|
Структура СМК предприятия влияет на инновационную активность работников не впрямую, а косвенно, через инновационное сознание, т.к. инновационное сознание разных групп работников различно (группы профессиональные, образовательные, возрастные, статусные и т.п.) поскольку различна для них ценность инновационной деятельности. Возрастание доли групп работников, имеющих развитое инновационное сознание и ориентированных на постоянное обновление производства, ведет к повышению инновационной активности трудовых коллективов. Как известно, такие показатели, как доля ИТР, доля квалифицированных рабочих и служащих в общей численности работников традиционно использовались для характеристики коллектива с точки зрения возможности их (коллективов) в НГО. Но, как было установлено, такие характеристики как доля ИТР в общей численности работающих, доля квалифицированных рабочих, в том числе и работающих по нескольким профессиям, доля неквалифицированных рабочих среди всех работников предприятия не связаны с инновационными процессами (все коэффициенты корреляции статистически незначимы). Это говорит об относительно малой роли в инновационных процессах работников, имеющих высокий ранг формальной подготовки, прежде всего ИТР. В большинстве своем они не обладают достаточным творческим потенциалом, не высказывают и не реализуют новых идей. Та же ситуация наблюдается и с высококвалифицированными рабочими и с рабочими с низкой квалификацией ни увеличение числа первых, ни уменьшение числа последних не создает благоприятных условий для обновления производства или хозяйственного механизма. Доля служащих в общей численности работающих, наоборот, имеет с инновационными процессами статистически значимую связь. Причем, она имеет отрицательные связи практически со всеми показателями инновационных процессов: с внедрением новых технологий, рационализацией, изобретательством, социально-экономическими 225 |
Тогда становится очевидной положительная связь обеспеченности работников услугами непроизводственной сферы с характеристиками инновационных процессов. Повышение обеспеченности работников услугами непроизводственной сферы создает социальный фон, облегчающий реализацию нововведений, т. к. это ведет к идентификации интересов работника с интересами предприятия. 2. Отрицательное влияние на инновационные процессы оказывает уровень трудовой нагрузки работников: чем он выше, тем труднее осуществить нововведение. Чрезмерная трудовая нагрузка оставляет работникам мало времени для профессионального роста, а, следовательно, и для развития инновационного сознания. 3. При объяснении причин торможения инновационных * процессов большое значение обычно придается такому регулятору как структура трудовых коллективов и социальные качества работников. Интересно, что в «списке недостатков американского менеджмента, повлиявших на конкурентоспособность продукции США», рядом авторов отмечается ”очевидный крен в сторону преимущественного использования финансовых рычагов управления” т. к. к управлению крупнейшими корпорациями на смену менеджерам технократам пришли финансисты, менее склонные вкладывать деньги в осуществление инновационных проектов, "управление пошло по пути, обеспечивающему получение прибыли в краткие сроки путем манипулирования финансовыми ресурсами’0. Структура предприятия влияет на инновационную активность работников не впрямую, а косвенно, через инновационное сознание, т.к. инновационное сознание разных групп работников различно (группы профессиональные, образовательные, возрастные, статусные и т.п.) поскольку различна для них ценность инновационной деятельности. Возрастание доли групп работников, имеющих развитое инновационное сознание и ориентированных на постоянное обновление производства, ведет к повышению инновационной активности трудовых коллективов. Как известно, такие показатели, как доля ИТР, доля квалифицированных рабочих и служащих в общей численности работников традиционно использовались для характеристики коллектива с точки зрения возможности их (коллективов) в НТП. Но, как было установлено, такие характеристики как доля ИТР в общей численности работающих, доля квалифицированных рабочих, в том числе и работающих по нескольким профессиям, доля 5 См. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие /Пер. с англ. М.: + Междунар. отношения, 1993. 171 неквалифицированных рабочих среди всех работников предприятия не связаны с инновационными процессами (все коэффициенты корреляции статистически незначимы). Это говорит об относительно малой роли в инновационных процессах работников, имеющих высокий ранг формальной подготовки, прежде всего ИТР. В большинстве своем они не обладают достаточным творческим потенциалом, не высказывают и не реализуют новых идей. Та же ситуация наблюдается и с высококвалифицированными рабочими и с рабочими с низкой квалификацией ни увеличение числа первых, ни уменьшение числа последних не создает благоприятных условий для обновления производства или хозяйственного механизма. Доля служащих в общей численности работающих, наоборот, имеет с инновационными процессами статистически значимую связь. Протем, она имеет отрицательные связи практически со всеми показателями инновационных процессов: с внедрением новых технологий, рационализацией, изобретательством, социальноэкономическими нововведениями, с долей активных новаторов среди основных профессионально-должностных групп, сила связи весьма велика: среди отрицательных зависимостей доля служащих занимает второе место после удаленности предприятия от административного центра. В настоящее время эта зависимость не объяснена, высказываются только гипотезы, например, такая, доля служащих характеризует наличие элементов бюрократизации в системе управления предприятием: чем она выше, тем этих элементов больше. Интересно, что чем выше ранг управленческой группы, тем сильнее отрицательное воздействие на ес инновационную активность данной характеристики. Это может означать, что бюрократизация сильнее всего сказывается на поведении групп, занимающих более высокое место в иерархии управления. Со временем она начинает влиять и на активность в сфере обновления производства всех других групп работников. Таким образом, можно сделать вывод о том, что структура коллектива имеет существенное влияние на инновационные процессы в нем, и, при этом, причины торможения инновационных процессов кроются не в недостаточной обеспеченности предприятий кадрами определенной квалификации определенных профессий, а в дефиците другого рода дефиците людей, ориентированных на постоянное обновление производства. 4. Очень важный регулятор производственное поведение работников. Анализ литературных данных позволяет сделать предположение, что активность людей в одних сферах влияет на их активность в других. А именно: развитие активности в сферах 172 |