Проверяемый текст
Павлов Алексей Владимирович. Формирование организационной и информационной структуры управления на предприятии легкой промышленности (Диссертация 2000)
[стр. 55]

не свойственную для их деятельности работу и т.д.
Более подробно проблемы функционирования организационных структур управления машиностроительных предприятий будут рассмотрены во 2 главе.
Таким образом, все вышеперечисленные и многие другие проблемы, связанные с организационной структурой управления заметно снижают эффективность управления.
При этом под эффективным управлением
понимается такое управление, при котором предприятие оптимальным образом (с точки зрения затрат времени, трудовых, материальных ресурсов и прочих затрат) достигает поставленных целей (увеличение объема продаваемой продукции, увеличение прибыли от реализации, выпуска нового вида продукции, открытия нового производства, уменьшения затрат и т.д.), обеспечивая при этом условия для непрерывного собственного развития.
Усложнение управления требует активного усовершенствования организационной структуры с целью интенсификации процесса управления.
Руководитель должен понимать, что от того, насколько оптимально построена организационная структура предприятия, зависит эффективность функционирования информационной,
кадровой структуры, процесса принятия управленческих решений.
Следовательно, для того, чтобы интенсифицировать процесс управления на предприятии необходимо
в первую очередь усовершенствовать организационную структуру управления, то есть сделать ее более эффективной.
Исследования специалистов и наши собственные исследования показали, что на современном этапе руководители понимают, что для того чтобы решить проблемы, стоящие перед предприятием необходимо, увеличить производительность управленческого труда.
То есть, другими словами увеличить количество принимаемых в максимальной степени безошибочных управленческих решений в единицу времени.
Но для этого руководитель должен располагать в момент принятия решения информацией высокого качества, которое должна обеспечить эффективно функционирующая информационная структура, обеспечивающая информационный обмен на предприятии.

55
[стр. 34]

34 которой отрывает много времени у руководителей высшего звена управления; не создаются новые службы (маркетинга, контролинга), • способные увеличить интенсивность управленческого процесса на предприятии, а если и создаются, то функционируют крайне неэффективно; зачастую, несколько служб выполняют одну и ту же работу; руководителям высшего звена управления часто приходится выполнять не свойственную для его деятельности работу и т.
д.
Таким образом, все вышеперечисленные и многие другие проблемы, связанные с организационной структурой управления заметно снижают эффективность управления.
При этом под эффективным управлением
мы понимаем такое управление, при котором предприятие оптимальным образом (с точки зрения затрат времени, трудовых, материальных ресурсов и прочих затрат) достигает поставленных целей (увеличения объёма Ш продаваемой продукции, увеличения прибыли от реализации, выпуска нового вида продукции, открытия нового производства, уменьшения затрат и т.
д.), обеспечивая при этом условия для непрерывного собственного развития.
Усложнение управления требует активного усовершенствования организационной структуры с целью интенсификации процесса управления.
Руководитель должен понимать, что от того, насколько оптимально построена организационная структура предприятия, зависит эффективность функционирования информационной
структуры, процесса принятия управленческих решений.
Следовательно, для того, чтобы интенсифицировать процесс управления на предприятии необходимо,
а первую очередь усовершенствовать организационную и информационную ф структуру управления, то есть сделать их более эффективными.


[стр.,35]

Исследования специалистов и наши собственные исследования показали, что на современном этапе руководители понимают, что для того чтобы решить проблемы, стоящие перед предприятием необходимо, увеличить производительность управленческого труда.
То есть, другими словами увеличить количество принимаемых в максимальной степени безошибочных управленческих решений в единицу времени.
Но для этого руководитель должен располагать в момент принятия решения информацией высокого качества, которое должна обеспечить эффективно функционирующая информационная структура, обеспечивающая информационный обмен на предприятии.

Организационная структура предопределяет количество служб и отделов на предприятии, а, следовательно, предопределяет и информационные связи между ними, общее количество этих связей, скорость прохождения информации по информационным каналам.
Таким образом, организационная и информационная структуры управления определяют уровень интенсивности управленческой деятельности на промышленном предприятии.
Рост объёмов и технических параметров продукции, ведёт к усложнению организационной структуры управления с возникновением новых функциональных служб, более тесной связи между функциональными и производственными звеньями.
Это, в свою очередь, существенно увеличивает информационные потоки и объём информации, проходящей по ним.
Таким образом, усложнение организационной структуры требует перестройки информационной структуры предприятия с целью интенсификации процесса управления на промышленном предприятии.
Развитие производства в современных условиях неизменно связано с ростом объёмов и номенклатуры выпускаемой продукции, повышением уровня специализации и кооперирования, с усложнением техники и технологии изготовления продукции.
Это обусловливает всё более тесные

[Back]