспечивает выполнение соответствующих функций на высоком качественном уровне, что невозможно в случае линейной организации.
Недостатки функциональной структуры заключаются в том, что она предполагает существование большого количества отделов, что ведёт к удорожанию аппарата.
Другой, чрезвычайно важной отрицательной чертой является существование многих иерархических линий, посредством которых отдаются распоряжения производственным отделам, вместо одной единственной линии, как это бывает при наличии линейной структуры.
При таких обстоятельствах исполнители могут получать иногда противоречивые распоряжения, ведущие к дезорганизации производства.
Функциональную структуру характеризует слабая гибкость стратеги и.
При этой структуре одна и та же группа высшего руководства ответственна за решения оперативных и стратегических задач.
А так как объём оперативных задач в управленческой деятельности гораздо больше, их легче определить и они безотлагательны, то решения оперативных задач доминируют.
Таким образом, функциональная организация ориентирует руководителей на достижение текущего эффекта, а внедрение нововведений с долговременным эффектом получает второстепенное значение.
Гибкость структуры снижается из-за отсутствия специальных ресурсов, которые позволили бы разработать и осуществить структурные изменения.

49
[стр. 27]

27 специалисты по планированию и организации производства этих изделий.
Эти проблемы становятся ещё сложнее, если предприятие производит широкий ассортимент уникальных товаров или время от времени меняет • профиль продукции.
В этих условиях линейная структура с трудом справилась бы с задачами предприятия, предприятие в таких случаях должно быть небольших размеров.
Сегодня линейная система организации значительно менее распространена, чем в прошлом.
В условиях, когда сложность и масштабы деятельности предприятия возросли, стала ощутимой необходимость создания функционального аппарата, который взял бы на себя выполнение специализированных функций.
Так пришли к созданию функциональной системы организации.
Функциональная структура основана на разделении функций между структурными подразделениями, с подчинением им всех нижестоящих подразделений.
Она предусматривает подчинение одного работника нескольким вышестоящим руководителям, реализующим свои функции.
Внутренняя структура подразделений, как правило, строится по линейному • принципу.
Например, начальник участка одновременно подчиняется заместителям директора по производству, коммерции и экономике.
Функциональная структура была разработана У.
Тейлором в начале двадцатого века.
Функциональная структура основывается на дифференциации специальных квалификаций.
Каждый отдел или руководитель специализируется в отдельной отрасли (планирование, снабжение и др.) и отвечает за способ осуществления соответствующей функции.
При этой системе каждый из руководителей функциональных отделов непосредственно даёт производственным отделам распоряжение по вопросам, касающимся их специальности.
Преимущество этой системы заключается в том, что благодаря
существованию отделов, специализирующихся на определённых функциях, она обеспечивает выполнение соответствующих функций на

[стр.,28]

28 высоком качественном уровне, что невозможно в случае линейной организации.
Недостатки функциональной структуры заключаются в том, что она предполагает существование большого количества отделов, что ведёт к удорожанию аппарата.
Другой, чрезвычайно важной отрицательной чертой является существование многих иерархических линий, посредством которых отдаются распоряжения производственным отделам, вместо одной единственной линии, как это бывает при наличии линейной структуры.
При таких обстоятельствах исполнители могут получать иногда противоречивые распоряжения, ведущие к дезорганизации производства.
Функциональную структуру характеризует слабая гибкость стратегии.
При этой структуре одна и та же группа высшего руководства ответственна за решения оперативных и стратегических задач.
А так как объём оперативных задач в управленческой деятельности гораздо больше, их легче определить и они безотлагательны, то решения оперативных задач доминируют.
Таким образом, функциональная организация ориентирует руководителей на достижение текущего эффекта, а внедрение нововведений с долговременным эффектом получает второстепенное значение.
Гибкость структуры снижается из-за отсутствия специальных ресурсов, которые позволили бы разработать и осуществить структурные изменения.

Функциональная организация оказывается мало приспособленной к прекращению старой деятельности, что является необходимым условием динамизма и новаторства организации.
Очень часто в функциональной организации прекращение устаревшей деятельности затягивается.
Объясняется это тем, что давно сложившиеся подразделения, которые должны быть ликвидированы, имеют побудительные мотивы к продолжению своей деятельности.
Обычно этот конфликт разрешается тогда, когда становится совершенно очевидным и неизбежным прекращение деятельности данного подразделения.

[Back]