Проверяемый текст
Шпрехер, Аврум Мотелевич; Совершенствование системы управления стимулами в промышленности : На примере автомобилестроения (Диссертация 2000)
[стр. 155]

устойчиво, перспективы развития благоприятно оцениваются не только руководством, но и рядовыми работниками.
Эта группа предприятий может быть отнесена к высокоэффективным или высокоадаптированным, так как благодаря специфике производства и/или квалифицированному руководству они нашли устойчивую нишу на рынке.
В ходе оценок систем управления в
2006 г.
была зафиксирована смена парадигмы руководства таких предприятий.
От стратегии выживания они стремятся перейти к стратегии устойчивого роста, и пока надеются, что государство не будет им сильно мешать в этом.
Анализ наиболее успешных примеров адаптации российских предприятий (напомним, что мы объединяем понятия
"экономическая" и "социальная" адаптация) показывает, что в организации хозяйственной деятельности предприятий происходят определенные позитивные изменения.
Прежде всего следует указать на ускоряющуюся горизонтальную и вертикальную интеграцию производства.
Под вертикальной интеграцией понимается деятельность промышленных предприятий, направленная на "привязку" поставщиков.
Хотя подобная привязка производится подчас "нецивилизованными способами", например, путем перевода поставщиков на давальческое сырье, расширения сферы бартерной торговли и т.п., объективно данный процесс обусловливает благоприятные изменения.
Он позволяет, во-первых, поддерживать работоспособность всей технологической цепочки.
Во-вторых, особенно когда инициаторами вертикальной интеграции становятся предприятия, производящие промежуточную продукцию, подобные действия повышают чувствительность производства к запросам конечных потребителей.
Горизонтальная интеграция проявляется в попытках крупных российских банков, имеющих значительные пакеты акций взаимосвязанных
155
[стр. 130]

группы относительно высока.
Однако позитивные изменения, нашедшие отражение в экономической динамике, еще не затронули социальную сферу.
Рынок вынуждает предприятие вкладывать заработанные средства в развитие и совершенствование производства, рекламу, улучшение качества выпускаемой продукции и т.д.
Таким образом, предприятия этой группы можно рассматривать как активно, хотя и с трудом, адаптирующиеся к рынку.
Предприятиям, образующим третью группу, удалось практически полностью сохранить ключевые кадры.
Ряд предприятий не только не сократил, но даже увеличил численность персонала.
Они характеризуются финансовой стабильностью, работают устойчиво, перспективы развития благоприятно оцениваются не только руководством, но и рядовыми работниками.
Эта группа предприятий может быть отнесена к высокоэффективным или высокоадаптированным, так как благодаря специфике производства и/или квалифицированному руководству они нашли устойчивую нишу на рынке.
В ходе оценок систем управления в
1999 г.
была зафиксирована смена парадигмы руководства таких предприятий.
От стратегии выживания они стремятся перейти к стратегии устойчивого роста, и пока надеются, что государство не будет им сильно мешать в этом.
Анализ наиболее успешных примеров адаптации российских предприятий (напомним, что мы объединяем понятия
’‘экономическая" и "социальная" адаптация) показывает, что в организации хозяйственной деятельности предприятий происходят определенные позитивные изменения.
Прежде всего следует указать на ускоряющуюся горизонтальную и вертикальную интеграцию производства.
Под вертикальной интеграцией понимается деятельность промышленных предприятий, направленная на "привязку" поставщиков.
Хотя подобная привязка производится подчас "нецивилизованными способами", например, путем перевода поставщиков на давальческое сырье, расширения сферы бартерной торговли и т.п., объективно данный процесс обусловливает благоприятные изменения.
Он позволяет, во-первых, поддерживать работоспособность всей технологической цепочки.
Вовторых, особенно когда инициаторами вертикальной интеграции становятся предприятия, производящие промежуточную продукцию, подобные действия повышают чувствительность производства к запросам конечных потребителей.
Горизонтальная интеграция проявляется в попытках крупных российских банков, имеющих значительные пакеты акций взаимосвязанных
производств и/или кредитующих промышленные предприятия, создавать внутриотраслевые и межотраслевые объединения.
Другим направлением адаптации является ускоренное освоение методов "сегментирования рынка", более полное использование потенциала 129

[Back]