66 2.2. Эффективность управления процессами воспроизводства в сельскохозяйственных предприятиях различных организационно-правовых форм Одним из направлений современной аграрной политики является предоставление равных прав и возможностей для развития различных форм хозяйствования и собственности. Приоритет использования той или иной формы хозяйствования должен определяться самими коллективами и отдельными лицами исходя из реальных экономических и социальных результатов производственной деятельности. Выбор организационно-правовой формы хозяйствования при соответствующем изменении системы управления является важным и действенным средством решения стратегических задач производства. От выбора формы зависит интегрироваться во внешнюю среду, взаимоотношение с непосредственным окружением, внутренние взаимоотношения в организации, поскольку разные формы хозяйствования обладают разной привлекательностью и разной степенью доверия. Кроме этого организационно-правовая форма определяет отношения собственности и связанные с ними системы распределительных отношений (необходимого и прибавочного продукта), степень ответственности по обязательствам организации и по личным обязательствам каждого участника, т.е. отношения управления. Поэтому, прежде чем рассматривать содержательные стороны организационно-правовых форм необходимо определить круг тех требований, которые являются существенными для сельскохозяйственного производства в условиях рыночной экономики и которым должны удовлетворять эти формы организации и хозяйствования. Гражданским кодексом (ГК) РФ предусмотрены различные организации. За исключением крестьянских (фермерских) хозяйств они имеют статус организационно-правовых форм (ОПФ) или их разновидностей (Приложение 1). Сравнение этих форм приводится в виде таблиц и рисунков по следующим показателям: структура организационно-правовых форм (при |
101 2.2. Оценка эффективности уровня управления процессами воспроизводства в сельскохозяйственных предприятиях различных организационно-правовых форм Одним из направлений современной аграрной политики является предоставление равных прав и возможностей для развития различных форм хозяйствования и собственности. Приоритет использования той или иной формы хозяйствования должен определяться самими коллективами и отдельными лицами исходя из реальньк экономических и социальных результатов производственной деятельности. Выбор организационно-правовой изменении встроенность системы во формы управления среду, хозяйствования является важным при и с соответствующем формы зависит действенным средством решения стратегических задач производства. От выбора внешнюю взаимоотношение непосредственным окружением, внутренние взаимоотношения в организации, поскольку разные формы хозяйствования обладают разной привлекательностью и разной степенью определяет доверия. Кроме этого собственности и организационно-правовая связанные с ними форма системы отношения распределительных отношений (необходимого и прибавочного продукта), степень ответственности по обязательствам организации и по личным обязательствам каждого участника, т.е. отношения управления. Поэтому, прежде чем рассматривать содержательные стороны организационно-правовых форм необходимо определить круг тех требований, которые являются существенными для сельскохозяйственного производства в условиях рыночной экономики и которым должны удовлетворять эти формы организации и хозяйствования. Гражданским кодексом (ГК) РФ предусмотрены различные организации. За исключением крестьянских (фермерских) хозяйств они имеют статус организационно-правовых форм (ОПФ) или их разновидностей (рис.8). Сравнение этих форм приводится в виде таблиц и рисунков по следующим показателям: структура организационно-правовых форм (приложение 10), основные характерис 204 Список литературы 1. Абалкин Л.И. Курс переходной экономики. М: Финстатинформ, 1997. 2. Абалкин Л.И. Роль государства в становлении и развитии рыночной экономики//Вопросы экономики, 1994.№6. 3. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решения на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления, 1999, № 4. 4. Алексеев В.В. Интенсификация и управление агропромышленным комплексом . М.: 1987. 5. Альгин А.П. Риск в экономической деятельности. М.: Знание, 1991. 6. Амосов А. Особенности инфляции и возможность противодействовать ей // Экономист, 1998.№ 1.-С.65-69. 7. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 8. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред.Г.П.Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. 9. Антикризисное управление: Учебник / Под ред.Короткова Э.М. М.: Инфра-М, 2000. 10. Антикризисное управление: Учеб.пособие для технических вузов / В.Г.Крыжановский, В.И.Лапенков, В.И.Лютер и др. Под ред.Э.С.Минаева и В.П.Панагушина. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. И.Аристов Р. Кризис неплатежей: опыт восточной Европы // Экономика и жизнь, 1994. № 2. С.15. 12.Атаманчук Г.В. Новое государство: поиски, иллюзии, возможности. М.: Славянский диалог, 1996. 13. Афанасьев В.Г. Системность и обпцество. М.: Политиздат, 1980. М.Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: Финстатинформ, 1995. 15.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник 3 изд., перераб. М.: Финансы и статистика, 1994. 16.Бандурин В.В., Ларицкий В.Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. М.: Наука и экономика, 1999. 17.Башмачников В.Ф. и др. Внутрихозяйственный расчет и коллективный подряд на сельскохозяйственных предприятиях (в вопросах и ответах). Справочник. М . : Росагропромиздат, 1989. |