|
целеполагания, то прямой проекции целей декретированных элементом верхнего уровня в цели нижележащего активного элемента в общем случае не происходит. Таким образом, если люди образуют некоторую совокупность, будучи иерархически соединены между собой в коллектив для достижения общей цели, появляется организация. Итак, социальная организация характеризуется рядом основополагающих признаков, первым и главным из которых является наличие цели, стоящей перед ней. Цель придает смысл существованию организации, определенность и направленность действиям ее членов, сплачивает и объединяет их в повседневной жизни, служит ориентиром для их личных задач. Вторым признаком организации можно считать наличие в ней некоторого числа участников, которые, дополняя друг друга, объединяя свои усилия, помогая друг другу, обеспечивают реализацию ее цели. Такое единство действий членов организации достигается наличием внутреннего координирующего центра (в крупных организациях центров может быть несколько, один из которых главный, а остальные как бы периферийные, подчиненные ему). Центр придает организации стабильность, устойчивость внутренним и внешним связям, что представляется важным условием ее реального функционирования и развития. Существование центра представляет собой ее третий признак. Четвертым признаком организации является координация всех ее внутренних процессов на основе принципа саморегулирования. Суть саморегулирования состоит в том, что организующей центр на основе имеющейся информации самостоятельно принимает решения, касающиеся внутренней жизни организации, и координирует действия ее членов. Пятым признаком организации можно считать ее обособленность, наличие границ, отделяющих ее от внешнего окружения, в том числе от других организаций. 59 |
Современная методология выделения, описания и анализа целей основывается на использование методов декомпозиции — метод «дерева целей». В его основе лежит процедура логической декомпозиции задачи, цели на отдельные составляющие элементы и представление результатов декомпозиции в форме некоторого графа. Построение «дерева целей» идёт сверху — вниз, от общих целей к частным путём их дезагрегирования, декомпозиции и редукции. Так, достижение главной цели обеспечивается за счёт реализации целей первого уровня. В свою очередь, каждая из этих целей может быть декомпозирована на цели следующего, более низкого уровня. Одним из основных принципов построения «дерева целей» является полнота редукции: каждая цель данного уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня таким образом, чтобы их совокупность полностью определяла понятие исходной цели. Исключение хотя бы одной подцели лишает полноты или меняет само понятие исходной цели. Однако представление главной цели организации в виде «дерева целей» может оказаться неполным, так как могут быть потеряны свойства, присущие ей. Проблема полноты в этом случае решается за счет использования более сложных структур, например, превращением «дерева целей» в граф более общего вида. Как известно в иерархических системах активные элементы верхнего уровня обладают определённым приоритетом перед элементами нижнего уровня. Это свойство иерархических систем проявляется и в части целеполагания. Активный элехмент верхнего уровня может предписывать, декретировать нижележащим элементам те или иные цели для реализации. Поскольку нижележащий активный элемент имеет собственный механизм целеполагания, то прямой проекции целей декретированных элементом верхнего уровня в цели нижележащего активного элемента в общем случае не происходит. Таким образом, если люди образуют некоторую совокупность, будучи иерархически соединены между собой в коллектив для достижения общей цели, появляется организация. Итак, социальная организация характеризуется рядом основополагающих признаков, первым и главным из которых является наличие цели, стоящей перед ней. Цель придает смысл существованию организации, определенность и направленность действиям ее членов, сплачивает и объединяет их в повседневной жизни, служит ориентиром для их личных задач. Вторым признаком организации можно считать наличие в ней некоторого числа участников, которые, дополняя друг друга, объединяя свои усилия, помогая друг другу, обеспечивают реализацию ее цели. Такое единство действий членов организации достигается наличием внутреннего координирующего центра (в крупных организациях центров может быть несколько, один из которых главный, а остальные как бы периферийные, подчиненные ему). Центр придает организации стабильность, устойчивость внутренним и внешним связям, что представляется важным условием ее реального функционирования и развития. Существование центра представляет собой ее третий признак. Четвертым признаком организации является координация всех ее внутренних процессов на основе принципа саморегулирования. Суть саморегулирования состоит в том, что организующий центр на основе имеющейся информации самостоятельно принимает решения, касающиеся внутренней жизни организации, и координирует действия ее членов. Пятым признаком организации можно считать ее обособленность, наличие границ, отделяющих ее от внешнего окружения, в том числе от других организаций. Наконец, шестой признак организационная культура, представляющая собой совокупность норм поведения, традиций, символов, словом, всего того, что отличает данную организацию от других. Организационная культура формируется постепенно в этот процесс вносит вклад каждый из членов организации. В то же время, посредством целенаправленного воспитания и обучения, она прививается новичкам, одновременно обогащаясь теми полезными для организации элементами, которые они с собой приносят. Таким образом, социальные организации это своего рода посредники, воплощающие движение массы людей к определенным целям, достижение которых в одиночку не представляется возможным. Совершенно очевидно, что поведение любой организации определяется огромным количеством факторов, наличием специфических черт, деталей, признаков, которые присущи организациям. Попытка увязать все, или хотя бы большинство этих факторов, влияющих на поведение организации, поставила бы перед исследователем непреодолимые сложности. Поэтому в этих условиях значительным упрощением задачи, на наш взгляд, могло бы быть рассмотрение причин поведения организации на основе реализации коренных интересов, участвующих в ней субъектов и абстрагировании от акциденциальных факторов. Наряду с различием в совокупности потребностей, которыми обладают работники, на мотивы их поведения влияют и другие факторы. Областью, в которой люди различаются наиболее наглядно, являются индивидуальные способности, присущие человеку качества. 53 |