|
Таблица 14 Оценка степени централизации-децентрализации системы управления на предприятиях (поданным экспертного исследования, в %) Уровни управления Управление на предприятии централизовано и это необходимо централизовано и это плохо имеет нормальное соотношение между централизацией и децентрализацией ПОЗИТИВНО и демократично Высшее звено 53,4 37,5 5.2 3.9 Функциональные руководители 66,3 21,4 10,4 1,9 Руководители производства 30,4 49,6 2,4 17,6 Анализ данных таблицы 14 позволяет сделать ряд выводов. 1. В целом, от 30,4 до 66,3% руководителей считают систему управления на своих предприятиях централизованной. При этом около 70% из них считают эту централизацию положительным явлением. В иерархическом аспекте наиболее положительно относятся к централизации руководители высшего звена управления и функциональные руководители. В отношении последней категории следует отметить, что их оценки, видимо, имеют максимум достоверности в смысле отражения своей личной точки зрения. Высокая положительная оценка централизации управления со стороны функциональных руководителей (66,3%) обусловлена, скорее всего, тем, что они непосредственно связаны с управлением большой численностью работников и им более часто приходится прибегать к относительно жёстким формам управления, чтобы обеспечить выполнение конкретных производственных заданий. Несколько иное положение в этом смысле у руководителей производства. При оценке ими системы управления как централизованной, лишь 50% считают это как положительной. Это, по все вероятности, отражает скрытую форму недовольства недостаточным уровнем самостоятельности, которая предоставляется им высшим руководством предприятия. На этот момент руководству соответствующих уровней управления следует обратить определённое 91 внимание. |
68 Анализ данных этой таблицы позволяет сделать ряд выводов. 1. От 38 до 50% руководителей считают систему управления на своих предприятиях централизованной. При этом около 70% из них считают эту централизацию положительным явлением. В иерархическом аспекте наиболее положительно относятся к централизации руководители в цехах и начальники отделов. В отношении последней категории следует отметить, что их оценки, видимо, имеют максимум достоверности в смысле отражения своей личной точки зрения. Высокая положительная оценка централизации управления со стороны руководителей низших звеньев обусловлена, скорее всего, тем, что они непосредственно связаны с управлением большой численностью работников и им более часто приходится прибегать к относительно жёстким формам управления, чтобы обеспечить выполнение конкретных производственных заданий. Несколько иное положение в этом смысле у начальников цехов. При почти 43-процентной оценке ими системы управления как централизованной, лишь 22,5% считают её положительной. Это, по все вероятности, отражает скрытую форму недовольства недостаточным уровнем самостоятельности, которая предоставляется им высшим руководством предприятия. На этот момент руководству соответствующих уровней управления следует обратить определённое внимание. В целом же, учитывая различия в условиях производства, уровне квалификации, возрасте, жизненном и профессиональном опыте, надо отметить, что оценки здесь следует признать весьма достоверными, определяющими действительное состояние на предприятиях в этой части. Этот вывод может быть обоснован и тем, что резких различий в оценках всех категорий |