|
Во-вторых, произошло не менее резкое расслоение по заработной плате. Причем на размер заработной платы руководителей был распространен принцип коммерческой тайны, что не только не способствовало улучшению взаимоотношений, но и породило домыслы и подозрения среди работников предприятия. В-третьих, значительно снизился уровень социальной защищенности работников, что в условиях резкого роста безработицы загоняет вглубь существующее недовольство, которое в критические моменты может вырваться наружу и привести к негативным последствиям и для самих руководителей, и для предприятия в целом. Наконец, в-четвертых, не следует сбрасывать со счетов и общее ухудшение социально-экономической обстановки в стране, которая в конечном итоге сказывается и на ухудшении внутренней атмосферы на каждом предприятии. Me менее важно руководителям предприятия знать отношение подчиненных к формируемой рыночной экономике, к оценке того, что дали и что могут дать в перспективе заводу рыночные преобразования. Исследования показали, что более 37% руководителей имеют четкое понятие о том, что представляет собой рыночная экономика, более 58% имеют о ней общее представление и лишь 2,4% не имеют о ней никакого представления. Лишь 18% руководителей оценили результаты реформы как позитивные, и эта оценка с незначительными отклонениями характерна для руководителей всех уровней. Более 35% опрошенных считают, что в перспективе положение дел на предприятии должно улучшиться. Безусловно, настораживает большое количество давших резко отрицательную оценку влияния реформы на результаты деятельности предприятия и еще большее число затруднившихся с ответом. 146 |
Респондентам было предложено ответить на 84 вопроса, относящихся к деятельности предприятия, месту и роли респондента в системе управления, некоторым личностным характеристикам опрашиваемых. Известно, что в настоящее время почти на всех промышленных предприятиях существенно изменился социально-психологический климат и, как правило, возросла напряженность во взаимоотношениях между руководителями и подчиненными. Это обусловлено целым рядом факторов. Во-первых, акционирование предприятий привело к резкой дифференциации коллектива по количеству акций. Во-вторых, произошло не менее резкое расслоение по заработной плате. Причем на размер заработной платы руководителей был распространен принцип коммерческой тайны, что не только не способствовало улучшению взаимоотношений, но и породило домыслы и подозрения среди работников предприятия. В-третьих, значительно снизился уровень социальной защищенности работников, что в условиях резкого роста безработицы загоняет вглубь существующее недовольство, которое в критические моменты может вырваться наружу и привести к негативным последствиям и для самих руководителей, и для предприятия в целом. Наконец, в-четвертых, не следует сбрасывать со счетов и общее ухудшение социально-экономической обстановки в стране, которая в конечном итоге сказывается и на ухудшении внутренней атмосферы на каждом предприятии. Не менее важно руководителям предприятия знать отношение подчиненных к формируемой рыночной экономике, к оценке того, что дали и что могут дать в перспективе заводу рыночные преобразования. Исследования показали, что более 37% руководителей имеют четкое понятие о том, что представляет собой рыночная экономика, более 58% имеют о ней общее представление и лишь 2,4% не имеют о ней никакого представления. Как видно из табл. 2.2.1, лишь 18% руководителей оценили результаты реформы как позитивные, и эта оценка с незначительными отклонениями характерна для руководителей всех уровней. Более 35% опрошенных считают, что в перспективе положение дел на предприятии должно улучшиться. Безусловно, настораживает большое количество давших резко отрицательную оценку влияния реформы на результаты деятельности предприятия и еще большее число затруднившихся с ответом. 121 |