Проверяемый текст
Бородин Николай Иванович. Экономический механизм функционирования регионального банковского капитала в транзитарной экономике России (Диссертация, 20 мая 2000)
[стр. 134]

1.
Крупные банки национального масштаба (20-25 банков), образующих ядро банковской системы.
В эту группу входят кредитные организации, возникшие на основе прежних специализированных банков (Сбербанк
и др.); отраслевые банки (Газпромбанк) и независимые банки .
В рамках этой группы конкуренция развертывается в основном в московском регионе.

2.
Крупные динамичные банки в регионах (20-30 банков), господствующие на свих региональных рынках и конкурирующие с московскими кредитными институтами.
3.
Другие крупные банки в Москве и регионах (180-200 банков).
Конкурентоспособность большинства этих кредитных институтов низка, поскольку они расположены в районах, в экономике которых преобладает сельское хозяйство либо тяжелая промышленность, т.е.
отрасли с постоянным спадом объемов производства.
В результате их финансовые ресурсы пополняются в основном за счет государственных субсидий, предоставляемых данным отраслям нерегулярно и в недостаточных размерах.

4.
Динамичные региональные и московские банки среднего размера (их около
120).
Они могут проводить стратегию 3 типов: концентрировать свои усилия на совершенствовании услуг и полнении средств путем привлечения вкладов в данном регионе; развивать межрегиональные связи; создавать союзы с другими региональными или крупными московскими кредитными учреждениями.

5.
Другие банки среднего размера Москвы и регионов, которые не имеют пока достаточных финансовых средств и широкой клиентуры (их около
400) 6.
Небольшие банки Москвы и регионов (330-350 банков) в дальнейшем могут только интегрироваться, с крупными московскими или региональными кредитными институтами, трансформируясь в их филиалы.
7.
Особую группу составляют проблемные банки (их около 550).
В зависимости от сложности финансового положения они могут либо быть трансформированы в филиалы стабильных кредитных институтов, либо у них могут
быть отозваны лицензии с последующей ликвидацией.
[стр. 44]

44 процессом и персоналом, система планирования и контроля, внутреннего инвестирования и многое другое.
Корпоративные ориентиры подавляющего большинства крупнейших кредитных институтов страны объективно сложились в процессе их исторического развития.
В настоящее время определенно можно говорить о двух вариантах корпоративной ориентации российских коммерческих банков, в соответствии с которыми они строят стратегию поведения на рынке.
На наш взгляд, при анализе процессов, протекающих банковской системе, следует разделить банки на «территориально-ориентированные» и «объектноориентированные», которые в свою очередь подразделяются на продуктоориентированные и клиенто-ориентированные.
Хотя это деление условное, но в некоторых случаях оправдано.
Деятельность территориально-ориентированного банка направлена на предоставление банковских услуг клиентам преимущественного одного (реже нескольких) географических регионов.
Продукто-ориентированный банк предоставляет преимущественно специфические банковские продукты заинтересованным в них клиентам вне привязки к какой-либо территории.
Клиенто-ориентированный банк удовлетворяет потребность в банковских продуктах преимущественно конкретной группы клиентов вне привязки к какой-либо территории.
Можно сказать, что на сегодня формирование имеющийся клиентской базы кредитных институтов в основном завершено и в банковской системе России представляется возможным выделить следующие группы банков: Первая.
Крупные банки национального масштаба (18-20 банков), образующих ядро банковской системы.
В эту группу входят кредитные организации, возникшие на основе прежних специализированных банков (Сбербанк,
Внешторгбанк, и др.); отраслевые банки (Газпромбанк).
В рамках этой группы конкуренция развертывается в основном в московском регионе.


[стр.,45]

45 Вторая.
Крупные динамичные банки в регионах (20-25 банков), господствующие на свих региональных рынках и конкурирующие с московскими кредитными институтами.
Третья.
Другие крупные банки в Москве и регионах (150-180 банков).
Конкурентоспособность большинства этих кредитных институтов низка, поскольку они расположены в районах, в экономике которых преобладает сельское хозяйство либо тяжелая промышленность, т.е.
отрасли с постоянным спадом объемов производства.
В результате их финансовые ресурсы пополняются в основном за счет государственных субсидий, предоставляемых данным отраслям нерегулярно и в недостаточных размерах.

Четвертая.
Динамичные региональные и московские банки среднего размера (их около
100).
Они могут проводить стратегию 3 типов: концентрировать свои усилия на совершенствовании услуг и полнении средств путем привлечения вкладов в данном регионе; развивать межрегиональные связи; создавать союзы с другими региональными или крупными московскими кредитными учреждениями.

Пятая.
Другие банки среднего размера Москвы и регионов, которые не имеют пока достаточных финансовых средств и широкой клиентуры (их около
200) Шестая.
Небольшие банки Москвы и регионов (230-250 банков) в дальнейшем могут только интегрироваться с крупными московскими или региональными кредитными институтами трансформируясь в их филиалы.
Седьмая.
Проблемные банки (их около 550), которые составляют особую группу, в зависимости от сложности финансового положения они могут либо быть трансформированы в филиалы стабильных кредитных институтов, либо у них могут отозваны лицензии с последующей ликвидацией.
Вопрос о том, какой должна быть структура банковской системы страны, стал наиболее актуальным после криза 17 августа 1998 года.
Задача ее реструктуризации отнесена к числу приоритетных направлений работы Банка

[Back]