Проверяемый текст
Шпрехер, Аврум Мотелевич; Совершенствование системы управления стимулами в промышленности : На примере автомобилестроения (Диссертация 2000)
[стр. 32]

Потребности организации, так же как и потребности индивида, могут иметь различную степень актуализации, Если потребность удовлетворяется нормальным ходом функционирования производственной системы, степень ее актуализации снижается.
Возникновение напряжений в условиях удовлетворения потребностей связанных с изменениями внутренних или внешних факторов, изменение системы стимулирования со стороны контрагентов или государства, ставит перед организацией задачу поиска путей наилучшего удовлетворения данных потребностей, превращает ее в мотив организационного поведения.
При этом выбор конкретных направлений действий опосредуется внутренними и внешними условиями, в том числе и сложившимся балансов интересов субъектов организации.

Однако потребности отдельных субъектов могут не совпадать с этим социально-перспективным направлением развития.
Работники предприятий, производящих сигареты, алкоголь, оружие, заинтересованы в расширении выпуска своей продукции, так как от прибыльности их предприятия зависят их собственные возможности по расширению своего потребления.
Вместе с тем эти производства «внедряют» социально-бесперспективный путь развития потребностей, и они заинтересованы в его расширении.
То же самое можно сказать и об экологически вредных производствах, разрушающих природную среду.
Здесь налицо явное
противоречие целей общественного развития и целей отдельных субъектов потребления.
Разрешить это противоречие можно только исходя из схемы развития потребностей на этапе соединения мотива и стимула и формирования на этой основе цели.
Суть мотивационной работы на данном этапе заключается в том, чтобы убедить работника в преимуществе социально-перспективного стимула, продемонстрировать ему возможность удовлетворения его потребностей иным путем, менее опасным и более эффективным.
Велика ответственность и менеджеров по управлению персоналом, являющихся
32
[стр. 37]

потребности в сбыте производимой продукции; потребности в дополнительной энергии, необходимой для замены выбывающих элементов и адаптации к изменениям во внешней среде.
Конкретными формами приспособления организации к изменениям условий ее функционирования являются организационный рост и развитие.
Самосохранения, рост и развитие, взаимосвязанные понятия: в изменяющейся среде сохранить себя как целостное образование может лишь развивающаяся организация, и наоборот, развиваться может лишь то, что устойчиво существует.
Однако рост и развитие могут быть необходимым и достаточным условием самосохранения организации.
К потребностям развития можно отнести следующие группы потребностей: потребности обеспечения преимуществ в борьбе с конкурентами; потребности более эффективного приспособления к изменениям во внешней среде; потребности более полного удовлетворения интересов субъектов организации; Потребности организации, так же как и потребности индивида, могут иметь различную степень актуализации, Если потребность удовлетворяется нормальным ходом функционирования производственной системы, степень ее актуализации снижается.
Возникновение напряжений в условиях удовлетворения потребностей связанных с изменениями внутренних или внешних факторов, изменение системы стимулирования со стороны контрагентов или государства, ставит перед организацией задачу поиска путей наилучшего удовлетворения данных потребностей, превращает ее в мотив организационного поведения.
При этом выбор конкретных направлений действий опосредуется внутренними и внешними условиями, в том числе и сложившимся балансов интересов субъектов организации.

Потребности, удовлетворяя которые человек воспроизводит себя как работника, как участника производства, являются потребностями первой необходимости.
Все иные можно отнести к разряду потребностей не первой необходимости.
С одной стороны, недостаточная оценка труда работника ведет к снижению им требований к результатам своего труда, поиску иных средств удовлетворения своих потребностей.
С другой стороны, незаслуженно высокая оценка труда также деформирует систему потребления, кладя в основу ее измерения не вклад в производство, а способность к потреблению.


[стр.,38]

* Вторым важнейшим критерием, определяющим право работника на расширение своего потребления, является соответствие его потребностей целям общественного развития вообще, а с точки зрения предприятия — целям развития данного предприятия в частности.
Потребности, способствующие целям общественного развития страны, являются социально-перспективными, а не соответствующие социштьнобесперспективньтми.
Провозглашая в качестве целей своего развития рост благосостояния трудящихся, демократию, социальный прогресс, равенство, свободу, братство, безопасность, уважение прав личности, общество тем самым задает социально-перспективное направление ^ развития потребностей своих субъектов (как отдельных предприятий, отдельных социально-политических структур, так и отдельных работников).
Удовлетворение этих потребностей не только гуманизирует процесс потребления, но и обеспечивает человеку возможности самосовершенствования, расширяет сферу его свободного времени.
Однако потребности отдельных субъектов могут не совпадать с этим социально-перспективным направлением развития.
Работники предприятий, производящих сигареты, алкоголь, оружие, заинтересованы в расширении выпуска своей продукции, так как от прибыльности их предприятия зависят их собственные возможности по расширению своего потребления.
Вместе с тем эти производства «внедряют» социальнобесперспективный путь развития потребностей, и они заинтересованы в его расширении.
То же самое можно сказать и об экологически вредных производствах, разрушающих природную среду.
Здесь налицо явное
противоречие целей общественного развития и целей отдельных субъектов потребления.
Разрешить это противоречие можно только исходя из схемы развития потребностей на этапе соединения мотива и стимула и формирования на этой основе цели.
Суть мотивационной работы на данном этапе заключается в том, чтобы убедить работника в преимуществе социально-перспективного стимула, продемонстрировать ему возможность удовлетворения его потребностей иным путем, менее опасным и более эффективным.
Велика ответственность и менеджеров по управлению персоналом, являющихся
проводниками политики социально-перспективного потребления на каждом конкретном предприятии.
Третья ipynna критериев связана с особенностями жизнедеятельности человека как биологического существа.
Эти критерии разумности потребления заключаются в обеспечении человеку 38

[Back]