Проверяемый текст
Шпрехер, Аврум Мотелевич; Совершенствование системы управления стимулами в промышленности : На примере автомобилестроения (Диссертация 2000)
[стр. 103]

сочетание разделения и кооперации управленческого труда, при котором должностные обязанности служащего, соответствующие профилю его профессиональной подготовки, являются подфункцией подразделения и дополняются обязанностями по отслеживанию состояния определённого линейного подобъекта по показателям, относящимся ко всей области деятельности данного функционального подразделения, т.е.
декомпозиция целевой технологии управления, суть которой заключается в разукрупнении основных целей деятельности предприятия до уровня задач, с тем чтобы довести цели деятельности предприятия до исполнителя.
При этом действующий рабочий документ — должностная инструкция служащему превращается в контракт.
3.
Принцип результативности совершенствования СУС.
Рекомендуется оценивать качество каждой из работ, проводимых по их совершенствованию на стадиях: исследование, разработка проекта, внедрение, эксплуатация.
Методика такой оценки включает систему тестов, куда входит определённое количество требований к качеству создаваемой организующей нормативно-технической документации (НТД), в том числе таких её характеристик, как состав, содержание, процент нововведений, социально-экономическая эффективность проектных решений и т.д.
Для оценки результативности совершенствования системы управления с применением тестов используется экспертный метод.
4.
Принцип согласованности общей концепции совершенствования СУС с организационной и нормативно-технической основой её реализации.
Как показывает опыт, нередко хорошие идеи остаются на бумаге, а практическая деятельность трудовых коллективов строится на совершенно иных началах.
Всё это сдерживает инновационный процесс в сфере управления, сводит на нет хорошо продуманные предложения.
Поэтому наряду с разработкой теоретической модели совершенствования СУС необходимо осуществить проработку
модели до уровня должностных 103
[стр. 87]

Важными вспомогательными научно-аналитическими инструментами для поисков и обоснования решений по формированию СУС являются методы организационного экономико-математического и имитационного моделирования, представляющих собой разработку математических, графических и машинных отображений распределения полномочий и ответственности в производственно-хозяйственных организациях, являющихся базовыми для построения, анализа и оценки вариантов структур во взаимодействии их переменных.
Основополагающие принципы проведения этой работы, на наш взгляд, должны быть следующими: 1.
Принцип комплексности, предусматривающий совершенствование СУС во взаимосвязи с развитием всех элементов системы управления предприятия, в том числе: целей, функций, технологии принятия и реализации управленческих решений, кадров управления, организации рабочих мест служащих, техники управления и др.
2.
Принцип оптимальной структуризации СУС, который основывается на обязательном соблюдении следующих требований при её формировании: приоритет объекта управления, т.е.
разработку и совершенствование СУС следует начинать с осуществления мероприятий по совершенствованию оргструктуры производства; приоритет функций управления.
Функции управления являются определяющими категориями оргструктуры управления и всегда первичны по отношению к структурам; обеспечение единоначалия: каждый объект управления должен подчиняться лишь одному вышестоящему управляющему органу; взаимосвязь по вертикали и горизонта™.
Необходимо соблюдать закономерную связь между протяжённостью иерархии — числом уровней управления, характеризующим строение аппарата управления по вертикали, и числом управляющих органов на каждом уровне, характеризующим строение аппарата управления по горизонтали; Сбалансированность обязанностей, прав и ответственности каждого органа управления в целях создания условий эффективного их функционировавия; сочетание разделения и кооперации управленческого труда, при котором должностные обязанности служащего, соответствующие профилю его профессиональной подготовки, являются подфункцией подразделения и дополняются обязанностями по отслеживанию состояния определённого линейного подобъекта по показателям,

[стр.,88]

* относящимся ко всей области деятельности данного функционального подразделения, т.е.
декомпозиция целевой технологии управления, суть которой заключается в разукрупнении основных целей деятельности предприятия до уровня задач, с тем чтобы довести цели деятельности предприятия до исполнителя.
При этом действующий рабочий документ — должностная инструкция служащему превращается в контракт.
3.
Принцип результативности совершенствования СУС.
Рекомендуется оценивать качество каждой из работ, проводимых по их совершенствованию на стадиях: исследование, разработка проекта, внедрение, эксплуатация.
Методика такой оценки включает систему тестов, куда входит определённое количество требований к качеству создаваемой организующей нормативно-технической документации (НТД), в том числе таких её характеристик, как состав, содержание, процент нововведений, социально-экономическая эффективность проектных решений и т.д.
Для оценки результативности совершенствования системы управления с применением тестов используется экспертный метод.
4.
Принцип согласованности общей концепции совершенствования СУС с организационной и нормативно-технической основой её реализации.
Как показывает опыт, нередко хорошие идеи остаются на бумаге, а практическая деятельность трудовых коллективов строится на совершенно иных началах.
Всё это сдерживает инновационный процесс в сфере управления, сводит на нет хорошо продуманные предложения.
Поэтому наряду с разработкой теоретической модели совершенствования СУС необходимо осуществить проработку
• модели до уровня должностных инструкций, реализация которых призвана обеспечить функционирование СУС.
5.
Принцип заинтересованности в результативности процесса совершенствования СУС.
Отсутствие механизмов стимулирования инновационного процесса в сфере управления является одной из главных причин сдерживания развития и совершенствования СУС, на разных её стадиях: исследование, разработка, внедрение, эксплуатация.
Таким образом, обобщив вышеизложенное, можно сделать вывод, что для любой системы существует определенная область устойчивости.
Положение границ этой области меняется вместе с эволюцией целей системы.
Применительно к системе стимулирования это положение заставляет отказаться от жесткой документированной привязке к структуре премирования или обобщенной иерархии моратьных и материальных поощрений, принятых на подавляющих предприятиях России.
Для того, что бы иметь возможность формировать систему 88

[Back]