Проверяемый текст
Аршанский, Станислав Борисович; Экономические интересы и их противоречивость в ТНК (Диссертация 2003)
[стр. 183]

183 играю т такие факторы , как политико-эконом ические условия и общ ественны е институты .
П оэтому в деятельности ТН К следует вы делять текущ ий экон ом ический интерес, ф орм ирую щ ийся под влиянием эконом ических ф акторов, и долговрем енны й эконом ический интерес, определяем ы й систем ой ц ен н о стей и убеж дениям и лю дей, развитием политических и правовы х институтов.

К исследованию долговрем енного эконом ического интереса корп орации м ы подош ли с позиции институционального подхода (Ф .
Н айта, Р.
Г.
К оуза, Л .
А .
А лчиана, Г.
Г.
Д см ссца и других).
С ущ н ость эконом ических интересов, в соответствии с тем , что в эк о ном ических отнош ениях значи тельн ое м есто заним аю т контракты м еж ду участникам и, следует сф орм улировать как отнош ения м еж ду х о зяй ствую щ им и субъектам и, возникаю щ ие в п роц ессе принят ия реш ений по п овод у дости ж ен и я вы бранной цели.
И нституты в лю бой экон ом и ческой систем е предопределяю т процесс принятия реш ений.
В н еш н и е институты образую т свод основополагаю щ их норм и правил, на базе которы х возм ож
на и х о зяй ственная деятельность институтов (табл.
2).
Т аблица 2 Характеристика многоцелевой деятельности компании Вид целей Количество компаний, ставящих эти цели (в % от общего числа) Прибыльность, рентабельность, доходность 89 Рост 82 Доля рынка 66 Социальная ответственность 65 Благосостояние наемных работников 62 Качество продуктов и услуг 60 Научные исследования н разработки 54 Производительность 50 Финансовая стабильность 40 Ресурсная стабильность 39 Развитие системы менеджмента 35 Диверсификация 31 Консолидация 17 Другие цели 18
[стр. 34]

34 ного подхода.
Предприниматели, ведущие бизнес в нескольких странах, обнаруживают, что результаты деятельности не всегда можно объяснить экономическими моделями.
Большую роль играют такие факторы как политикоэкономические условия и общественные институты.
Поэтому в деятельности ТНК следует выделять текущий экономический интерес, формирующийся под влиянием экономических факторов, и долговременный экономический интерес, определяемый системой ценностей и убеждениями людей, развитием политических и правовых институтов.

Исследования, проводимые в последние годы, показывают, что чем дальше компания двигается от центра к периферии стран бизнеса, тем в большей степени ей необходимо понимание социально-культурных особенностей различных групп населения.
Исследовать долговременный экономический интерес корпорации можно только на основе институционального подхода, основу которого составляет неоинституционализм Ф.
Найта, Р.
Коуза, А.
Ллчиана, Г.
Демсеца и других, расширивших инструментарий, используемый в настоящее время при анализе интеграционных процессов в современной экономике.
Эти ученые выделяют наряду с институтами (рынок, фирма, государство) систему контрактных связей между участниками рыночных отношений (189, с.
702).
В соответствии с тем, что в экономических отношениях значительное место занимают контракты между участниками,
сущность экономических интересов, по нашему мнению, можно сформулировать как отношения между хозяйствующими субъектами, возникающие в процессе принятия решений по поводу достижения выбранной цели.
Это означает, что принятие решений будет обусловлено многообразием институтов.
Институты в любой экономической системе предопределяют процесс принятия решений.
Внешние институты образуют свод основополагающих норм и правил, на базе которых возможно
осуществление рыночного хозяйства.
Эти институты гарантируют и защищают права собственности.
Они обеспечивают ответственность, свободу и обязательность выполнения договоров.


[стр.,38]

38 Таблица 1.2 Характеристика многоцелевой деятельности компании Видцелей Количество компании, ставящих эти цели (в %от общего числа) Прибыльность, рентабельность, доходность 89 Рост 82 Доля рынка 66 Социальная ответственность 65 Благосостояние наемных работников 62 Качество продуктов иуслуг 60 11аучные исследования иразработки 54 Производительность 50 Финансовая стабильность 49 Ресурсная стабильность 39 Развитие системыменеджмента 35 Диверсификация 31 Консолидация 17 Другие пели 1$ Источник: (109, с.
127).
Наиболее распространенным приемом целеполагания в компании является построение так называемого дерева целей, представляющего собой дифференциацию главной (глобальной) цели, определяющей стратегическое направление всей деятельности компании, на составные части (частные пели) и расположение их по иерархическому принципу.
Достижение стратегической цели предполагает решение ряда задач и осуществление конкретных действий для получения конечного результата.
Цель, сформулированная по своему содержанию, срокам достижения конечных результатов и необходимым ресурсам для достижения, становится задачей.
Задачи должны соответствовать следующим критериям: 1.
Реалистичность.
Это самая важная деталь поставленной задачи.
При необходимости, если это требует ухудшения конъюнктуры, уровень задачи * можно снизить по отношению к уже достигнутым результатам.
2.
Согласованность.
Задача определяет направление движения.

[Back]