Проверяемый текст
Бородин Николай Иванович. Экономический механизм функционирования регионального банковского капитала в транзитарной экономике России (Диссертация, 20 мая 2000)
[стр. 119]

долгосрочных средств, может с некоторым риском использовать их и на долгосрочные займы как потребительские, так и предпринимательские.
Сбалансированный подход к управлению фондами.
В последние годы многие банки перешли к интегральной стратегии, которая включает методы разделения и объединения источников фондов для обеспечения большей гибкости.
Этот подход основывается на следующих принципах: -Сначала надо установить цели банка, затем энергично стремиться к их воплощению с использованием стратегии управления активами и пассивами в качестве инструментария.
-Управлять активами и пассивами и принимать другие решения (по поводу открытия новых линий обслуживания или изменения цен) на основе того, что эти меры способствуют увеличению или снижению прибылей банка, а так же достижению других его целей.
-Управление активами и пассивами может внести максимальный вклад в увеличении и сохранении маржи банка или спреда.
-В управлении банковским портфелем активов и обязательств, приоритет должен отдаваться выдаче прибыльных кредитов, которые отвечают отдельным стандартам качества, привлечение средств, необходимых для обслуживания этих кредитов вторая по важности задача.
-Поскольку стоимость банковского капитала зависит не только от его доходности, но и от подверженности риску, управление рисками представляет собой важную для руководства задачу.
3.Расширять количество предоставляемых клиентам услуг.
Эго широкое поле для повышения доходности банков.
Еще одно новое направление расширение платы за банковские услуги.
Такова международная практика.
Целесообразно провести консультации в регионах и обсудить методы расчета тарифов и способы их внедрения.
Банки, пользующиеся доверием клиентов и оказывающие высококачественные услуги, не отпугнут клиентов, вводя такую
[стр. 39]

39 -Отсутствие определенных программ и подразделений прогнозирования проблемных и кризисных ситуаций.
Нужно сейчас обратить внимание на следующее: 1.
При планировании рекомендуется банкам координировать свои планы со среднесрочной программой правительства на 1997-2000 гг., антикризисной программой правительства и ЦБ РФ в области денежно-кредитной политики.
Новым является принятие бюджета развития, в реализации которого смогут принять участие и коммерческие банки.
2.
Распшрять количество предоставляемых клиентам услуг.
Это широкое поле для повышения доходности банков.
Еще одно новое направление расширение платы за банковские услуги.
Такова международная практика.
Целесообразно провести консультации в регионах и обсудить методы расчета тарифов и способы их внедрения.
Банки пользующиеся доверием клиентов и оказывающие высококачественные услуги, не отпугнут клиентов, вводя такую
плату.
Клиенты считают, что лучше заплатить надежному банку за услуги, но быть уверенным, что операции будут выполнены в срок и без ошибки.
3.
Выходить на международные кредитные рынки, согласовывая позиции по условиям между заинтересованными банками, что позволит удешевить привлекаемые ресурсы.
4.
Повышать качество управление банком.
По мере увеличения количества операций и развития филиальной сети должна перестраиваться система управления банком.
Недооценка этого ведет к потере управляемости, доходности и банкротству.
5.
Создавать резервы на возможные потери по ссудам.
Подчеркнем важность обеспечения устойчивости российского рубля, что необходимо для стабильного экономического роста.
Период жесткого несбалансированного монетаризма нанес серьезный ущерб российской экономике.
Низкая инфляция была достигнута во многом за счет неплатежей,

[Back]