|
производств и/или кредитующих промышленные предприятия, создавать внутриотраслевые и межотраслевые объединения. Другим направлением адаптации является ускоренное освоение методов "сегментирования рынка", более полное использование потенциала платежеспособного спроса. Сегментация рынка требует определения "ключевых выигрышных позиций" предприятий (core competencies) и их адаптации к специфическим требованиям конкретного рынка. Она осуществляется путем диверсификации производства на основе рыночных критериев. В ряде случаев данный процесс обусловливает необходимость введения системы общего управления издержками (overall management of cost), то есть приводит к подлинной смене внутренней идеологии функционирования предприятий на базе внедрения прогрессивных методов производства и управления. Следующим направлением адаптации для ряда предприятий является участие в международном разделении труда. Хотя в большинстве случаев российские предприятия оказываются в подчиненном положении, находясь в самом начале технологической цепочки и не имея возможностей влиять на цены конечной реализации, ориентация на внешний рынок неизбежно заставляет пересматривать критерии качества продукции, а вслед за этим и критерии качества управления. Важнейшим позитивным моментом здесь является то, что если данные предприятия с развитием экспортных контрактов не прекращают поставок на внутренний рынок, они формируют стандарты качества для других предприятий отрасли (benchmarking). Этот процесс облегчается существующей разветвленной системой неформальных связей между руководителями предприятий, принадлежащих одной отрасли. Вместе с тем анализ процессов адаптации позволяет выявить противоречия макроэкономической политики финансовой стабилизации и интересов большинства промышленных предприятий. Основными конфликтными областями являются: политика 156 |
группы относительно высока. Однако позитивные изменения, нашедшие отражение в экономической динамике, еще не затронули социальную сферу. Рынок вынуждает предприятие вкладывать заработанные средства в развитие и совершенствование производства, рекламу, улучшение качества выпускаемой продукции и т.д. Таким образом, предприятия этой группы можно рассматривать как активно, хотя и с трудом, адаптирующиеся к рынку. Предприятиям, образующим третью группу, удалось практически полностью сохранить ключевые кадры. Ряд предприятий не только не сократил, но даже увеличил численность персонала. Они характеризуются финансовой стабильностью, работают устойчиво, перспективы развития благоприятно оцениваются не только руководством, но и рядовыми работниками. Эта группа предприятий может быть отнесена к высокоэффективным или высокоадаптированным, так как благодаря специфике производства и/или квалифицированному руководству они нашли устойчивую нишу на рынке. В ходе оценок систем управления в 1999 г. была зафиксирована смена парадигмы руководства таких предприятий. От стратегии выживания они стремятся перейти к стратегии устойчивого роста, и пока надеются, что государство не будет им сильно мешать в этом. Анализ наиболее успешных примеров адаптации российских предприятий (напомним, что мы объединяем понятия ’‘экономическая" и "социальная" адаптация) показывает, что в организации хозяйственной деятельности предприятий происходят определенные позитивные изменения. Прежде всего следует указать на ускоряющуюся горизонтальную и вертикальную интеграцию производства. Под вертикальной интеграцией понимается деятельность промышленных предприятий, направленная на "привязку" поставщиков. Хотя подобная привязка производится подчас "нецивилизованными способами", например, путем перевода поставщиков на давальческое сырье, расширения сферы бартерной торговли и т.п., объективно данный процесс обусловливает благоприятные изменения. Он позволяет, во-первых, поддерживать работоспособность всей технологической цепочки. Вовторых, особенно когда инициаторами вертикальной интеграции становятся предприятия, производящие промежуточную продукцию, подобные действия повышают чувствительность производства к запросам конечных потребителей. Горизонтальная интеграция проявляется в попытках крупных российских банков, имеющих значительные пакеты акций взаимосвязанных производств и/или кредитующих промышленные предприятия, создавать внутриотраслевые и межотраслевые объединения. Другим направлением адаптации является ускоренное освоение методов "сегментирования рынка", более полное использование потенциала 129 платежеспособного спроса. Сегментация рынка требует определения "ключевых выигрышных позиций" предприятий (core competencies) и их адаптации к специфическим чребованиям конкретного рынка. Она осуществляется путем диверсификации производства на основе рыночных критериев. В ряде случаев данный процесс обусловливает необходимость введения системы общего управления издержками (overall management of cost), то есть приводит к подлинной смене внутренней идеологии функционирования предприятий на базе внедрения прогрессивных методов производства и управления. Следующим направлением адаптации для ряда предприятий является участие в международном разделении труда. Хотя в большинстве случаев российские предприятия оказываются в подчиненном положении, находясь в самом начале технологической цепочки и не имея возможностей влиять на цены конечной реализации, ориентация на внешний рынок неизбежно заставляет пересматривать критерии качества продукции, а вслед за этим и критерии качества управления. На автомобилестроительных предприятиях, особенно в крупных организациях горьковском автозаводе, заволжском моторном заводе, заводе им. Лихачева и ряде других, постепенно нарабатывается фонд "ноу-хау” международного маркетинга и современного корпоративного управления. Важнейшим позитивным моментом здесь является то, что если данные предприятия с развитием экспортных контрактов не прекращают поставок на внутренний рынок, они формируют стандарты качества для других предприятий отрасли (benchmarking). Этот процесс облегчается существующей разветвленной системой нефорхмальных связей между руководителями предприятий, принадлежащих одной отрасли. Вместе с тем анализ процессов адаптации позволяет выявить противоречия макроэкономической политики финансовой стабилизации и интересов большинства промышленных предприятий. Основными конфликтными областями являются: политика фиксированного валютного курса; либерализация внешней торговли; налоговое регулирование фонда оплаты труда. Политика фиксированного валютного курса, примененная в первой половине 90-х годов в восточно-европейских странах, убедительно доказала "действенность" подобной меры с точки зрения полной остановки экспорта любых отраслей, за исключением добывающих. Кроме того, политика фиксированного валютного курса ведет к ускоренному замещению внутреннего производства импортом, а следовательно, к дальнейшему сокращению спроса на продукцию отечественных предприятий. Либерализация импорта приводит к тому, что когда предприятия, "выдавленные" с внешних рынков в результате снижения эффективности экспорта, вновь возвращаются к отечественному потребителю, их место оказывается занятым. 130 |