Проверяемый текст
Шпрехер, Аврум Мотелевич; Совершенствование системы управления стимулами в промышленности : На примере автомобилестроения (Диссертация 2000)
[стр. 154]

(экономическое положение предприятия можно оценить как крайне тяжелое, на грани банкротства).
Данные предприятия обеспечивают большую часть продаж на релевантном рынке, что создает им монопольные преимущества и отнюдь не стимулирует процесс адаптации.
Все свои надежды они связывают с государственной поддержкой, без которой не видят способа справиться с финансовыми трудностями.
Работникам таких производств присуща низкая удовлетворенность трудом, они негативно оценивают перемены как на предприятиях, так и в стране в целом.
Вторую,
среднеадалтированную группу предприятий отличает от первой большее внимание руководства к социальным проблемам.
У данных предприятий нет монопольных преимуществ, они вынуждены бороться за место на рынке.
Доля продаж на релевантном рынке невысока, так же как и экспортная ориентация производства.
Необходимость завоевывать рынки сбыта определяет заинтересованность руководства предприятий в сохранении квалифицированных кадров, создании для них приемлемых условий.
Поэтому работники данных предприятий в большей степени удовлетворены условиями и оплатой труда, хотя в целом перемены, произошедшие за последние годы, расценивают негативно.
Экономическая эффективность работы предприятий этой
группы относительно высока.
Однако позитивные изменения, нашедшие отражение в экономической динамике, еще не затронули социальную сферу.
Рынок вынуждает предприятие вкладывать заработанные средства в развитие и совершенствование производства, рекламу, улучшение качества выпускаемой продукции и т.д.
Таким образом, предприятия этой группы можно рассматривать как активно, хотя и с трудом, адаптирующиеся к рынку.
Предприятиям, образующим третью группу, удалось практически полностью сохранить ключевые кадры.
Ряд предприятий не только не сократил, но даже увеличил численность персонала.
Они характеризуются финансовой стабильностью, работают
154
[стр. 129]

меньше.
Па неритмичность работы вдвое чаще указывают рабочие неблагополучных предприятий.
На успешно работающих предприятиях менее ощутима угроза потери рабочего места.
Таким образом, два уровня адаптации личностная и институциональная тесно связаны между собой, причем в последнее время эта связь становится все более заметной.
Степень адаптации предприятия к новым условиям хозяйствования является не просто интегральной оценкой его деятельности, но и важным стратификационным признаком.
Основой социальной стратификации работников становится место их работы преуспевающее, развивающееся или неблагополучное предприятие, а не профессионально-квалификационный уровень.
Для того чтобы исследовать взаимосвязь показателей экономической эффективности работы предприятий и их социального развития (полученные путем обобщения субъективных мнений работников), мы использовали процедуру кластеризации.
Для первой, слабоадаптированной группы предприятий, выявленных посредством кластерного анализа, характерно прежде всего значительное (около 50%) сокращение численности персонала.
Остальные социальные показатели (удовлетворенность оплатой труда, возможность служебного роста и т.д.) на предприятиях этой 1руппы также ниже среднего значения по всему исследованному массиву.
Такие предприятия характеризуются низкой экономической эффективностью и слабой финансовой устойчивостью (экономическое положение предприятия можно оценить как крайне тяжелое, на грани банкротства).
Данные предприятия обеспечивают большую часть продаж на релевантном рынке, что создает им монопольные преимущества и отнюдь не стимулирует процесс адаптации.
Все свои надежды они связывают с государственной поддержкой, без которой не видят способа справиться с финансовыми трудностями.
Работникам таких производств присуща низкая удовлетворенность трудом, они негативно оценивают перемены как на предприятиях, так и в стране в целом.
Вторую,
среднеадаптированную группу предприятий отличает от первой большее внимание руководства к социальным проблемам У данных предприятий нет монопольных преимуществ, они вынуждены бороться за место на рынке.
Доля продаж на релевантном рынке невысока, так же как и экспортная ориентация производства.
Необходимость завоевывать рынки сбыта определяет заинтересованность руководства предприятий в сохранении квалифицированных кадров, создании для них приемлемых условий.
Поэтому работники данных предприятий в большей степени удовлетворены условиями и оплатой труда, хотя в целом перемены, произошедшие за последние годы, расценивают негативно.
Экономическая эффективность работы предприятий этой


[стр.,130]

группы относительно высока.
Однако позитивные изменения, нашедшие отражение в экономической динамике, еще не затронули социальную сферу.
Рынок вынуждает предприятие вкладывать заработанные средства в развитие и совершенствование производства, рекламу, улучшение качества выпускаемой продукции и т.д.
Таким образом, предприятия этой группы можно рассматривать как активно, хотя и с трудом, адаптирующиеся к рынку.
Предприятиям, образующим третью группу, удалось практически полностью сохранить ключевые кадры.
Ряд предприятий не только не сократил, но даже увеличил численность персонала.
Они характеризуются финансовой стабильностью, работают
устойчиво, перспективы развития благоприятно оцениваются не только руководством, но и рядовыми работниками.
Эта группа предприятий может быть отнесена к высокоэффективным или высокоадаптированным, так как благодаря специфике производства и/или квалифицированному руководству они нашли устойчивую нишу на рынке.
В ходе оценок систем управления в 1999 г.
была зафиксирована смена парадигмы руководства таких предприятий.
От стратегии выживания они стремятся перейти к стратегии устойчивого роста, и пока надеются, что государство не будет им сильно мешать в этом.
Анализ наиболее успешных примеров адаптации российских предприятий (напомним, что мы объединяем понятия ’‘экономическая" и "социальная" адаптация) показывает, что в организации хозяйственной деятельности предприятий происходят определенные позитивные изменения.
Прежде всего следует указать на ускоряющуюся горизонтальную и вертикальную интеграцию производства.
Под вертикальной интеграцией понимается деятельность промышленных предприятий, направленная на "привязку" поставщиков.
Хотя подобная привязка производится подчас "нецивилизованными способами", например, путем перевода поставщиков на давальческое сырье, расширения сферы бартерной торговли и т.п., объективно данный процесс обусловливает благоприятные изменения.
Он позволяет, во-первых, поддерживать работоспособность всей технологической цепочки.
Вовторых, особенно когда инициаторами вертикальной интеграции становятся предприятия, производящие промежуточную продукцию, подобные действия повышают чувствительность производства к запросам конечных потребителей.
Горизонтальная интеграция проявляется в попытках крупных российских банков, имеющих значительные пакеты акций взаимосвязанных производств и/или кредитующих промышленные предприятия, создавать внутриотраслевые и межотраслевые объединения.
Другим направлением адаптации является ускоренное освоение методов "сегментирования рынка", более полное использование потенциала 129

[Back]