|
67 ложение 2), основные характеристики ОПФ. Предприятия различных организационно-правовых форм коммерческого типа различаются многими аспектами, и, прежде всего, порядком формирования органов управления, принятия управленческих решений и ответственности за них, решения вопросов управления и владения собст* вечностью. При этом высшим органом управления является общее собрание (членов, акционеров и т.д.), хотя роль его в различных организационноправовых формах существенно отличается и естественно неодинаково и управляющее воздействие на результативность хозяйствования (Приложение 3). Данные показывают, что в частных предприятиях (самые простые формы) отаечается потенциально высокий уровень мотивации, оперативности и гибкости. По здесь нельзя не видеть недостатки: ограниченность финансовых возможностей и получения экономии от масштаба производства, более высокие издержки производства; более низкая конкурентоспособность; более низкий уровень эффективности управления из-за совмещения различных функций в одном и том же лице и недостатков знаний. Стоящие перед индивидуальным предпринимателем проблемы ограниченности ресурсов и значительного риска могут быть в определенной мере преодолены путем организации обществ. Это объединения закрытого типа с ограниченным числом участников, осуществляющих совместную деятельность на основе долевой собственности и принимающих в зависимости от их вида непосредственное участие в управлении. В организационном плане общество, функционируя на основе договора между его участниками остается достаточно простой формой. К положительным элементам этой формы можно отнести разделение риска между участниками общества, возможность специализации членов коллектива на выполнении определенных функций. Однако, и общество не лишено недостатков: высокая вероятность возникновения конфликтов, сравнительно низкая потенциальная вероятность оперативности в принятии решений, суще |
103 тики ОПФ (Приложение 11). Предприятия различных организационно-правовых форм коммерческого типа различаются многими аспектами, и, прежде всего, порядком формирования органов управления, принятия управленческих решений и ответственности за них, решения вопросов управления собственностью. При этом высшим органом управления является общее собрание (членов, акционеров и т.д.), хотя роль его в различных организационно-правовых формах существенно отличается и естественно неодинаково и управляющее воздействие на результативность хозяйствования (таблица 17). Таблица 17 Взаимосвязь функций собственности и управления в различных формах предпринимательства Формы предпринимательства Корпорации собственников Принципы 1 Собственник Пользователи товаров и услуг Порядок голосования Участие собственника в управлении Лица, определяющие направление деятельности Ограничение дивидендов на вложенный капитал Получатели финансовых результатов Частная (единоличная) 2 Частное лицо В основном не собственники Отсутствует Товарищества 3 Группа партнеров В основном не собственники По партнерам Вкладчиков (АО) 4 Держатели акций В основном собственники По количеству акций на руках держателей По желанию Держатели акций и совет директоров Отсутствует Пользователей (кооперативы) 5 Членыпользователи В основном собственник «Один член один голос» или пропорциональн 0 объему сделок Обязательно Члены пользователи и правление Есть По желанию Частное лицо По желанию Партнеры Отсутствует Отсутствует Частное лицо Партнеры Держатели акций Членыпользователи 104 1 Распределение финансовых результатов Налогообложение Ликвидность Сложность образования Продолжительность существования 2 По желанию собственника Тоже, плюс порядок прекращения деятельности согласно уставу Ограничена Способность Увеличивает Очень высокая. Средняя мобилизации размерами возможность путем эмиссии имущественный капитала сбережений привлечения ценных бумаг вклад членов капитала путем плюс имущестсобственника объединения венный вклад не сбережения членов коопераучастников тива Масштабы Полная по всем Полная Ограничено Полная плюс ответственности обязательствам. разделенная. стоимостью дополнительно включая включая удерживаемых для членов кооимущество ператива своим имущество ценных бумаг участников имуществом в заранее определенном в уставе размере Степень Полный над Разделенная Соответственно Полный, один контроля со всей деятельмежду участниудерживаемой член кооперастороны ностью ками, что являдоле акции тива-один голос ется источником независимо от собственника разногласий имущественного вклада Данные показывают, что в частных предприятиях (самые простые формы) отмечается потенциально высокий уровень мотивации, оперативности и гибкости. Но здесь нельзя не видеть недостатки: ограниченность финансовых возможностей и получения экономии от масштаба производства, более высокие издержки производства; более низкая конкурентоспособность; более низкий уровень Тоже, что и у частного плюс договор между участниками Ограничена Зависит от продолжительно условии согласть жизни шения между партнерами На личные доходы Низкая, трудности продажи Сравнительно легко 3 4 5 ПропорциональПропорциональПропорционально паям но владению но объему сделок между акций членами и кооперативом Тоже Двойное Тоже Низкая Сравнительно Средняя высокая Требует значительных усилии и материальных затрат Неограниченная, прекращение в случае банкротства Тоже 105 эффективности управления из-за совмещения различных функций в одном и том же лице и недостатков знаний. Стоящие перед индивидуальным предпринимателем проблемы ограниченности ресурсов и значительного риска могут быть в определенной мере преодолены путем организации товариществ. Это объединения закрытого типа с ограниченным числом участников, осуществляющих совместную деятельность на основе долевой собственности и принимающих в зависимости от их вида непосредственное участие в управлении. В организационном плане товарищество, функционируя на основе договора между его участниками остается достаточно простой формой. К положительным элементам этой формы можно отнести разделение риска между участниками товарищества, возможность специализации членов коллектива на выполнении определенных функций. Однако, и товарищество не лишено недостатков: высокая вероятность возникновения конфликтов, сравнительно низкая потенциальная вероятность оперативности в принятии решений, существенно высокая вероятность ответственности за чужие ошибки. Но главный недостаток, существующий до настоящего времени несознательность, экономическая инфантильность и формальность отношений собственности, вытекающих из юридических актов приватизации. Ведь по сути дела, собственностью распоряжается аппарат управления, а не собственники земли и имущества. Поэтому структуру управления нужно изменить, как и в корпоративных формах, в сторону передачи ее собственникам. Не лишены управленческих недостатков и товарищества на вере: нарушаются принципы равных вкладов, что требует ограничения сосредоточения в одних руках капитала, созданного коллективным трудом. Менеджера товарищества на вере необходимо нанимать по контракту и ставить под контроль общего собрания полных и ассоциированных членов. Главная экономическая особенность кооперативных форм состоит в том, что они выступают законченной формой обособления собственности от управления как экономически, так и юридически. Собственность обособлена по отношению к ее учредителям и участникам, что принципиально отличает их от единоличной |