Проверяемый текст
Аршанский, Станислав Борисович; Экономические интересы и их противоречивость в ТНК (Диссертация 2003)
[стр. 184]

184 Исходя из институционалистского подхода, но нашему мнению, ТНК принимает Кодекс поведения, ограничивающий реализацию экономических интересов компании, включающие: 1.
Невмешательство во внутренние дела принимающей стороны.
Деятельность ТНК ограничена законами, регламентом или установленной административной практикой этих стран.

(Приоритет национальногосударственных интересов).
2.
Невмешательство в межправительственные отношения.

(Приоритет наднациональных интересов).
3.
Развитие структуры ТНК должно происходить с учетом национальных интересов государства, на территории которого осуществляется их деятельность.
Правильная спецификация прав собственности содействует снижению издержек и более рациональному использованию ресурсов.
Следовательно, договорная форма отношений экономических интересов в немалой степени решает проблему информационной неопределенности для отдельных хозяйствующих субъектов и имеет существенное значение для экономики в целом.

Целеполаганием, в основе которого находится экономический интерес компании, является построение так называемого дерева целей, представляющего собой дифференциацию главной (глобальной) цели, определяющей стратегическое направление всей деятельности компании, на составные части (частные цели) и расположение их по иерархическому принципу.
Достижение стратегической цели предполагает решение ряда задач и осуществление конкретных действий для получения конечного результата.

В социальной структуре современной отечественной корпорации можно выделить следующие группы участников противоречивого взаимодействия интересов:
[стр. 36]

36 1.
Невмешательство во внутренние дела принимающей стороны.
Деятельность ТНК ограничена законами, регламентом, или установленной административной практикой этих стран.

2.
Невмешательство в межправительственные отношения.

ТНК не должны вмешиваться в отношения такого рода при том, что это условие не затрагивает деятельность, которая санкционирована в рамках двустороннего или многостороннего сотрудничества.
3.
Собственность и контроль.
ТНК в процессе принятия решений следует так разделить свою власть между отделениями, чтобы способствовать осуществлению вклада в экономическое и социальное развитие стран, в которых они действуют.
Таким образом, институциональные ограничители делают систему связей между субъектами (ТНК и государствами базирования филиалов) более прозрачными, определенными и ответственными.
Они представляют собой формы приспособления экономических интересов хозяйствующих субъектов * и внешним институтам.
Следует отметить, что формирование последних шло снизу вверх и испытывало на себе двойной контроль: правовой со стороны государства, экономический со стороны рынка.
Все указанные институты объединены общими признаками: во-первых, они характерны для системы разделения труда; во-вторых, они действуют на основе принципов договоренности.
Правильная спецификация прав собственности содействует снижению издержек и более рациональному использованию ресурсов.
Следовательно, договорная форма отношений экономических интересов в немалой степени решает проблему информационной неопределенности для отдельных хозяйствующих субъектов и имеет существенное значение для экономики в целом.

Как хозяйствующий субъект ТНК определяется как объединение, сообщество, союз.
На первых порах это сообщество соответствовало понятию

[стр.,38]

38 Таблица 1.2 Характеристика многоцелевой деятельности компании Видцелей Количество компании, ставящих эти цели (в %от общего числа) Прибыльность, рентабельность, доходность 89 Рост 82 Доля рынка 66 Социальная ответственность 65 Благосостояние наемных работников 62 Качество продуктов иуслуг 60 11аучные исследования иразработки 54 Производительность 50 Финансовая стабильность 49 Ресурсная стабильность 39 Развитие системыменеджмента 35 Диверсификация 31 Консолидация 17 Другие пели 1$ Источник: (109, с.
127).
Наиболее распространенным приемом целеполагания в компании является построение так называемого дерева целей, представляющего собой дифференциацию главной (глобальной) цели, определяющей стратегическое направление всей деятельности компании, на составные части (частные пели) и расположение их по иерархическому принципу.
Достижение стратегической цели предполагает решение ряда задач и осуществление конкретных действий для получения конечного результата.

Цель, сформулированная по своему содержанию, срокам достижения конечных результатов и необходимым ресурсам для достижения, становится задачей.
Задачи должны соответствовать следующим критериям: 1.
Реалистичность.
Это самая важная деталь поставленной задачи.
При необходимости, если это требует ухудшения конъюнктуры, уровень задачи * можно снизить по отношению к уже достигнутым результатам.
2.
Согласованность.
Задача определяет направление движения.


[стр.,39]

3.
Одобрение.
Есть желание и возможности ее решать.
4.
Гибкость.
Приспособиться к новым условиям может только гибкая организация с творческим началом.
5.
Измеримость.
Для обеспечения возможности контроля результаты должны быть измеримы.
6.
Привлекательность.
Задачи должны быть привлекательными, чтобы повышать мотивацию деятельности.
Уровень поставленных задач имеет при этом большое психологическое значение.
Привлекательность задач тесно связана с атмосферой, царящей в организации, а также с практикой постановки задач и их выполнение.
Определяя задачи в области достижения ключевых результатов, следует помнить, что они должны: определить исходную позицию; определить окончательный результат, а не меры; определить время, необходимое для достижения результатов; быть направленными на улучшение текущих условий.
Задачи выражают желание достичь результат, т.е.
реализовать экономический интерес корпорации.
Таким образом, на основе институционального подхода может быть сформирован механизм реализации экономических интересов корпорации, который, на наш взгляд, можно представить в виде схемы (рис.
1.3).
В социальной структуре современной отечественной корпорации можно выделить следующие группы участников противоречивого взаимодействия интересов:
1.
Высшее руководство предприятия (директор, его заместители, главные специалисты); 2.
Руководство среднего звена управления (начальники цехов, отделов и их заместители); 3.
Рабочие;

[Back]