Проверяемый текст
Шпрехер, Аврум Мотелевич; Совершенствование системы управления стимулами в промышленности : На примере автомобилестроения (Диссертация 2000)
[стр. 193]

профессиональные усилия в течение конкретных временных сроков (месяц квартал).
Кроме того, к своей зарплате каждый работник предприятия (прежде всего высший и средний состав) может получить дополнительное денежное поощрение из Фонда Президента.
Начисление данного поощрения осуществляется лично Президентом в любое время и независимо от премиального вознаграждения.
Следует особо отметить, что сохранение традиционных форм материального стимулирования при значительной смене его содержания в современных рыночных условиях (и без того конфликтогенных) способствует высокой и «бескровной» адаптации этого процесса.
Итак, работник предприятия материально стимулируется по трем каналам: должностной оклад, премиальное вознаграждение и поощрение Президента компании.
Кроме того, следует принимать во внимание стимулирующий эффект программы «Социально-экономические блага» (питание, медицинское обслуживание, путевки в пансионаты, оказание материальной помощи, празднования, зарубежные и отечественные стажировки и т.п.) Для создания такой системы материального стимулирования целесообразно по каждому критерию должностного оклада, премиального вознаграждения и поощрения Президента компании определить их денежные эквиваленты.
Кроме вышеперечисленных поощрений следует внести в «Положение о системе управления стимулами» «Перечень денежных санкций за производственные и этические упущения».
Среди таких упущений можно выделить: 1.
Невыполнение плановых заданий.
2.
Несвоевременное взыскание дебиторской задолженности.
3.
Приписки и искажения в отчетности.
Некачественное и несвоевременное предоставление отчетности и документации.

193
[стр. 197]

Компании.
Чтобы получать должностной оклад, достаточно занять соответствующую должность.
Чтобы получать премиальное вознаграждение, необходимо активизировать постоянные профессиональные усилия в течение конкретных временных сроков (месяц квартал).
Кроме того, к своей зарплате каждый работник предприятия (прежде всего высший и средний состав) может получить дополнительное денежное поощрение из Фонда Президента.
Начисление данного поощрения осуществляется лично Президентом в .любое время и независимо от премиального вознаграждения.
Следует особо отметить, что сохранение традиционных форм материального стимулирования при значительной смене его содержания в современных рыночных условиях (и без того конфликтогенных) способствует высокой и «бескровной» адаптации этого процесса.
Итак, работник предприятия материально стимулируется по трем каналам: должностной оклад, премиальное вознаграждение и поощрение Президента компании.
Кроме того, следует принимать во внимание стимулирующий эффект программы «Социально-экономические блага» (питание, медицинское обслуживание, путевки в пансионаты, оказание материальной помощи, празднования, зарубежные и отечественные стажировки и т.п.) Для создания такой системы материального стимулирования целесообразно по каждому критерию должностного оклада, премиального вознаграждения и поощрения Президента компании определить их денежные эквиваленты.
Кроме вышеперечисленных поощрений следует внести в «Положение о системе управления стимулами» «Перечень денежных санкций за производственные и этические упущения».
Среди таких упущений можно выделить.
1.
Невыполнение плановых заданий.
2.
Несвоевременное взыскание дебиторской задолженности.
3.
Приписки и искажения в отчетности.
Некачественное и несвоевременное предоставление отчетности и документации.

4.
Нарушение установленных цен и тарифов на оказываемые услуги.
5.
Привлечение к административной или уголовной ответственности.
6.
Халатное, небрежное отношение к оборудованию, инвентарю, мебели, автотранспорту, иным материальным ценностям предприятия.
7.
Разглашение коммерческой тайны.
8.
Несоблюдения этических норм служебного поведения.
9.
Нарушение правил противопожарной безопасности.
195

[Back]