Проверяемый текст
Жданова, Елена Федоровна; Антикризисное управление сельскохозяйственными предприятиями и организационно-правовые условия его реализации (Диссертация 2001)
[стр. 66]

66 2.2.
Эффективность управления процессами воспроизводства в сельскохозяйственных предприятиях различных организационно-правовых форм Одним из направлений современной аграрной политики является предоставление равных прав и возможностей для развития различных форм хозяйствования и собственности.
Приоритет использования той или иной формы хозяйствования должен определяться самими коллективами и отдельными лицами исходя из
реальных экономических и социальных результатов производственной деятельности.
Выбор организационно-правовой
формы хозяйствования при соответствующем изменении системы управления является важным и действенным средством решения стратегических задач производства.
От выбора
формы зависит интегрироваться во внешнюю среду, взаимоотношение с непосредственным окружением, внутренние взаимоотношения в организации, поскольку разные формы хозяйствования обладают разной привлекательностью и разной степенью доверия.
Кроме этого организационно-правовая форма определяет отношения собственности и связанные с ними системы распределительных отношений (необходимого и прибавочного продукта), степень ответственности по обязательствам организации и по личным обязательствам каждого участника, т.е.
отношения управления.
Поэтому, прежде чем рассматривать содержательные стороны организационно-правовых форм необходимо определить круг тех требований, которые являются существенными для сельскохозяйственного производства в условиях рыночной экономики и которым должны удовлетворять эти формы организации и хозяйствования.
Гражданским кодексом (ГК) РФ предусмотрены различные организации.
За исключением крестьянских (фермерских) хозяйств они имеют статус организационно-правовых форм (ОПФ) или их разновидностей
(Приложение 1).
Сравнение этих форм приводится в виде таблиц и рисунков по следующим показателям: структура организационно-правовых форм (при
[стр. 101]

101 2.2.
Оценка эффективности уровня управления процессами воспроизводства в сельскохозяйственных предприятиях различных организационно-правовых форм Одним из направлений современной аграрной политики является предоставление равных прав и возможностей для развития различных форм хозяйствования и собственности.
Приоритет использования той или иной формы хозяйствования должен определяться самими коллективами и отдельными лицами исходя из
реальньк экономических и социальных результатов производственной деятельности.
Выбор организационно-правовой
изменении встроенность системы во формы управления среду, хозяйствования является важным при и с соответствующем формы зависит действенным средством решения стратегических задач производства.
От выбора
внешнюю взаимоотношение непосредственным окружением, внутренние взаимоотношения в организации, поскольку разные формы хозяйствования обладают разной привлекательностью и разной степенью определяет доверия.
Кроме этого собственности и организационно-правовая связанные с ними форма системы отношения распределительных отношений (необходимого и прибавочного продукта), степень ответственности по обязательствам организации и по личным обязательствам каждого участника, т.е.
отношения управления.
Поэтому, прежде чем рассматривать содержательные стороны организационно-правовых форм необходимо определить круг тех требований, которые являются существенными для сельскохозяйственного производства в условиях рыночной экономики и которым должны удовлетворять эти формы организации и хозяйствования.
Гражданским кодексом (ГК) РФ предусмотрены различные организации.
За исключением крестьянских (фермерских) хозяйств они имеют статус организационно-правовых форм (ОПФ) или их разновидностей
(рис.8).
Сравнение этих форм приводится в виде таблиц и рисунков по следующим показателям: структура организационно-правовых форм (приложение
10), основные характерис

[стр.,204]

204 Список литературы 1.
Абалкин Л.И.
Курс переходной экономики.
М: Финстатинформ, 1997.
2.
Абалкин Л.И.
Роль государства в становлении и развитии рыночной экономики//Вопросы экономики, 1994.№6.
3.
Айвазян 3., Кириченко В.
Антикризисное управление: принятие решения на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления, 1999, № 4.
4.
Алексеев В.В.
Интенсификация и управление агропромышленным комплексом .
М.: 1987.
5.
Альгин А.П.
Риск в экономической деятельности.
М.: Знание, 1991.
6.
Амосов А.
Особенности инфляции и возможность противодействовать ей // Экономист, 1998.№ 1.-С.65-69.
7.
Ансофф И.
Стратегическое управление.
М.: Экономика, 1989.
8.
Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред.Г.П.Иванова.
М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.
9.
Антикризисное управление: Учебник / Под ред.Короткова Э.М.
М.: Инфра-М, 2000.
10.
Антикризисное управление: Учеб.пособие для технических вузов / В.Г.Крыжановский, В.И.Лапенков, В.И.Лютер и др.
Под ред.Э.С.Минаева и В.П.Панагушина.
М.: «Издательство ПРИОР», 1998.
И.Аристов Р.
Кризис неплатежей: опыт восточной Европы // Экономика и жизнь, 1994.
№ 2.
С.15.
12.Атаманчук Г.В.
Новое государство: поиски, иллюзии, возможности.
М.: Славянский диалог, 1996.
13.
Афанасьев В.Г.
Системность и обпцество.
М.: Политиздат, 1980.
М.Афанасьев М.П.
Маркетинг: стратегия и практика фирмы.
М.: Финстатинформ, 1995.
15.Баканов М.И., Шеремет А.Д.
Теория экономического анализа: Учебник 3 изд., перераб.
М.: Финансы и статистика, 1994.
16.Бандурин В.В., Ларицкий В.Е.
Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики.
М.: Наука и экономика, 1999.
17.Башмачников В.Ф.
и др.
Внутрихозяйственный расчет и коллективный подряд на сельскохозяйственных предприятиях (в вопросах и ответах).
Справочник.
М .
: Росагропромиздат, 1989.

[Back]