Проверяемый текст
Шпрехер, Аврум Мотелевич; Совершенствование системы управления стимулами в промышленности : На примере автомобилестроения (Диссертация 2000)
[стр. 79]

Число факторов, на которые организация вынуждена реагировать характеризует сложность внешней среды.
Если организация вынуждена реагировать на частые постановления законодательных органов, на нее давят многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в более сложном окружении, чем организация, имеющая всего несколько поставщиков, несколько конкурентов.
Отсутствие понимания связи между индивидуумом и средой может стать причиной построения систем, находящихся в конфликте со средой.

Система с ясным и желаемым назначением, но плохо согласованная со средой будет неудовлетворительно функционировать.
Система может быть связана со средой посредством следующих критериев: 1.
Назначение.
Если назначение системы не совместимо со средой, то следует модифицировать назначение, отказаться от системы или придать системе новый вид и приспособить к среде.
2.
Построение.
Построение включает сборку компонент системы, чтобы они гармонично взаимодействовали как между собой, так и со средой.
Назначение часто модифицируется с целью приспособления системы к тому, что она может реализовать, и цикл повторяется.
3.
Оценка.
Совместима ли система со средой? Выполняет ли она эффективно свое назначение? Предлагает ли действующая система дополнительные цели, которые могут быть достигнуты, если произвести небольшие модификации? Проблему, которая возникает в определенной системе, можно рассматривать или как неправильное функционирование в самой системе, или как пороки во взаимодействиях системы со средой.
Интерфейс системы со средой — отдельная проблема как самой системы, так и среды.
Решение одной проблемы может привести к возмущению других факторов в системе или в ее интерфейсе со средой.
Более того, решение проблемы может возмутить систему даже после значительного промежутка времени.

79
[стр. 68]

имеющие отношение к товарам и услугам данной организации (табл.
1.3.2).
Таблица 1.3.2 Компоненты и характеристики специфической среды Компоненты среды Характеристики Потребители Дистрибьюторы продукта или услуг, реальные пользователи продукта Поставщики Поставщики материалов, оборудования, комплектующих, рабочей силы, капиталов.
Конкуренты Конкуренты по поставкам, по потребителям.
Социально-политический компонент Правительственный регулятивный контроль над промышленностью.
Позиция общественности по отношению к промышленности и ее отдельным продуктам.
Разделение организационной среды на общую и специфическую, дает лишь возможность рассмотреть ее отдельные компоненты и их связь с организацией в целом или ее отдельными частями.
Однако важно не просто раскрыть содержание внешней среды, а показать, каким образом эта среда заставляет организацию изменяться, приспосабливаться к ее динамике.
Поэтому важнейшим вопросом данной проблемы выступает исследование характеристик внешней среды2.
К основным характеристикам внешней среды относятся ее сложность, неопределенность и подвижность.
Число факторов, на которые организация вынуждена реагировать характеризует сложность внешней среды.
Если организация вынуждена реагировать на частые постановления законодательных органов, на нее давят многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в более сложном окружении, чем организация, имеющая всего несколько поставщиков, несколько конкурентов.
Отсутствие понимания связи между индивидуумом и средой может стать причиной построения систем, находящихся в конфликте со средой.

*См.
об этом: Мескон М.Х., Альберт М..
Хедоури Ф Основы менеджмента /Пер.
с англ.
М.: Дело, 1993.
68

[стр.,69]

Система с ясным и желаемым назначением, но плохо согласованная со средой будет неудовлетворительно функционировать.
Система может быть связана со средой посредством следующих критериев: 1.
Назначение.
Если назначение системы не совместимо со средой, то следует модифицировать назначение, отказаться от системы или придать системе новый вид и приспособить к среде.
2.
Построение.
Построение включает сборку компонент системы, чтобы они гармонично взаимодействовали как между собой, так и со средой.
Назначение часто модифицируется с целью приспособления системы к тому, что она может реализовать, и цикл повторяется.
3.
Оценка.
Совместима ли система со средой? Выполняет ли она эффективно свое назначение? Предлагает ли действующая система дополнительные цели, которые могут быть достигнуты, если произвести небольшие модификации? Проблему, которая возникает в определенной системе, можно рассматривать или как неправильное функционирование в самой системе, или как пороки во взаимодействиях системы со средой.
Интерфейс системы со средой — отдельная проблема как самой системы, так и среды.
Решение одной проблемы может привести к возмущению других факторов в системе или в ее интерфейсе со средой.
Более того, решение проблемы может возмутить систему даже после значительного промежутка времени.

Как показывает практика, социальные системы редко осуществляют свое назначение.
Рассмотрим несколько видов барьеров на пути к осуществлению этих целей.
А.
Внутренние ограничения 1.
Восприятие.
Взгляды отдельных людей на мир формируют восприятие ими среды и могут усиливать или мешать способности идентифицировать и дифференцировать альтернативные потребности и цели, средства их достижения.
2.
Уникачьные проблемы.
Часто при детальном изучении возникших потребностей оказывается, что они слабо структурированы и не существует предопределешюго набора упорядоченных процедур, которые бы их удовлетворяли.
С каждой потребностью или набором потребностей приходится действовать по-новому.
3.
Конфликт.
Осознанные потребности бывают источником конфликта в системе, когда лица, принимающие решения, не могут прийти к соглашению по определению проблемы или же расходятся во мнении о самом назначении, что приводит к нечетким макроцелям и целям.
Часто после значительных усилий, затраченных на

[Back]