|
неоднократного поощрения, вроде бы, за один и тот же результат. Кроме премии за основные результаты хозяйственной деятельности работник может получить, например, вторую — если продукция относится к новой технике, третью — когда эта продукция идет на экспорт, четвертую — при условии, что она изготовлена на вновь осваиваемой мощности. Таким образом, полагающаяся сумма премии выплачивается по нескольким отдельным системам премирования. Однако этот способ имеет недостатки чем больше специальных систем — тем большую сумму премий может получить работник при невыполнении основного задания, что так же ведет к конфликтам и иным дестимулирующим процессам. Одна из важных основ равной оплаты за равный труд состоит в учете напряженности стимулируемых показателей труда, с помощью которой определяется уровень этих показателей. На практике уровень результатов сравнивается, как правило, в динамике у одного и того же подразделения организации, вместо определения достигнутого уровня работы данного подразделения по отношению к другим. Этот перечень недостатков можно продолжать, но их анализ убедительно свидетельствует об их системном характере. Используя системный анализ в концепции потока дает возможность выделить те недостатки существующих премиальных систем, которые не согласуются с принципами открытых холистических систем, коей и должна быть, по нашему глубокому убеждению, система управления стимулами системы менеджмента качества предприятия. В недавнем прошлом отношения между собственником предприятий государством и их руководителями строились по достаточно простой схеме. Собственник делегировал руководителям определенный набор полномочий по выработке и реализации управленческих решений, от которых зависели конечные результаты производственной деятельности. 131 |
неотъемлемым свойством премирования является его дифференциация. Однако в настоящее время в организации прехмирования, материальном поощрении продолжает доминировать уравнительность, что можно отнести к вреднейшему недостатку снижающему стимулирующее значение премий. Одной из форм дифференциации премирования являются факты неоднократного поощрения, вроде бы, за один и тот же результат. Кроме премии за основные результаты хозяйственной деятельности работник может получить, например, вторую — если продукция относится к новой технике, третью — когда эта продукция идет на экспорт, четвертую — при условии, что она изготовлена на вновь осваиваемой мощности. Таким образОхМ, полагающаяся сумма премии выплачивается по нескольким отдельным системами премирования. Однако этот способ имеет недостатки чем больше специальных систем — тем большую сумму премий может получить работник при невыполнении основного задания, что так же ведет к конфликтам и иным дестимулирующим процессам. Одна из важных основ равной оплаты за равный труд состоит в учете напряженности стимулируемых показателей труда, с помощью которой определяется уровень этих показателей. На практике уровень результатов сравнивается, как правило, в динамике у одного и того же подразделения организации, вместо определения достигнутого уровня работы данного подразделения по отношению к другим. Этот перечень недостатков можно продолжать, но их анализ убедительно свидетельствует об их системном характере. Используя системный анализ в концепции потока дает возможность выделить те ошибки и недостатки существующих премиальных систем, которые не согласуются с принципами открытых холистических систем, коей и должна быть, по нашему глубокому убеждению, система управления стимулами рыночно ориентированного предприятия. В недавнем прошлом отношения между собственником социалистических предприятий государством и их руководителями строились по достаточно простой схеме. Собственник делегировал руководителям определенный набор полномочий по выработке и реализации управленческих решений, от которых зависели конечные результаты производственной деятельности. Одновременно он выделял ресурсы на обеспечение и развитие производства, гарантировал своевременную выплату работникам предусмотренной и оговоренной заранее заработной платы. С начатом акционирования и приватизации действовавшая десятилетиями схема управления стала быстро терять свою и без того не очень высокую эффективность, уступая место иным подходам, |