|
122 сельского хозяйства и продовольствия и Инспекция по налогам и сборам РМЭ). Оценка вероятности банкротства является важным показателем при экспресс-анализе финансово-экономического состояния предприятия. Наиболее полная и детальная картина состояния предприятия может быть получена пу’Т тем комплексного анализа с процедурами агрегирования большого количества показателей до одного, по которому принимаются управленческие решения. На основе результатов полученных в ходе диссертационного исследования можно сделать следующие выводы. Структура управления на анализируемых предприятиях отстает от требований времени, она неадекватна текущей ситуации и происходящим изменениям. Изменение управлением предлагается осу* ществить по следующим направлениям: • снижение числа замкнутых на генерального директора связей; • создание гибкой и самостоятельной коммерческой службы для решения в области продаж; • создание службы управления изменениями, которая определяет ориентацию па требования внешней среды; • переориентация службы управления качеством на конечного потре, битсля для занятия перспективных рыночных ниш; • создание полноценной службы работы с персоналом; • введение самостоятельной должности директора-администратора с передачей ему функций по управлению вспомогательными и обслуживающими структурами; • создание службы стратегического планирования. В технологии управления должны быть точно указаны диапазоны ответственности для каждой должности. В рамках диапазона ответственности должностное лицо действует самостоятельно и лично отвечает за результат. Различают два вида тактики оздоровления предприятия. Защитная тактика проведение сберегающих мероприятий, основу ко |
147 Структура управления на анализируемых предприятиях отстает от требований времени, она неадекватна текущей ситуации и происходящим изменениям. Изменение управлением предлагается осуществить по следующим направлениям: снижение числа замкнутых на генерального директора связей; создание гибкой и самостоятельной коммерческой службы для решения в области продаж; создание службы управления изменениями, которая определяет ориентацию на требования внешней среды; переориентация службы управления качеством на конечного потребителя для занятия перспективных рыночных ниш; создание полноценной службы работы с персоналом; введение самостоятельной должности директора-администратора с передачей ему функций по управлению вспомогательными и обслуживающими структурами; создание службы стратегического планирования. В технологии управления должны быть точно указаны диапазоны ответственности для каждой должности. В рамках диапазона ответственности должностное лицо действует самостоятельно и лично отвечает за результат. Различают два вида тактики оздоровления предприятия. Защитная тактика проведение сберегающих мероприятий, основу которых составляет сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом продукции, содержанием основных фондов и персонала. В ходе реализации защитной тактики решаются следующие задачи: установление жесткого контроля затрат с целью устранения убытков; определение порога рентабельности; сокращение доли накладных расходов и фиксированных издержек, норм расхода ресурсов всех видов; снятие с производства убыточной продукции; 150 ВЫВОДЫ: В результате проведенного исследования доказано, что: 1. Кризисная ситуация предприятия как особая ситуация, которая характеризуется повышенным риском банкротства, слабой конкурентной позицией, финансовой неустойчивостью, обусловлена двумя группами факторов внешними, занимающими большой удельный вес и внутренними, имеющими меньшее значение. 2. Экономические оценки различной степени агрегирования дают наиболее объективную картину реального состояния предприятия, поскольку существуют умышленное и фиктивное виды банкротств. 3. Рейтинговая оценка является важным показателем при экспрессанализе финансово-экономического состояния предприятия. 4. Наиболее полная и детальная картина состояния предприятия может быть получена путем комплексного анализа с процедурами агрегирования большого количества показателей до одного, по которому принимаются управленческие решения. Предложена методика проведения такого анализа. 5. Эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностью является важным элементом предотвращения кризисного состояния предприятия. Предложены рациональные методы управления, а также варианты проведения кредитной политики предприятия с показателями в зависимости от степени риска, на которой может пойти предприятие. 6. Из двух возможных путей выхода предприятия из кризисного состояния, а именно: инвестиционный путь и безинвестиционный путь, в работе предложены методы изменения управления по выходу из кризисного состояния от снижения числа замкнутых на генерального директора связей до создания службы управления изменениями, которая определяет ориентацию на требования внешней среды. |