|
8. вычисление ресурсов, необходимых для применения каждой альтернативы, 9. определение наличия ресурсов, 10. выбор наилучшей альтернативы с учетом ограничений, 11. применение этой альтернативы, 12. оценка эффективности альтернатив и коррекции плана. Таким образом, применительно к системе стимулов правомерным будет говорить не о системе стимулирования, а о системе управления стимулами. В настоящее время наиболее широкое применение нашли такие методы совершенствования систем управления стимулами, как метод структуризации целей, метод аналогий, блочный, экспертно-аналитический, нормативный, параметрический, аналитически-расчётный, организационного моделирования, графоаналитический, математико-статистический и др. Приведённые выше методы совершенствования СУС характеризуются следующими особенностями. 1. Метод структуризации целей предусматривает количественное и качественное обоснование системы целей предприятия и анализ СУС с точки зрения их соответствия этой системе. Анализ целей, развёртывание их в иерархическую систему является важным этапом рационального построения СУС любого органа, установления ответственности подразделений за конечные результаты деятельности, определения их места в системе управления, устранения дублирования работ. Система целей представляется либо графически как дерево целей, либо в матричных таблицах, а также в кодах. При структуризации целей обеспечивается взаимоувязанность, полнота, сопоставимость целей разных уровней. 2. Наиболее распространённым в практике совершенствования СУС является метод аналогий. Он заключается в применении организационных форм, которые дают большой социально-экономический эффект на 99 |
# 5. Идентифицируют потоки и функции системы и описывают их изменения. 6. Уточняют проблемы с учетом опыта пользователей. 7. Исследуют условия, которые предопределяют удовлетворяющее назначению равновесие. 8. Разрабатывают средства, создающие устойчивость равновесного состояния по отношению к возмущениям в элементах и в системе, а также во взаимоотношениях между системой и окружающей средой. 9. Определяют способы ввода управляющих воздействий, способствующих устойчивости (или неустойчивости) во времени. До сих пор теория систем не предоставляла сжатого метода системы наделены причинным назначением при конструировании, в то время как естественные системы развиваются вместе с их назначениями, в которые мы еще не полностью вникли. Для понимания устойчивости систем нужно разработать критерии для оценки выполнения назначения и методы управления, которые сохраняли бы устойчивость. Две основные характеристики для проверки эффективности множества целей используют понятия согласованности и приоритетов целей. После проверки согласованности целей каузальный процесс раскрывается через последовательно определяемые приоритеты, что приводит к описанию состояния системы и методов эффективного управления. В общем случае построения системы и управления ею можно выделить следующие этапы: 1. определение проблемы, 2. идентификация назначения системы, 3. идентификация переменных и взаимодействие между ними, 4. идентификация функций системы, 5. иден тификация среды, 6. генерация аяьтернативных потоков, 7. определение приоритетов альтернативных потоков, 8. вычисление ресурсов, необходимых для применения каждой альтернативы, 9. определение наличия ресурсов, 10. выбор наилучшей альтернативы с учетом ограничений, И. применение этой альтернативы, 12. оценка эффективности альтернатив и коррекции плана. Таким образом, применительно к системе стимулов правомерным будет говорить не о системе стимулирования, а о системе управления стимулами. 84 ♦ В настоящее время наиболее широкое применение нашли такие методы совершенствования систем управления стимулами, как метод структуризации целей, метод аналогий, блочный, экспертноаналитический, нормативный, параметрический, аналитическирасчётный, организационного моделирования, графоаналитический, математико-статистический и др. Приведённые выше методы совершенствования СУС характеризуются следующими особенностями. 1. Метод структуризации целей предусматривает количественное и качественное обоснование системы целей предприятия и анализ СУС с точки зрения их соответствия этой системе. Анализ целей, развёртывание их в иерархическую систему является важным этапом рационального построения СУС любого органа, установления ответственности подразделений за конечные результаты деятельности, определения их места в системе управления, устранения дублирования работ. Система целей представляется либо графически как дерево целей, либо в матричных таблицах, а также в кодах. При структуризации целей обеспечивается взаимоувязанность, полнота, сопоставимость целей разных уровней. 2. Наиболее распространённым в практике совершенствования СУС является метод аналогий. Он заключается в применении организационных форм, которые дают большой социально-экономический эффект на предприятиях со сходными техническими и экономическими характеристиками, специализацией производства, спецификой организационной среды по отношению к совершенствуемым * оргструктурам. Сущность метода аналогий заключается в разработке типовых СУС и определении границ и условий их применения. При этом типовые организационные решения предусматривают: □ прогрессивность и вариантность; □ гибкость за счёт возможности периодической корректировки; □ возможность установления отклонений в случаях, когда условия работы производственно-хозяйственной организации отличаются от условий, для которых предназначена соответствующая типовая СУС. 3. Эффективным методом использования типовых решений при формировании аппаратов управления является блочный метод типизации подсистем линейно-функциональных и программно-целевых структур. Проектируют блоки межотраслевой унификации и отраслевой. Типовые блочные решения увязываются с индивидуальными организационными решениями в единой СУС. 85 |