|
Материальное стимулирование Постановка задачи Оценка результатов деятельности Рис 3.1.1. Цикл эффективной системы управления стимулами. Система стимулирования на современном предприятии это «архимедов рычаг» менеджера, ибо оказывает сильнейшее психологическое и моральное воздействие на людей, она призвана возбуждать в них устойчивое желание работать добросовестно, профессионально и креативно. Все это обусловливает необходимость крайне осторожного и взвешенного подхода к ее конструированию. Ничто так не развращает людей, как непродуманная система стимулирования их отношения к груду. Поэтому в «Положении о системе управления стимулами» должна быть четко прописана его идеология как социальный заказ руководства предприятия к персоналу. В качестве основополагающих в «Положение о системе управления стимулами» должны быть заложены следующие императивы материального и морального стимулирования: 1. Формирование менталитета TQM. 2. Добросовестное исполнение служебных прав и обязанностей, |
Система стимулированияв рыночноориентированном предприятии -это «архимедов рычаг» менеджера, ибо оказывает сильнейшее психологическое и моральное воздействие на людей, она призвана возбуждать в нихустойчивое желание работать добросовестно, профессионально и инновационно. Все это обусловливает необходимость крайне осторожного и взвешенного подхода к ее конструированию. Ничто так не развращает людей, как непродуманная система стимулирования их отношения к труду. Поэтому в «Положении о системе управления стимулами» должна быть четко прописана его идеология как социачьный заказ руководства предприятия к персоналу. В качестве основополагающих в «Положение о системе управления стимулами» должны быть заложены следующие императивы материального и морального стимулирования: 1. Формирование рыночного менталитета и самостоятельное освоение механизмов функционирования цивилизованного предпринимательства. 2. Добросовестное исполнение служебных прав и обязанностей, постоянное проявление инициативы в целях оптимизации коммерческой и инвестиционной деятельности предприятия. 3. Бережливое отношение к материальным средствам предприятия, экономия всех ее затрат, связанных с использованием помещения, электричества, телефонной и электронной техники, транспорта. 4. Обеспечение непрерывного роста денежных доходов предприятия и снижение ее материальных потерь. Структурно «Положение о системе управления стимулами» должно состоять из Преамбулы и двух разделов: «Материальное стимулирование» и «Моральное стимулирование», а также «Перечня денежных санкций за производственные и этические упущения». Бесспорно, особое значение имеет организация «Материального стимулирования», состоящая, на наш взгляд, из трех частей: 1. Базовая заработная плата 2. Премии 3. Поощрения Высшего руководства. I. Должностной оклад (базовая заработная плата). Он представляет собой устойчивую (на год) сумму денежных средств, которую работник получает, исходя из следующих критериев: 1. цена должности 2. цена профессиональной квалификации 3. цена специфики выполняемой работы 4. цена стажа работы на предприятия. Традиционно стратегия базовой зарплаты разрабатывалась 183 коллектива, его состояния (т.е. социально-психологического регулятора). Можно выделить следующие регуляторы: 1. Материальное стимулирование инновационной активности работников: а) прямое материальное стимулирование; б) использование фондов материального поощрения; в) обеспечение работника социальными благами со стороны предприятия. 2. Уровень трудовой нагрузки работников. 3. Структура трудовых коллективов предприятий и социальные качества работников: а) доля работников, имеющих высокий форматный образовательно-квалификационный статус (ИТР, рабочие высокой квалификации); б) доля работников, имеющих малый формальный образовательно-квалификационный статус (разнорабочие, уборщицы и т.д.); в) доля служащих в общей численности работающих; г) инновационный стиль руководства 3. Производственное поведение работников (с учетом их инновационного поведения). По нашему мнению, система управления стимулами должна включать объективные показатели оценки эффективности Поэтому в «Положении о системе управления стимулами» должна быть четко прописана его идеология как социальный заказ руководства предприятия к персоналу. В качестве основополагающих в «Положение о системе управления стимулами» должны быть заложены следующие императивы материального и морального стимулирования: 1. Формирование рыночного менталитета и самостоятельное освоение механизмов функционирования цивилизованного предпринимательства. 2. Добросовестное исполнение служебных прав и обязанностей, постоянное проявление инициативы в целях оптимизации коммерческой и инвестиционной деятельности предприятия. 3. Бережливое отношение к материальным средствам предприятия, экономия всех ее затрат, связанных с использованием помещения, электричества, телефонной и электронной техники, транспорта. 4. Обеспечение непрерывного роста денежных доходов предприятия и снижение ее материальных потерь. Структурно «Положение о системе управления стимулами» должно состоять из 212 |