|
инфраструктуры. В таком развитии, как следует из таблицы 2.1.4, администрация пока не усматривает серьезную силу, стимулирующую рост индивидуальной производительности труда. Тем более не привлекает это развитие руководителей в качестве самоцели; они, по крайней мере, до самого последнего времени, ограничивали свой кругозор почти целиком задачами производства как такового. Отмеченные различия не дают повода для каких-либо осуждающих оценок: надо считаться с реально сложившимися за десятилетия расхождениями интересов руководителей и рядовых работников. Преодоление такого расхождения как фактора, имеющего существенное социальное значение, одна из задач большого комплекса радикальных преобразований, прежде всего в сфере экономики, осуществляемых ныне в нашей стране. В последнее время из поля зрения ученых и специалистов практически ушла внутренняя среда предприятий. На волне реформаторства она стала представляться второстепенной, проблемы рассматриваются на макроуровне. Но практика показывает, что внутренняя среда предприятия по-прежнему является одним из самых важных факторов, определяющих его успехи или неудачи. Кроме того, из предприятиях появились новые внутренние проблемы, и руководителям важно знать, как относятся к этим проблемам их подчиненные и каким образом, с точки зрения последних, их следовало бы решать. Современное крупное предприятие имеет сложную многоуровневую организационную структуру управления. И при принятии управленческих решений, особенно по стратегическим вопросам, важен учет позиций менеджеров, находящихся на различных ступенях управленческой пирамиды, поскольку это облегчает процесс исполнения решений и повышает эффективность воздействия последних на производственную среду. 140 |
конечно, хочет добиваться повышения производительности труда работников. Тем не менее, руководители вряд ли будут стараться по собственной инициативе разрабатывать более напряженные планы, имея в виду получение дополнительных средств для развития социальной инфраструктуры. В таком развитии, как следует из таблицы 2.1.5, администрация пока не усматривает серьезную силу, стимулирующую рост индивидуальной производительности труда. Тем более не привлекает это развитие руководителей в качестве самоцели, они, по крайней мере, до самого последнего времени, ограничивали свой кругозор почти целиком задачами производства как такового. Отмеченные различия не дают повода для каких-либо осуждающих оценок: надо считаться с реально сложившимися за десятилетия расхождениями интересов руководителей и рядовых работников. Преодоление такого расхождения как фактора, имеющего существенное социальное значение, одна из задач большого комплекса радикальных преобразований, прежде всего в сфере экономики, осуществляемых ныне в нашей стране. В последнее время из поля зрения ученых и специалистов практически ушла внутренняя среда предприятий. На волне реформаторства она стала представляться второстепенной, проблемы рассматриваются на макроуровне. Но практика показывает, что внутренняя среда предприятия по-прежнему является одним из самых важных факторов, определяющих его успехи или неудачи Кроме того, из предприятиях появились новые внутренние проблемы, и руководителям важно знать, как относятся к этим проблемам их подчиненные и каким образом, с точки зрения последних, их следовало бы решать. Современное крупное предприятие имеет сложную многоуровневую организационную структуру управления. И при принятии управленческих решений, особенно по стратегическим вопросам, важен учет позиций менеджеров, находящихся на различных ступенях управленческой пирамиды, поскольку это облегчает процесс исполнения решений и повышает эффективность воздействия последних на производственную среду. Проведенный системный анализ действующих в автомобильной промышленности систем стимулирования (как морального, так и материального), позволил сделать следующие выводы: Не предусмотрена дифференциация. Открытые системы развиваются в направлении дифференциации. Разобщение референтных групп и систем стимулирования. Референтные группы, включающие различные группы индивидуумов, неорганизации и сложившиеся организации не имеют корреляции с формальными системами стимулирования, т.е. стимулы, предлагаемые в организации |