|
письменной коммуникации. Табл. 2.2.3 Структурные показатели удельных затрат на персонал крупнейших японских промышленных фирм, 2005г.68 Fujitsu Hitachi M atsush ita N EC Sony Toshiba Соотношение 1,97 6,00 0,92 2,34 2,78 3,09 затрат на содержание заводского и общефирменного персонала (-0,2) (-3,0) (-10,0) (-12,0) (-4,0) (-7,0) Расходы на 31,8 49,2 52,0 49,6 51,5 45,8 содержание одного занятого, тыс.долл. (-2,5) (-3,6) (1,4) (0,2) (6,2) (5,6) Современное производство все более требует от рабочих качеств, которые не только не формировались в условиях поточно-массового производства, но и преднамеренно сводились к минимуму, что позволяло упростить труд и удешевить стоимость рабочей силы. К числу таких качеств относятся высокое профессиональное мастерство, способность принимать самостоятельные решения, навыки коллективного взаимодействия, ответственность за качество готовой продукции, знание техники и организации производства, творческие навыки. Одной из отличительных черт современного производства выступает его сильная зависимость от качества рабочей силы, форм ее использования, степени вовлеченности в дела фирмы. Управление персоналом приобретает все более важное значение как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития. Большинство специалистов сформулируют современную концепцию управления человеческими ресурсами достаточно широко, подчеркивая ее отличия по критериям оценки эффективности (более полное использование потенциала сотрудников, а не минимизация затрат); по признаку контроля (самоконтроль, а не внешний контроль); по “ Данные приведены за 2005 финансовый год и относятся только к материнским компаниям. В скобках приведены размеры изменений в % по отношению к предыдущему году. 159 |
средствами труда и возрастает значение концептуальных навыков. Имеется в виду умение в целостной системе представлять сложные процессы, вести диалог с компьютером. Для понимания статистических величин приобретают особое значение внимательность и ответственность, навыки общения, устной и письменной коммуникации. Таблица 2.2.4 Структурные показатели удельных затрат на персонал крупнейших японских пэомышленных фирм, 1989г Fujitsu Hitachi Matsushi ta NEC Sony Toshiba j Соотношение 1,97 6,00 0,92 2,34 2,78 3,09 затрат на содержание заводского и общефирменн , ого персонала (-0,2) (-3,0) (-10,0) (-12,0) (-4,0) (-7,0) !Расходы на 31,8 49,2 52,0 49,6 51,5 45,8 1содержание одного занятого, !тыс.долл. (-2,5) (-1,6) (1,4) (0,2) (6,2) .. (5,%) ______1 Современное производство все более требует от рабочих качеств, которые не только не формировались в условиях поточномассового производства, но и преднамеренно сводились к минимуму, что позволяло упростить труд и удешевить стоимость рабочей силы. К числу таких качеств относятся высокое профессиональное мастерство, способность принимать самостоятельные решения, навыки коллективного взаимодействия, ответственность за качество готовой продукции, знание техники и организации производства, творческие навыки. Одной из отличительных черт современного производства выступает его сильная зависимость от качества рабочей силы, форм ее использования, степени вовлеченности в дела фирмы. Управление персоналом приобретает все более важное значение как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития. Большинство специалистов сформулируют современную концепцию управления человеческими ресурсами достаточно широко, подчеркивая ее отличия по критериям оценки эффективности (более полное использование потенциала сотрудников, а не минимизация затрат); по признаку контроля (самоконтроль, а не внешний 2Данные приведены за 1989 финансовый год и относятся только к материнским компаниям. В скобках приведены размеры изменений в % по отношению к предыдущему году. проводить разумную дифференциацию уровня оплаты труда работников, что подрывает мотивацию производительного труда. Разрешение данных противоречий видится в коллективной разработке и последовательной реализации правительством и деловыми кругами программы возрождения российской экономики. Элементами данной программы, на наш взгляд, должны быть: определение количественных и качественных параметров развития отдельных секторов и отраслей своеобразное "индикативное планирование" национального хозяйства; выделение приоритетных секторов экономики в соответствии со стратегическими задачами экономического развития страны; определение ключевых зон и сфер производства, в которых Россия имеет сравнительные преимущества или по крайней мере характеризуется минимальным отставанием по сравнению с зарубежными производителями, а также сфер, играющих особую роль в решении социальных задач, стоящих перед обществом; идентификация ключевых предприятий, доказавших свою жизнеспособность за четыре года реформ: создание им условий наибольшего благоприятствования для ускоренного вывода избыточных мощностей; формирование системы профессиональной переподготовки для работников тех предприятий, чье дальнейшее существование наносит объективный экономический ущерб. Современное производство все более требует от рабочих качеств, которые не только не формировались в условиях поточномассового производства, но и преднамеренно сводились к минимуму, что позволяло упростить труд и удешевить стоимость рабочей силы. К числу таких качеств относятся высокое профессиональное мастерство, способность принимать самостоятельные решения, навыки коллективного взаимодействия, ответственность за качество готовой продукции, знание техники и организации производства, творческие навыки. Одной из отличительных черт современного производства выступает его сильная зависимость от качества рабочей силы, форм ее использования, степени вовлеченности в дела фирмы. Управление персоналом приобретает все более важное значение как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития. Большинство специалистов сформулируют современную концепцию управления человеческими ресурсами достаточно широко, подчеркивая ее отличия по критериям оценки эффективности (более полное использование потенциала сотрудников, а не минимизация затрат); по признаку контроля (самоконтроль, а не внешний контроль); по предпочтительной форме организации (органичная, 207 |