Проверяемый текст
Шпрехер, Аврум Мотелевич; Совершенствование системы управления стимулами в промышленности : На примере автомобилестроения (Диссертация 2000)
[стр. 197]

• бизнес-процессы, протекающие внутри каждой структурной единицы организации; • корпоративная среда, поддерживающая инициативу постоянного совершенствования.
Подходы систем менеджмента качества, приведенные в семействе стандартов ISO 9000, и модели совершенствования основаны на общих принципах.
Оба эти подхода: а) дают возможность организации выявить свои сильные и слабые стороны; б) содержат положения по оцениванию в сравнении с общими моделями; в) обеспечивают основу для постоянного улучшения; г) включают способы внешнего признания.
Построение системы постоянного совершенствования (СПС) организации самым непосредственным образом зависит от интеллектуальной активности ее персонала.
Именно на этой субъектной основе возможна продуманная профессиональная деятельность персонала, эвристические подходы при выработке управленческих решений, умелое осуществление
рисковых деловых акций.
Практика предприятий показывает, что стратегические процессы терпят неудачу в большей степени на стадии внедрения, нежели из-за
ошибок в концептуальных разработках.
Это относится, прежде всего, к проектам с далеко идущими последствиями для предприятия, например, к программам реинжиниринга хозяйственного процесса или интеграции нового предприятия в систему действующих.
Неудачу подобных инициатив многие критически настроенные наблюдатели объясняют часто недовольством и даже тайным сопротивлением новым проектам со стороны отдельных лиц или групп.
В этих случаях критики заведомо приписывают им определенные негативные качества, не вдаваясь в причины возникновения данных моделей поведения.

197
[стр. 147]

# ГЛАВА 3.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТИМУЛАМИ В АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 3.1 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СТИМУЛАМИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ Выживание любой предпринимательской структуры в условиях становления рыночной экономики в России самым непосредственным образом зависит от интеллектуальной активности ее персонала.
Именно на этой субъектной основе возможна продуманная профессиональная деятельность персонала, эвристические подходы при выработке управленческих решений, умелое осуществление
4 рисковых деловых акций.
Организационные системы в современных условиях нестабильности внешней среды и внутренних конфликтов, обусловленных инновационными комплексными изменениями, становятся все более склонными к своей постоянной реформации, происходящей в процессе кардинального обновления индивидуального и общественного капитала приходящего на смену как простому его возмещению, так и экстенсивному накоплению и аккумулированию ресурсов.
Это обновление становится одной из определяющих функций права собственности, адекватно выделяющейся и дистанцирующейся от функций управления инновационными (а также производственными и технологическими) процессами Практика предприятий показывает, что стратегические процессы терпят неудачу в большей степени на стадии внедрения, нежели из-за # ошибок в концептуальных разработках.
Это относится, прежде всего, к проектам с далеко идущими последствиями для предприятия, например, к программам реинжиниринга хозяйственного процесса или интеграции нового предприятия в систему действующих.
Неудачу подобных инициатив многие критически настроенные наблюдатели объясняют часто недовольством и даже тайным сопротивлением новым проектам со стороны отдельных лиц или групп.
В этих случаях критики заведомо приписывают им определенные негативные качества, не вдаваясь в причины возникновения данных моделей поведения.

Такая критика не только не помогает разрешению поведенческих и прочих проблем, связанных с внедрением крупных проектов, но сама является негативным феноменом, маскирующим истинные трудности в реализации инициатив, радикально меняющих работу фирмы.
Общественный диагноз в виде формулировок типа «недовольство», * «сопротивление», «косность персонала» и так далее, с помощью 145

[Back]