|
которое она «настроена», то целеустремленная —готовностью к смене типа изделия и даже типа деятельности»8. В соответствии с этими утверждениями можно предположить, что система потребностей производственной организации структурно включает в себя: а потребности самосохранения и выживания (телеономическая потребность); □ потребности развития организации. По существу данная концепция структурирования потребностей организации поддерживается и другими экономистами. Например, А.Хоскинг, отождествляя потребности с главными задачами функционирования организации отмечает, что выживание, является без сомнения доминирующей задачей любой организации. Первые несколько месяцев деятельности компании являются для нее наиболее критическими: ее продукция еще никому не известна, ее реклама имеет небольшой эффект, заказы на производимые товары единичны, организационная структура находится на этапе формирования, из-за малого объема продаж, больших капитальных затрат, трудностей в получении кредитов возникают серьезные финансовые проблемы. Однако, пройдя сложный период, компания не будет иметь гарантий на последующее благополучное существование, потому что спад в развитии экономики, действия конкурентов могут заставить компанию пересмотреть свои планы на долголетие. Необходимость выжить, отмечает Хоскинг А., в конце концов, приведет к тому, что компания будет прибегать к определенной стратегии, предполагающей: рассредоточение риска, то есть осуществление своих операций не на одном, а на нескольких рынках, а также производство целого ряда товаров широкого ассортимента; s Пригожин А.И. Современная социология организаций: Учебник. .М.: 1995. С.52-53 28 |
* выделяются объективные и субъективные потребности. Так, А.И.Пригожин отмечает: «Известно, что есть так называемая объективная, естественная целесообразность, или, как принято теперь говорить, телеономия. На уровне биологических организмов она не образует подлинной цели, и целесообразность здесь выступает как полезность, необходимость каких-то процессов, актов поведения или функционирования организма, удовлетворения его естественных нужд, самоподдержания... Сходные телеономические свойства присущи и организационным системам самим по себе, ибо они нуждаются в поддержании своего равновесия, сохранения устойчивости, так, сказать стремятся к выживанию. В целевой структуре организаций такие т потребности отражаются в специальных задачах по разработке и укреплению распорядка, внутренних взаимосвязей, средств контроля и проч. Следующий уровень целесообразности целенаправленность, то есть функция, в соответствии с которой строятся технические и организационные системы. Эти системы целенаправленные в том смысле, что такими они создаются намеренно и направлены человеком на специальные, а именно, организационные цели. Такая целесообразность сознательно встраивается в искусственные системы... Наконец, высшая степень проявления целевой субъективности целеустремленность, то есть способность организации самой вырабатывать новые цели и достигать их. Целеустремленность проявляется в способности организации не только гибко реагировать на спрос, но и формировать его под новые виды продукции, упреждать • изменения среды. Если целенаправленная оргсистема сильна своей способностью удачно выбирать вариант изделия, на которое она «настроена», то целеустремленная готовностью к смене типа изделия и даже типа деятельности»12. В соответствии с этими утверждениями можно предположить, что система потребностей производственной организации структурно включает в себя: □ потребности самосохранения и выживания (телеономическая потребность); □ потребности развития организации. По существу данная концепция структурирования потребностей организации поддерживается и другими экономистами. Например, А.Хоскинг, отождествляя потребности с главными задачами ,2 Пригожин А.И. Современная социология организаций: Учебник М.: 19У5. С.52-53 32 функционирования организации отмечает, что выживание, является без сомнения доминирующей задачей любой организации. Первые несколько месяцев деятельности компании являются для нее наиболее критическими: ее продукция еще никому не известна, ее реклама имеет небольшой эффект, заказы на производимые товары единичны, организационная структура находится на этапе формирования, из-за малого объема продаж, больших капитальных затрат, трудностей в получении кредитов возникают серьезные финансовые проблемы. Однако, пройдя сложный период, компания не будет иметь гарантий на последующее благополучное существование, потому что спад в развитии экономики, действия конкурентов могут заставить компанию пересмотреть свои планы на долголетие. Необходимость выжить, отмечает Хоскинг А., в конце концов, приведет к тому, что компания будет прибегать к определенной стратегии, предполагающей: рассредоточение риска, то есть осуществление своих операций не на одном, а на нескольких рынках, а также производство целого ряда товаров широкого ассортимента; адаптацию к изменяющимся условиям, то есть инвестирование маркетинга, поиск возможностей выпуска новых товаров, с тем, чтобы оперативно реагировать на изменения внешней среды; пассивный маркетинг, то есть отказ от наступления на позиции конкурента, и отсюда отсутствие риска ответного удара; целевые отчисления от прибыли, то есть создание определенных резервов в результате успешной коммерческой деятельности на черный день. Рост предприятия может быть выражен в нескольких измерениях, и наиболее часто под ним понимается: долговременный рост прибыли; возросший объем продаж; завоевание значительной части рынка; достижение лидирующих позиций в отрасли и на рынке; рост числа сбытовых и торговых предприятий; увеличение численности занятых на производстве; накопление дополнительных ресурсов (то есть более эффективное использование вложенного капитала)13. 13См.: Хоскинг А. К\рс предпринимательства. Практическое пособие /Пер. с англ. М.: Междунар. отношении. 19 С.60-61. 33 |