|
предприятиях со сходными техническими и экономическими характеристиками, специализацией производства, спецификой организационной среды по отношению к совершенствуемым оргструктурам. Сущность метода аналогий заключается в разработке типовых СУС и определении границ и условий их применения. При этом типовые организационные решения предусматривают: □ прогрессивность и вариантность; □ гибкость за счёт возможности периодической корректировки; □ возможность установления отклонений в случаях, когда условия работы производственно-хозяйственной организации отличаются от условий, для которых предназначена соответствующая типовая СУС. 3. Эффективным методом использования типовых решений при формировании аппаратов управления является блочный метод типизации подсистем линейно-функциональных и программно-целевых структур. Проектируют блоки межотраслевой унификации и отраслевой. Типовые блочные решения увязываются с индивидуальными организационными решениями в единой СУС. Блочный метод ускоряет процесс проектирования СУС, в связи с чем повышается эффективность этого процесса. Стадии блочного проектирования включают: 1. классификацию блоков по выбранным признакам; 2. обоснование перечня задач каждого блока; 3. разработку типовых оргструктур блоков — представителей классификационных групп. Блочное проектирование даёт возможность интегрировать блоки в целостную СУС, обеспечить гибкость, экономичность и эффективность функционирования каждого блока в отдельности и СУС предприятия в целом. 4. Экспертно-аналитический метод проектирования и совершенствования СУС основывается на привлечении 100 |
♦ В настоящее время наиболее широкое применение нашли такие методы совершенствования систем управления стимулами, как метод структуризации целей, метод аналогий, блочный, экспертноаналитический, нормативный, параметрический, аналитическирасчётный, организационного моделирования, графоаналитический, математико-статистический и др. Приведённые выше методы совершенствования СУС характеризуются следующими особенностями. 1. Метод структуризации целей предусматривает количественное и качественное обоснование системы целей предприятия и анализ СУС с точки зрения их соответствия этой системе. Анализ целей, развёртывание их в иерархическую систему является важным этапом рационального построения СУС любого органа, установления ответственности подразделений за конечные результаты деятельности, определения их места в системе управления, устранения дублирования работ. Система целей представляется либо графически как дерево целей, либо в матричных таблицах, а также в кодах. При структуризации целей обеспечивается взаимоувязанность, полнота, сопоставимость целей разных уровней. 2. Наиболее распространённым в практике совершенствования СУС является метод аналогий. Он заключается в применении организационных форм, которые дают большой социально-экономический эффект на предприятиях со сходными техническими и экономическими характеристиками, специализацией производства, спецификой организационной среды по отношению к совершенствуемым * оргструктурам. Сущность метода аналогий заключается в разработке типовых СУС и определении границ и условий их применения. При этом типовые организационные решения предусматривают: □ прогрессивность и вариантность; □ гибкость за счёт возможности периодической корректировки; □ возможность установления отклонений в случаях, когда условия работы производственно-хозяйственной организации отличаются от условий, для которых предназначена соответствующая типовая СУС. 3. Эффективным методом использования типовых решений при формировании аппаратов управления является блочный метод типизации подсистем линейно-функциональных и программно-целевых структур. Проектируют блоки межотраслевой унификации и отраслевой. Типовые блочные решения увязываются с индивидуальными организационными решениями в единой СУС. 85 Блочный метод ускоряет процесс проектирования СУС, в связи с чем повышается эффективность этого процесса. Стадии блочного проектирования включают: 1. классификацию блоков по выбранным признакам; 2. обоснование перечня задач каждого блока; 3. разработку типовых оргструктур блоков — представителей классификационных групп. Блочное проектирование даёт возможность интегрировать блоки в целостную СУС, обеспечить гибкость, экономичность и эффективность функционирования каждого блока в отдельности и СУС предприятия в целом. 4. Экспертно-аналитический метод проектирования и совершенствования СУС основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению, управленческого персонала проектируемой производственнохозяйственной организации к процессу проектирования. При применении этого метода очень важна проработка форм систематизации, записи мнений и заключений экспертов. Данный метод зачастую не обладает высокой точностью и объективностью в связи с тем, что, как правило, у экспертов отсутствуют единые критерии оценок, на основе которых они оценивают степень рациональности построения той или иной СУС. Описанный метод более эффективен при применении многошаговой экспертизы. 5. Хорошо зарекомендовал себя в практике проектирования СУС нормативный метод, который включает разработку и применение системы, например, таких нормативов: состав и содержание функций или классификатор функций управления; численность работников по функциям; тип организационной структуры. Критериями построения структуры аппарата управления при применении этого метода выступают: норма управляемости, степень централизации функций, количество ступеней (уровней) управления, число звеньев, размеры подразделений, порядок подчинённости и взаимосвязи подразделений. 6. Суть аналитически-расчётного метода проектирования СУС заключается в том, что при его использовании проектанты ориентируются на творческое сочетание совокупности определённой группы методов исходя из конкретных условий проектирования данной производственнохозяйственной организации. |