|
На наш взгляд, автомобилестроительному предприятию следует внедрить систему индивидуальной оценки, адаптированную к условиям его деятельности и потребностям. Необходимо разработать такую систему, чтобы она позволяла оценивать результаты деятельности на основе установленных показателей. Системы материального стимулирования всегда характеризуются некоторой непоследовательностью, являющейся результатом переговоров или исторических обстоятельств. Тем не менее, для того, чтобы быть эффективной, система должна в целом восприниматься, как справедливая. Компоненты эффективной системы мотивации схематично можно представить в виде цикла (рис 3.1.1) В целом, несмотря на то, что результаты анкетирования персонала свидетельствуют о том, что они считают систему материального стимулирования справедливой, этот вывод может быть вызван отсутствием последовательной процедуры информирования сотрудников о существующей системе вознаграждения. Ниже представлены некоторые, на наш взгляд, общие правила разработки программы материального стимулирования: Чем большую пользу организации приносит работа/должность, тем выше будет уровень материального стимулирования. Такая оценка полезности работы в целом, а не работы отдельного сотрудника, достаточно адекватно выполняется комиссиями на основе четкого подхода и критериев. Во-вторых, чем выше спрос на работу/должность на рынке, тем выше уровень материального стимулирования. В-третьих, высокоэффективная работа вознаграждается лучше, чем средняя. 176 |
условиям его деятельности и потребностям. Необходимо разработать такую систему, чтобы она позволяла оценивать результаты деятельности на основе установленных показателей. Системы материального стимулирования всегда характеризуются некоторой непоследовательностью, являющейся результатом переговоров или исторических обстоятельств. Тем не менее, для того, чтобы быть эффективной, система должна в целом восприниматься, как справедливая. Компоненты эффективной системы мотивации схематично можно представить в виде цикла (рис 3.2.1) В целом, несмотря на то, что результаты анкетирования персонала свидетельствуют о том, что они считают систему материального стимулирования справедливой, этот вывод может быть вызван отсутствием последовательной процедуры информирования сотрудников о существующей системе вознаграждения. Ниже представлены некоторые, на наш взгляд, общие правила разработки программы материального стимулирования: Чем большую пользу организации приносит работа/должность, тем выше будет уровень материального стимулирования. Такая оценка полезности работы в целом, а не работы отдельного сотрудника, достаточно адекватно выполняется комиссиями на основе четкого подхода и критериев. Во-вторых, чем выше спрос на работу/должность на рынке, тем выше уровень материального стимулирования. В-третьих, высокоэффективная работа вознаграждается лучше, чем средняя. Рис 3.2.1. Цикл эффективной системы управления стимулами. 182 |