Проверяемый текст
Шпрехер, Аврум Мотелевич; Совершенствование системы управления стимулами в промышленности : На примере автомобилестроения (Диссертация 2000)
[стр. 122]

непосредственно участвовали или активно содействовали проделанной работе.
Для того чтобы стимулировать труд именно тех работников, от которых в первую очередь зависит успех дела, предусматривается право заранее устанавливать круг поощряемых работников.
Это относится как к премиям за основные результаты работы, так и ко многим специальным системам.
В системах премирования применяются различные методы определения размеров премий.
Во многих системах премирования, главным образом стимулирующих основные результаты работы, для каждого работника предусматривается конкретный размер премии за выполнение определенных показателей.
В ряде премиальных систем, в основном стимулирующих коллективные результаты, не предусматриваются конкретные индивидуальные показатели, а размер премии определяется на основе оценки труда одного работника в сравнении с трудом других работников.
Это связано с тем, что в некоторых случаях заранее невозможно установить показатели, на основе которых в полной мере можно было бы оценить индивидуальные результаты труда работника, его личный вклад в достижение общего результата.
Например, при премировании за внедрение новой техники заранее известно, что премируются работники, принимавшие в этом непосредственное участие.
Однако четко определить численность поощряемых работников, личный вклад каждого, а следовательно и полагающийся ему размер премии, заранее невозможно.
Эти вопросы решаются в ходе работы или после ее завершения на основе коэффициента трудового участия, балльных систем оценки труда по опыту львовских предприятий и др.
В различных премиальных системах по-разному устанавливается размер премии в зависимости от достигнутого результата.
Иногда предусматривается за выполнение установленного показателя
абсолютный размер премии (в рублях).
Более распространенным и лучше отвечающим 122
[стр. 101]

работники.
Экономической границей числа поощряемых является общая сумма премии, начисленная за достигнутый результат.
Подавляющее большинство премиальных систем действует в рамках одного предприятия.
К ним относится в первую очередь система, стимулирующая основную деятельность.
Многие специальные системы распространяются на работников различных подразделений организаций, поскольку стимулируют конечные результаты, являющиеся общим итогом деятельности разных трудовых коллективов.
К таким системам относятся, например, системы премирования за создание и внедрение новой техники, высококачественное изготовление и своевременную отгрузку продукции на экспорт и др.
Системы премирования распространяются на тех работников, которые непосредственно участвовали или активно содействовали проделанной работе.
Для того чтобы стимулировать труд именно тех работников, от которых в первую очередь зависит успех дела, предусматривается право заранее устанавливать круг поощряемых работников.
Это относится как к премиям за основные результаты работы, так и ко многим специальным системам.
В системах премирования применяются различные методы определения размеров премий.
Во многих системах премирования, главным образом стимулирующих основные результаты работы, для каждого работника предусматривается конкретный размер премии за выполнение определенных показателей.
В ряде премиальных систем, в основном стимулирующих коллективные результаты, не предусматриваются конкретные индивидуальные показатели, а размер премии определяется на основе оценки труда одного работника в сравнении с трудом других работников.
Это связано с тем, что в некоторых случаях заранее невозможно установить показатели, на основе которых в полной мере можно было бы оценить индивидуальные результаты труда работника, его личный вклад в достижение общего результата.
Например, при премировании за внедрение новой техники заранее известно, что премируются работники, принимавшие в этом непосредственное участие.
Однако четко определить численность поощряемых работников, личный вклад каждого, а следовательно и полагающийся ему размер премии, заранее невозможно.
Эти вопросы решаются в ходе работы или после ее завершения на основе коэффициента трудового участия, балльных систем оценки труда по опыту львовских предприятий и др.
В различных премиальных системах по-разному устанавливается размер премии в зависимости от достигнутого результата.
Иногда предусматривается за выполнение установленного показателя
101

[Back]