|
Такая критика не только не помогает разрешению поведенческих и прочих проблем, связанных с внедрением крупных проектов, но сама является негативным феноменом, маскирующим истинные трудности в реализации инициатив, радикально меняющих работу фирмы. Общественный диагноз в виде формулировок типа «недовольство», «сопротивление», «косность персонала» и так далее, с помощью которых пытаются объяснить неудачи крупных проектов, сам по себе уже является тормозом решения проблемы управленческого воздействия на изменения в компаниях. «Личностная» аргументация в объяснении причин неудач нередко выгодна для высшего управленческого звена, так как упрощает до минимума сложность проблемы, однако разрешить проблему она в большинстве случаев не в состоянии. Поэтому, следует согласиться с высказыванием Макаренко М.В. и Махалиной О.М. о специфичности, сложности и определенной непредсказуемости поведения такой социальной системы как предприятие.'0 Все это говорит о необходимости более пристального изучения и анализа всего комплекса составных элементов и процессов, происходящих на предприятии. Выбор направлений действий, основанный на внутренней и внешней мотивации это вид деятельности, главная цель которой заключается в создании предпосылок для долгосрочного выживания предприятия на рынке. Подобная деятельность всегда связана с изменениями и развитием, а объектом таких изменений является СМК предприятия. Множество элементов становится системой, как известно, тогда, когда 70 Как отмечали эти авторы, социальные системы, к которым относится и предприятие, обладают рядом особенностей, среди которых можно выделить наиболее существенные: нестационарность (изменчивость) отдельных параметров системы и стохастичность ее поведения; уникальность и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях (благодаря наличию у нее активного элемента человека) и вместе с тем наличие у нее предельных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами; способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения; способность противостоять энтропийным (разрушающим систему) тенденциям; способность адаптироваться к изменяющимся условиям; способность и стремление к целеобразовашпо, то есть формированию целей внутри системы. См.: Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. С. 15. 198 |
# ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТИМУЛАМИ В АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 3.1 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СТИМУЛАМИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ Выживание любой предпринимательской структуры в условиях становления рыночной экономики в России самым непосредственным образом зависит от интеллектуальной активности ее персонала. Именно на этой субъектной основе возможна продуманная профессиональная деятельность персонала, эвристические подходы при выработке управленческих решений, умелое осуществление 4 рисковых деловых акций. Организационные системы в современных условиях нестабильности внешней среды и внутренних конфликтов, обусловленных инновационными комплексными изменениями, становятся все более склонными к своей постоянной реформации, происходящей в процессе кардинального обновления индивидуального и общественного капитала приходящего на смену как простому его возмещению, так и экстенсивному накоплению и аккумулированию ресурсов. Это обновление становится одной из определяющих функций права собственности, адекватно выделяющейся и дистанцирующейся от функций управления инновационными (а также производственными и технологическими) процессами Практика предприятий показывает, что стратегические процессы терпят неудачу в большей степени на стадии внедрения, нежели из-за # ошибок в концептуальных разработках. Это относится, прежде всего, к проектам с далеко идущими последствиями для предприятия, например, к программам реинжиниринга хозяйственного процесса или интеграции нового предприятия в систему действующих. Неудачу подобных инициатив многие критически настроенные наблюдатели объясняют часто недовольством и даже тайным сопротивлением новым проектам со стороны отдельных лиц или групп. В этих случаях критики заведомо приписывают им определенные негативные качества, не вдаваясь в причины возникновения данных моделей поведения. Такая критика не только не помогает разрешению поведенческих и прочих проблем, связанных с внедрением крупных проектов, но сама является негативным феноменом, маскирующим истинные трудности в реализации инициатив, радикально меняющих работу фирмы. Общественный диагноз в виде формулировок типа «недовольство», * «сопротивление», «косность персонала» и так далее, с помощью 145 которых пытаются объяснить неудачи крупных проектов, сам по себе уже является тормозом решения проблемы управленческого воздействия на изменения в компаниях. «Личностная» аргументация в объяснении причин неудач нередко выгодна для высшего управленческого звена, так как упрощает до минимума сложность проблемы, однако разрешить проблему она в большинстве случаев не в состоянии. Поэтому, следует согласиться с высказыванием Макаренко М.В. и Махалиной О.М. о специфичности, сложности и определенной непредсказуемости поведения такой социальной системы как предприятие.5 Все это говорит о необходимости более пристального изучения и анализа всего комплекса составных элементов и процессов, происходящих на предприятии. Выбор направлений действий, основанный на внутренней и внешней мотивации это вид деятельности, главная цель которой заключается в создании предпосылок для долгосрочного выживания предприятия на рынке. Подобная деятельность всегда связана с изменениями и развитием, а объектом таких изменений является предприятие. Ускорение научно-технического прогресса — главный рычаг перевода отечественной экономики в режим интенсивного воспроизводства, ведущее средство выхода ее на рубежи наивысшей производительности труда. Функцию генерации новых знаний и материализации их в эффективных технологиях выполняет в обществе инновационная система (ИС)2. Она включает: о работников, непосредственно занятых научной, проектноконструкторской деятельностью, обеспечивающих производство опытных образцов машин, оборудования, занимающихся изобретательством и рационализацией на производстве; □ работников, занятых распространением знаний в просвещении, высшем и среднем специальном образовании, в системе научно-технической информации в народном хозяйстве; □ материальную базу науки и опытного производства — 1 Как отмечали эти авторы, социальные системы, к которым относится и предприятие, обладают рядом особенностей, среди которых можно выделить наиболее существенные: нестационарность (изменчивость) отдельных параметров системы и стохастичность сс поведения; уникальность и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях (благодаря наличию у нес активного элемента человека) и вместе с тем наличие у нее предельных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами; способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения; способность противостоять энтропийным (разрушающим систему) тенденциям; способность адаптироваться к изменяющимся условиям; способность и стремление к целеобразованию. то есть формированию целей внутри системы. См.: Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР». 1998. С. 15. 2Цели и ресурсы в перспективном планировании/Огв. ред. Е. 3. Маймикас, В. Л. Тамбовцев. А. Г. Фонотов. М.: Наука. 1985. Гл. 9 }46 |