|
коллектива организации в направлении общей цели вызывает необходимость для организации выстраиваться иерархически и вводить управление. Для анализа целей организационных систем существует целый ряд принципов и условий их классификации. Так, можно разделять их на общие и частные, идеальные и реальные, внутренние и внешние, самосохранения, взаимодействия с внешней средой, необходимые, желательные и возможные и т.д. Определение их может быть количественным и качественным. Цели различаются по уровням иерархии. Цели нижележащего уровня выступают в качестве средств достижения целей следующего, более высокого уровня. Следовательно, при формировании комплекса целей организационной системы может осуществляться их декомпозиция. В организационных системах существует состязательность и взаимодополняемость целей. Формирование целей организационной системы должно основываться на использовании всей накопленной как объективной, так и субъективной информации. Объективная информация об организации существует в виде директивных документов, определяющих её цели и критерии и задающих способы, обеспечивающие реализацию этих целей. Субъективная информация определяется индивидуальным и коллективным знанием, опытом и интуицией руководства организации, приобретённых в результате наблюдения и участия в процессе функционирования системы. Она проявляется в виде различных систем предпочтения названных лиц, служб и организацией на практике. Указанные предпочтения обычно не полностью систематизированы, разрознены. Однозначно установить их априори не представляется возможным. Кроме того, предпочтения неизбежно изменяются во времени в процессе получения информации и демонстрируют определённую устойчивость лишь в среднем. Формирование целей организации — своеобразный адаптивный механизм. В результате повторения процесса их формирования, наблюдения за результатами функционирования системы уменьшается целый ряд 57 |
Обычно достижение какой-то общей цеди, предполагает ее членение на промежуточные подцели, закрепление их за отдельным лицом или подразделением (отделом, сектором, бригадой). Эти подцели могут быть более общими, частными, совсем узкими. Реализация различных подцелей коллектива организации в направлении общей цели вызывает необходимость для организации выстраиваться иерархически и вводить управление. Для анализа целей организационных систем существует целый ряд принципов и условий их классификации. Так, можно разделять их на общие и частные, идеальные и реальные, внутренние и внешние, самосохранения, взаимодействия с внешней средой, необходимые, желательные и возможные и т.д. Определение их может быть количественным и качественным. Цели различаются по уровням иерархии. Цели нижележащего уровня выступают в качестве средств достижения целей следующего, более высокого уровня. Следовательно, при формировании комплекса целей организационной системы может осуществляться их декомпозиция. В организационных системах существует состязательность и взаимодополняемость целей. Формирование целей организационной системы должно основываться на использовании всей накопленной как объективной, так и субъективной информации. Объективная информация об организации существует в виде директивных документов, определяющих её цели и критерии и задающих способы, обеспечивающих реализацию этих целей. Субъективная информация определяется индивидуальным и коллективным знанием, опытом и интуицией руководства организации, приобретённых в результате наблюдения и участия в процессе функционирования системы. Она проявляется в виде различных систем предпочтения названных лиц, служб и организацией на практике. Указанные предпочтения обычно не полностью систематизированы, разрознены. Однозначно установить их априори не представляется возможным. Кроме того, предпочтения неизбежно изменяются во времени в процессе получения информации и демонстрируют определённую устойчивость лишь в среднем. Формирование целей организации — своеобразный адаптивный механизм. В результате повторения процесса их формирования, наблюдения за результатами функционирования системы уменьшается целый ряд неопределённостей, устанавливается более ясное, согласованное их понимание. Необходимость адаптивной подстройки процесса формирования целей и критериев системы управления обусловливается ещё и тем, что в процессе функционирования организации могут меняться внешние условия, в существенной мере оказывающие влияние на их формирование. 51 |