|
Во-вторых, на успешно работающих предприятиях работники управления острее ощущают недостаток условий для проявления инициативы и низкую, с их точки зрения, престижность профессии. Можно предположить, что они в отличие от рабочих почувствовали перспективы развития предприятия, но не свою причастность к ним. В-третьих, условия для служебного роста для управленцев примерно одинаковы и на успешно работающих, и на неблагополучных предприятиях, рабочим же предприятия-лидеры обеспечивают лучшие возможности для трудовой карьеры. На успешно работающих предприятиях менее ощутима угроза потери рабочего места. Таким образом, два уровня адаптации личностная и институциональная тесно связаны между собой, причем в последнее время эта связь становится все более заметной. Степень адаптации предприятия к новым условиям хозяйствования является не просто интегральной оценкой его деятельности, но и важным стратификационным признаком. Основой социальной стратификации работников становится место их работы преуспевающее, развивающееся или неблагополучное предприятие, а не профессиональноквалификационный уровень. Для того чтобы исследовать взаимосвязь показателей экономической эффективности работы предприятий и их социального развития (полученные путем обобщения субъективных мнений работников), мы использовали процедуру кластеризации. Для первой, слабоадаптированной группы предприятий, выявленных посредством кластерного анализа, характерно прежде всего значительное (около 50%) сокращение численности персонала. Остальные социальные показатели (удовлетворенность оплатой труда, возможность служебного роста и т.д.) на предприятиях этой группы также ниже среднего значения по всему исследованному массиву. Такие предприятия характеризуются низкой экономической эффективностью и слабой финансовой устойчивостью 153 |
администрации предприятия. Гипертрофированная централизация коммерческих служб предприятия fie позволяет выделять "ключевые факторы успеха1’ на отдельных сегментах рынка и оперативно использовать их. Этому же способствует и отсутствие налаженной системы "управленческого контроля”. Речь идет не об обычной бухгалтерии, которая более или менее аккуратно ведется на каждом предприятии, а о системе, позволяющей руководству фирмы иметь в оперативном режиме в целом достоверную картину финансового положения предприятия, затрат и прибыльное™ отдельных продуктов либо их видов и на этой основе принимать краткосрочные и среднесрочные решения. Из-за отсутствия подобной системы оказывается невозможным: определять привлекательность тех или иных рынков; прогнозировать в режиме реального времени финансовые поступления; разделять переменные и постоянные издержки; планировать объем производства и эффект от инвестиций. Переходя к оценке адаптационных возможностей работников предприятий, следует отметить, что они практически не завися т ни от стажа работы на данном предприятии, ни от стажа работы в данной должности, то есть от собственного опыта и квалификации. Значительно более важным фактором является экономическое положение предприятия, на котором занят работник. Во первых, на успешно работающих предприятиях число удовлетворенных размером оплаты труда и социальных выплат больше, чем на неблагополучных, на 15-20%. У работников управления эта оценка изначально выше, чем у рабочих. Вместе с тем удовлетворены этими показателями в целом не более трети опрошенных. Во-вторых, на успешно работающих предприятиях работники управления острее ощущают недостаток условий для проявления инициативы и низкую, с их точки зрения, престижность профессии. Можно предположить, что они в отличие от рабочих почувствовали перспективы развития предприятия, но не свою причастность к ним. В-третьих, условия для служебного роста для управленцев примерно одинаковы и на успешно работающих, и на неблагополучных предприятиях, рабочим же предприятия-лидеры обеспечивают лучшие возможности для трудовой карьеры. Хотя проблемы, стоящие перед успешно работающими и неблагополучными предприятиями, практически одинаковы взаимные неплатежи, задержки в выплате зарплаты, неритмичность работы, угроза безработицы, старые методы руководства, их острота ощущаются поразному. Если 84% работников управления "провальных" предприятий среди наиболее болезненных проблем называют взаимные неплатежи, то среди работников успешно работающих предприятий таких на 20% 127 меньше. Па неритмичность работы вдвое чаще указывают рабочие неблагополучных предприятий. На успешно работающих предприятиях менее ощутима угроза потери рабочего места. Таким образом, два уровня адаптации личностная и институциональная тесно связаны между собой, причем в последнее время эта связь становится все более заметной. Степень адаптации предприятия к новым условиям хозяйствования является не просто интегральной оценкой его деятельности, но и важным стратификационным признаком. Основой социальной стратификации работников становится место их работы преуспевающее, развивающееся или неблагополучное предприятие, а не профессионально-квалификационный уровень. Для того чтобы исследовать взаимосвязь показателей экономической эффективности работы предприятий и их социального развития (полученные путем обобщения субъективных мнений работников), мы использовали процедуру кластеризации. Для первой, слабоадаптированной группы предприятий, выявленных посредством кластерного анализа, характерно прежде всего значительное (около 50%) сокращение численности персонала. Остальные социальные показатели (удовлетворенность оплатой труда, возможность служебного роста и т.д.) на предприятиях этой 1руппы также ниже среднего значения по всему исследованному массиву. Такие предприятия характеризуются низкой экономической эффективностью и слабой финансовой устойчивостью (экономическое положение предприятия можно оценить как крайне тяжелое, на грани банкротства). Данные предприятия обеспечивают большую часть продаж на релевантном рынке, что создает им монопольные преимущества и отнюдь не стимулирует процесс адаптации. Все свои надежды они связывают с государственной поддержкой, без которой не видят способа справиться с финансовыми трудностями. Работникам таких производств присуща низкая удовлетворенность трудом, они негативно оценивают перемены как на предприятиях, так и в стране в целом. Вторую, среднеадаптированную группу предприятий отличает от первой большее внимание руководства к социальным проблемам У данных предприятий нет монопольных преимуществ, они вынуждены бороться за место на рынке. Доля продаж на релевантном рынке невысока, так же как и экспортная ориентация производства. Необходимость завоевывать рынки сбыта определяет заинтересованность руководства предприятий в сохранении квалифицированных кадров, создании для них приемлемых условий. Поэтому работники данных предприятий в большей степени удовлетворены условиями и оплатой труда, хотя в целом перемены, произошедшие за последние годы, расценивают негативно. Экономическая эффективность работы предприятий этой |