|
В целом же, учитывая различия в условиях производства, уровне квалификации, возрасте, жизненном и профессиональном опыте, надо отметить, что оценки здесь следует признать весьма достоверными, определяющими деиствительное состояние на предприятиях в этой части. Этот вывод может быть обоснован и тем, что резких различий в оценках всех категорий руководителей в части того, насколько система управления централизована, не наблюдается. 2. Нормальным соотношение уровней централизации и децентрализации управления считают в среднем 18% опрошенных руководителей. При этом наиболее высокая общая оценка по этому параметру дана со стороны руководителей высших звеньев, а самая высокая оценка со стороны функциональных руководителей 10,4 %. Ниже стоящие звенья здесь более критичны, а руководители производства дали самую низкую оценку этому соотношению уровней централизации децентрапизации -2,4% опрошенных, и, очевидно, в их представлении здесь нужны определенные перемены. Безусловно, мастера рассматривают систему управления со своей точки зрения. Однако следует иметь в виду, что именно эта категория руководителей непосредственно управляет сферой материального производства, а следовательно, и определяет движение материальных потоков в количественном и качественном аспектах. Необходимо остановиться и на общей оценке системы управления по соотношению уровней «централизации децентрализации». И то, что положительной ее признали менее половины (48,0%) опрошенных, свидетельствует о необходимости более детального исследования причин этого явления. 3. Не исключено, что в конкретно складывающейся экономической ситуации как в регионе, так и в России акцент следует сделать на использовании на предприятиях машиностроения более жестких рычагов управления. При этом особую значимость здесь приобретает временной фактор, то есть возрастание «цены времени» и « цены ошибки». Прямым, хотя и недостаточно убедительным доказательством необходимости ужесточения системы управления является и мнение руководителей некоторых иерархических уровней управления, считающих, что управление излишне демократично. 92 |
68 Анализ данных этой таблицы позволяет сделать ряд выводов. 1. От 38 до 50% руководителей считают систему управления на своих предприятиях централизованной. При этом около 70% из них считают эту централизацию положительным явлением. В иерархическом аспекте наиболее положительно относятся к централизации руководители в цехах и начальники отделов. В отношении последней категории следует отметить, что их оценки, видимо, имеют максимум достоверности в смысле отражения своей личной точки зрения. Высокая положительная оценка централизации управления со стороны руководителей низших звеньев обусловлена, скорее всего, тем, что они непосредственно связаны с управлением большой численностью работников и им более часто приходится прибегать к относительно жёстким формам управления, чтобы обеспечить выполнение конкретных производственных заданий. Несколько иное положение в этом смысле у начальников цехов. При почти 43-процентной оценке ими системы управления как централизованной, лишь 22,5% считают её положительной. Это, по все вероятности, отражает скрытую форму недовольства недостаточным уровнем самостоятельности, которая предоставляется им высшим руководством предприятия. На этот момент руководству соответствующих уровней управления следует обратить определённое внимание. В целом же, учитывая различия в условиях производства, уровне квалификации, возрасте, жизненном и профессиональном опыте, надо отметить, что оценки здесь следует признать весьма достоверными, определяющими действительное состояние на предприятиях в этой части. Этот вывод может быть обоснован и тем, что резких различий в оценках всех категорий 69 руководителей в части того, насколько система управления централизована, не наблюдается. Следует отметить, что в среднем систему управления считают централизованной 46,96% опрошенных руководителей. 2. Нормальным соотношение уровней централизации и децентрализации управления считают в среднем 48,6% опрошенных руководителей. При этом наиболее высокая общая оценка по этому параметру дана со стороны руководителей высших звеньев, а самая высокая оценка со стороны заместителей директоров $9,3 %. Ниже стоящие звенья здесь более критичны, а мастера производственных участков дали самую низкую оценку этому соотношению уровней централизации децентрализации -32,1% опрошенных, и, очевидно, в их представлении здесь нужны определенные перемены. Такой вывод можно сделать также и из того, что почти 12,3 % опрошенных мастеров считают систему управления на предприятии излишне демократичной и 13,2% мастеров затруднились дать оценку существующей системе управления. Безусловно, мастера рассматривают систему управления со своей точки зрения. Однако следует иметь в виду, что именно эта категория руководителей непосредственно управляет сферой материального производства, а следовательно, и определяет движение материальных потоков в количественном и качественном аспектах. Необходимо остановиться и на общей оценке системы управления по соотношению уровней “централизации децентрализации”. И то, что положительной ее признали менее половины (48,6%) опрошенных, свидетельствует о необходимости более детального исследования причин этого явления. 70 3. Не исключено, что в конкретно складывающейся экономической ситуации как в регионе, так и в России акцент следует сделать на использовании на предприятиях легкой промышленности более • жестких рычагов управления. При этом особую значимость здесь приобретает временной фактор, то есть возрастание ’’цены времени” и “ цены ошибки”. Прямым , хотя и недостаточно убедительным доказательством необходимости ужесточения системы управления является и мнение руководителей некоторых иерархических уровней управления, считающих, что управление излишне демократично. Не следует здесь сбрасывать со счетов и тот факт, что 7,36% опрошенных руководителей затруднились дать оценку существующей системе управления. Последнее может быть либо следствием безразличия к существующей системе, либо результатом сознательного ухода от ее оценки, либо связано с действительными затруднениями такой оценки. • Дадим анализ и оценку организационной структуры управления на основе данных табл.З. Они показывают, что, во-первых, следует обратить внимание на то, что в среднем 56,1% руководителей считают организационную структуру адекватной сложности управления предприятием. Причем самая низкая оценка здесь дана мастерами и заместителями генеральных директоров, а самая высокая начальниками отделов. Если исключить эти крайние оценки, то общая средняя оценка будет составлять 33,9 %, на чём, видимо, необходимо акцентировать внимание руководства при дальнейшем совершенствовании системы управления на предприятии. Исключая крайние оценки ОСУ, мы исходим из двух предпосылок: иерархический уровень мастеров не дает им возможности • адекватно оценить существующую систему ОСУ во всей её многоуровневой сложности. И эта оценка ими, видимо, |