Проверяемый текст
Шпрехер, Аврум Мотелевич; Совершенствование системы управления стимулами в промышленности : На примере автомобилестроения (Диссертация 2000)
[стр. 150]

подразделений, а затем часть премии удерживается у отдельного работника за "упущения в работе".
Оценивая эффективность моральных стимулов, большинство респондентов (94% высших менеджеров, 51% менеджеров среднего звена и 72% ИТР и рабочих) считают, что сами по себе моральные стимулы эффективны, но недостаточно хорошо применяются на заводе.
Достаточно высокое значение моральных стимулов подтверждает тот факт, что 59% высших менеджеров, 31% менеджеров среднего звена и 42% ИТР и рабочих придают значение оценке своих действий со стороны руководства (рассказывают дома, что их похвалило руководство).
Это достаточно высокий процент, т.к.
известно, что достаточно малый процент людей обсуждает в семейном кругу вопросы работы.
В целом персонал поддерживает изменения в системе мотивации.
Это подтверждается тем, что только незначительная часть респондентов (3% высших менеджеров, 6% менеджеров среднего звена, 9% ИТР и рабочих) не верит в изменение системы стимулирования.
Подавляющее число респондентов (97% высших менеджеров, 84% менеджеров среднего звена, 93% ИТР и рабочих) связывают не только свое будущее с заводом, но и будущее своих детей.
Сегодня почти всем стало ясно, что главной причиной жесточайшего экономического кризиса в России явилась практически полная потеря управляемости на государственном уровне.
И до тех пор, пока государство не возьмет в свои руки бразды макроэкономического
упраатения, говорить об экономическом росте и даже о приостановлении дальнейшего разрушения экономики и всей инфраструктуры страны, по меньшей мере некорректно.
Эго понимают на относительно нормально работающем автозаводе, это тем более понимают на работающих вполсилы или на остановившихся предприятиях.
Можно привести еще одну точку зрения, согласно которой все, кто имеет хоть какое-то отношение к компании, является как бы участником этой
150
[стр. 125]

влияние, а 47% высших менеджеров считают, что премия практически не влияет на качество.
Подавляющее большинство опрошенных (91% высших менеджеров, 85% менеджеров среднего звена и 84% ИТР и рабочих) считают, что нужно усилить стимулирование повышения качества.
Оценивая действующий механизм стимулирования к качеству и его социально-психологическое влияние на человека, больше половины респондентов отмечают его депремирующий характер.
Так 57% ИТР и рабочих считают для себя наказанием уменьшение премии за качество, а 53% заботятся не о том, чтобы заработать премию, а о том, чтобы не потерять ее.
Данные результаты соответствуют механизму премирования ОАО "ЗМЗ", согласно которому премия сначала начисляется при выполнении определенных требований коллективами подразделений, а затем часть премии удерживается у отдельного работника за “упущения в работе4.
Оценивая эффективность моральных стимулов, большинство респондентов (94% высших менеджеров, 51% менеджеров среднего звена и 72% ИТР и рабочих) считают, что сами по себе моральные стимулы эффективны, но недостаточно хорошо применяются на заводе.
Достаточно высокое значение моральных стимулов подтверждает тот факт, что 59% высших менеджеров, 31% менеджеров среднего звена и 42% ИТР и рабочих придают значение оценке своих действий со стороны руководства (рассказывают дома, что их похвалило руководство).
Это достаточно высокий процент, т.к.
известно, что достаточно малый процент людей обсуждает в семейном кругу вопросы работы.
В целом персонал поддерживает изменения в системе мотивации.
Это подтверждается тем, что только незначительная часть респондентов (3% высших менеджеров, 6% менеджеров среднего звена, 9% ИТР и рабочих) не верит в изменение системы стимулирования.
Подавляющее число респондентов (97% высших менеджеров, 84% менеджеров среднего звена, 93% ИТР и рабочих) связывают не только свое будущее с заводом, но и будущее своих детей.
Сегодня почти всем стало ясно, что главной причиной жесточайшего экономического кризиса в России явилась практически полная потеря управляемости на государственном уровне.
И до тех пор, пока государство не возьмет в свои руки бразды макроэкономического
управления, говорить об экономическом росте и даже о приостановлении дальнейшего разрушения экономики и всей инфраструктуры страны, по меньшей мере некорректно.
Это понимают на относительно нормально работающем автозаводе, это тем более понимают на работающих вполсилы или на остановившихся предприятиях.
124

[стр.,126]

Можно привести еще одну точку зрения, согласно которой все, кто имеет хоть какое-то отношение к компании, является как бы участником этой компании и, следовательно, их интересы в обосновании поведения организации должны учитываться.
К этИхМ участникам относят акционеров, директоров и служащих, менеджеров, наемных работников, контрагентов, финансистов, поставщиков, жителей данного района всех имеющих интерес, иногда конфликтный, в последовательном осуществлении предприятием своих коммерческих функций.
Таким образом, в круг стоящих перед предприятием задач входят не только вопросы, имеющие прямое или косвенное отношение к прибыли, но и другие аспекты.
При этом социальный аспект, кадровые вопросы могут играть очень важную роль.
По результатам опроса 1993 г., наиболее негативное влияние на выработку производственных решений оказывали верхние эшелоны власти.
Значительно более позитивно была оценена деятельность отраслевых структур (министерства, ассоциации, концерны), оказывающих предприятиям информационное, а иногда и лоббистское содействие.
Однако начиная с 1994 г.
заметна тенденция к уменьшению ощущаемого влияния властных структур.
Основным объектом критики становятся правительство РФ и органы отраслевого управления.
Естественно, что на предприятиях с наихудшими экономическими показателями действия всех ветвей власти воспринимаются крайне негативно, что объясняется желанием найти внешнюю причину неудач.
К инструментам экономической политики государства, влияние которых характеризуется как отрицательное, в первую очередь относится налоговая политика, чрезмерная жесткость которой, по мнению всех опрошенных директоров, неизбежно приведет (и приводит) к обвалу производства, поскольку предприятия отчисляют по 11 видам налогов (без учета расходов на содержание социально-бытовой сферы и жилищного фонда) до 82 % чистой прибыли.
Одной из важнейших проблем здесь является широта базы налогообложения налогами облагаются прибыль, выручка, имущество, фонд заработной платы, что не позволяет предприятиям действовать в легальных рамках.
В результате наблюдаются "сброс" основных фондов (налог на имущество стал особенно высок после переоценки в 1996 г.), выплата зарплаты через страховые компании, занижение прибыли, сокрытие выручки с использованием подставных счетов и фиктивных компаний, переход на расчеты наличными и т.д.
Это делает нереальными и необъективными источники премирования и материального стимулирования, или преобразует сами формы стимулирования неденежные поощрения, которые из-за отсутствия эквивалентной стоимости порождают конфликты и снижают 125

[Back]