Проверяемый текст
Павлов Алексей Владимирович. Формирование организационной и информационной структуры управления на предприятии легкой промышленности (Диссертация 2000)
[стр. 57]

управления.
Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Алехина О.Ф.
пишут: ’’Можно выделить по крайней мере четыре основных фактора, которые свидетельствуют о необходимости совершенствования информационной структуры на промышленных предприятиях.
Во-первых, значительно выросла сложность решений, которые должны принимать руководители, а, следовательно, увеличилась потребность в информации высочайшего качества.
Во-вторых, на предприятиях появились новые функциональные и производственные подразделения, которые также необходимо обеспечивать высококачественной информацией.
В-третьих, повысились требования к качественным показателям исполнения управленческих функций, что также предполагает потребность управляющих в информации высокого качества.
В-четвёртых, интенсификация управления на промышленном предприятии в первую очередь
вязана с увеличением интенсивности информационного процесса" [ 151J.
Безусловно, сегодня самый ценный вид товара информация.
Потребительная стоимость данного товара вытекает из основополагающей роли информации для осуществления процессов управления, а стоимость выражается в затратах, произведённых на её сбор, обработку передачу.
Взгляды на информацию как на товар, имеющий цену, всё более находят себе сторонников как в нашей стране, так и за рубежом.
Американский исследователь Дж.
Кантер пишет, что информацию стали рассматривать как всё более ценный товар, необходимый управлению для эффективного планирования и контроля деловых операций.
Многие считают информацию столь же важным элементом производства, как люди, машины, сырьё, деньги
[56].
Информация внутренний товар любого промышленного предприятия и качество этого товара должно постоянно расти, если руководитель заинтересован в увеличении эффективности управления.
Но как было отмечено выше, количество информации на предприятии постоянно увеличивается, поэтому при разработке информационной структуры необходимо учитывать принцип управления на основе
"информации об отклонениях".
Его суть заключается в том, что руководитель должен получать лишь только ту информацию,
ко57
[стр. 36]

взаимосвязи и всё большую зависимость, как между промышленными предприятиями, так и между их внутренними подразделениями.
Последнее ведёт к значительному увеличению информационных потоков и усложняет решение вопросов, возникающих в процессе производства.
Баланс же рабочего времени управленческого персонала остаётся неизменным, и поэтому в единицу времени он должен перерабатывать больший объём информации и принимать большее число решений, что отражается на качестве последних, а, следовательно, и на эффективности деятельности объектов управления.
Поэтому для снижения информационной нагрузки на управленческий персонал необходимо разработать такую информационную структуру управления, которая бы эффективным образом обеспечивала информационный обмен между функциональными звеньями в организационной структуре управления.
Ф.
Е.
Удалов пишет: “Можно выделить по крайней мере четыре основных фактора, которые свидетельствуют о необходимости совершенствования информационной структуры на промышленных предприятиях.
Во-первых, значительно выросла сложность решений, которые должны принимать руководители, а, следовательно, увеличилась потребность в информации высочайшего качества.
Во-вторых, на предприятиях появились новые функциональные и производственные подразделения, которые также необходимо обеспечивать высококачественной информацией.
В-третьих, повысились требования к качественным показателям исполнения управленческих функций, что также предполагает потребность управляющих в информации высокого качества.
В-четвёртых, интенсификация управления на промышленном предприятии в первую очередь
связана с увеличением интенсивности информационного процесса” [97].
Но при этом нужно отметить, что информация, которая будет поступать различным отделам и службам должна обладать следующими качественными характеристиками: своевременностью получения,

[стр.,41]

ЭВМ инструмент, который позволяет в режиме реального времени обрабатывать большие объёмы информации, просчитывать различные варианты решений, тем самым, увеличивая не только скорость информационного процесса на предприятии, но и эффективность управления.
Безусловно, сегодня самый ценный вид товара информация.
Потребительная стоимость данного товара вытекает из основополагающей роли информации для осуществления процессов управления, а стоимость выражается в затратах, произведённых на её сбор, обработку передачу.
Взгляды на информацию как на товар, имеющий цену, всё более находят себе сторонников как в нашей стране, так и за рубежом.
Американский исследователь Дж.
Кантер пишет, что информацию стали рассматривать как всё более ценный товар, необходимый управлению для эффективного планирования и контроля деловых операций.
Многие считают информацию столь же важным элементом производства, как люди, машины, сырьё, деньги
[35].
Информация внутренний товар любого промышленного предприятия и качество этого товара должно постоянно расти, если руководитель заинтересован в увеличении эффективности управления.
Но как было отмечено выше, количество информации на предприятии постоянно увеличивается, поэтому при разработке информационной структуры необходимо учитывать принцип управления на основе
“информации об отклонениях”.
Его суть заключается в том, что руководитель должен получать лишь только ту информацию,
которая требует принятия решения и когда она несёт в себе сведения о необходимости внесения изменений в состояние объекта управления, направленных на уменьшение неопределённости этого состояния, на снижение уровня энтропии.
Таким образом, процесс управления заранее предполагает возможность рассогласований в управляемом объекте, без которых бессмысленно говорить об управлении.
Но поскольку потребность в управлении возникает всякий раз, когда поступает

[Back]