Проверяемый текст
Павлов Алексей Владимирович. Формирование организационной и информационной структуры управления на предприятии легкой промышленности (Диссертация 2000)
[стр. 56]

Организационная структура предопределяет количество служб и отделов на предприятии, а, следовательно, предопределяет и информационные связи между ними, общее количество этих связей, скорость прохождения информации по информационным каналам.
Таким образом, организационная и информационная структуры управления определяют уровень интенсивности управленческой деятельности на промышленном предприятии.
Рост объёмов и технических параметров продукции, ведёт к усложнению организационной структуры управления с возникновением новых функциональных служб, более тесной связи между функциональными и производственными звеньями.
Это, в свою очередь, существенно увеличивает информационные потоки и объём информации, проходящей по ним.
Таким образом, усложнение организационной структуры требует перестройки информационной структуры предприятия с целью интенсификации процесса управления на промышленном предприятии.
Развитие производства в современных условиях неизменно связано с ростом объёмов и номенклатуры выпускаемой продукции, повышением уровня специализации и кооперирования, с усложнением техники и технологии изготовления продукции.
Это обусловливает всё более тесные
взаимосвязи и всё большую зависимость, как между промышленными предприятиями, так и между их внутренними подразделениями.
Последнее ведёт к значительному увеличению информационных потоков и усложняет решение вопросов, возникающих в процессе производства.
Баланс же рабочего времени управленческого персонала остаётся неизменным, и поэтому в единицу времени он должен перерабатывать больший объём информации и принимать большее число решений, что отражается на качестве последних, а, следовательно, и на эффективности деятельности объектов управления.
Поэтому для снижения информационной нагрузки на управленческий персонал необходимо разработать такую информационную структуру управления, которая бы эффективным образом обеспечивала информационный обмен между функциональными звеньями в организационной структуре
56
[стр. 35]

Исследования специалистов и наши собственные исследования показали, что на современном этапе руководители понимают, что для того чтобы решить проблемы, стоящие перед предприятием необходимо, увеличить производительность управленческого труда.
То есть, другими словами увеличить количество принимаемых в максимальной степени безошибочных управленческих решений в единицу времени.
Но для этого руководитель должен располагать в момент принятия решения информацией высокого качества, которое должна обеспечить эффективно функционирующая информационная структура, обеспечивающая информационный обмен на предприятии.
Организационная структура предопределяет количество служб и отделов на предприятии, а, следовательно, предопределяет и информационные связи между ними, общее количество этих связей, скорость прохождения информации по информационным каналам.
Таким образом, организационная и информационная структуры управления определяют уровень интенсивности управленческой деятельности на промышленном предприятии.
Рост объёмов и технических параметров продукции, ведёт к усложнению организационной структуры управления с возникновением новых функциональных служб, более тесной связи между функциональными и производственными звеньями.
Это, в свою очередь, существенно увеличивает информационные потоки и объём информации, проходящей по ним.
Таким образом, усложнение организационной структуры требует перестройки информационной структуры предприятия с целью интенсификации процесса управления на промышленном предприятии.
Развитие производства в современных условиях неизменно связано с ростом объёмов и номенклатуры выпускаемой продукции, повышением уровня специализации и кооперирования, с усложнением техники и технологии изготовления продукции.
Это обусловливает всё более тесные


[стр.,36]

взаимосвязи и всё большую зависимость, как между промышленными предприятиями, так и между их внутренними подразделениями.
Последнее ведёт к значительному увеличению информационных потоков и усложняет решение вопросов, возникающих в процессе производства.
Баланс же рабочего времени управленческого персонала остаётся неизменным, и поэтому в единицу времени он должен перерабатывать больший объём информации и принимать большее число решений, что отражается на качестве последних, а, следовательно, и на эффективности деятельности объектов управления.
Поэтому для снижения информационной нагрузки на управленческий персонал необходимо разработать такую информационную структуру управления, которая бы эффективным образом обеспечивала информационный обмен между функциональными звеньями в организационной структуре
управления.
Ф.
Е.
Удалов пишет: “Можно выделить по крайней мере четыре основных фактора, которые свидетельствуют о необходимости совершенствования информационной структуры на промышленных предприятиях.
Во-первых, значительно выросла сложность решений, которые должны принимать руководители, а, следовательно, увеличилась потребность в информации высочайшего качества.
Во-вторых, на предприятиях появились новые функциональные и производственные подразделения, которые также необходимо обеспечивать высококачественной информацией.
В-третьих, повысились требования к качественным показателям исполнения управленческих функций, что также предполагает потребность управляющих в информации высокого качества.
В-четвёртых, интенсификация управления на промышленном предприятии в первую очередь связана с увеличением интенсивности информационного процесса” [97].
Но при этом нужно отметить, что информация, которая будет поступать различным отделам и службам должна обладать следующими качественными характеристиками: своевременностью получения,

[Back]