1. Крупные банки национального масштаба (20-25 банков), образующих ядро банковской системы. В эту группу входят кредитные организации, возникшие на основе прежних специализированных банков (Сбербанк и др.); отраслевые банки (Газпромбанк) и независимые банки . В рамках этой группы конкуренция развертывается в основном в московском регионе. 2. Крупные динамичные банки в регионах (20-30 банков), господствующие на свих региональных рынках и конкурирующие с московскими кредитными институтами. 3. Другие крупные банки в Москве и регионах (180-200 банков). Конкурентоспособность большинства этих кредитных институтов низка, поскольку они расположены в районах, в экономике которых преобладает сельское хозяйство либо тяжелая промышленность, т.е. отрасли с постоянным спадом объемов производства. В результате их финансовые ресурсы пополняются в основном за счет государственных субсидий, предоставляемых данным отраслям нерегулярно и в недостаточных размерах. 4. Динамичные региональные и московские банки среднего размера (их около 120). Они могут проводить стратегию 3 типов: концентрировать свои усилия на совершенствовании услуг и полнении средств путем привлечения вкладов в данном регионе; развивать межрегиональные связи; создавать союзы с другими региональными или крупными московскими кредитными учреждениями. 5. Другие банки среднего размера Москвы и регионов, которые не имеют пока достаточных финансовых средств и широкой клиентуры (их около 400) 6. Небольшие банки Москвы и регионов (330-350 банков) в дальнейшем могут только интегрироваться, с крупными московскими или региональными кредитными институтами, трансформируясь в их филиалы. 7. Особую группу составляют проблемные банки (их около 550). В зависимости от сложности финансового положения они могут либо быть трансформированы в филиалы стабильных кредитных институтов, либо у них могут быть отозваны лицензии с последующей ликвидацией. |
44 процессом и персоналом, система планирования и контроля, внутреннего инвестирования и многое другое. Корпоративные ориентиры подавляющего большинства крупнейших кредитных институтов страны объективно сложились в процессе их исторического развития. В настоящее время определенно можно говорить о двух вариантах корпоративной ориентации российских коммерческих банков, в соответствии с которыми они строят стратегию поведения на рынке. На наш взгляд, при анализе процессов, протекающих банковской системе, следует разделить банки на «территориально-ориентированные» и «объектноориентированные», которые в свою очередь подразделяются на продуктоориентированные и клиенто-ориентированные. Хотя это деление условное, но в некоторых случаях оправдано. Деятельность территориально-ориентированного банка направлена на предоставление банковских услуг клиентам преимущественного одного (реже нескольких) географических регионов. Продукто-ориентированный банк предоставляет преимущественно специфические банковские продукты заинтересованным в них клиентам вне привязки к какой-либо территории. Клиенто-ориентированный банк удовлетворяет потребность в банковских продуктах преимущественно конкретной группы клиентов вне привязки к какой-либо территории. Можно сказать, что на сегодня формирование имеющийся клиентской базы кредитных институтов в основном завершено и в банковской системе России представляется возможным выделить следующие группы банков: Первая. Крупные банки национального масштаба (18-20 банков), образующих ядро банковской системы. В эту группу входят кредитные организации, возникшие на основе прежних специализированных банков (Сбербанк, Внешторгбанк, и др.); отраслевые банки (Газпромбанк). В рамках этой группы конкуренция развертывается в основном в московском регионе. 45 Вторая. Крупные динамичные банки в регионах (20-25 банков), господствующие на свих региональных рынках и конкурирующие с московскими кредитными институтами. Третья. Другие крупные банки в Москве и регионах (150-180 банков). Конкурентоспособность большинства этих кредитных институтов низка, поскольку они расположены в районах, в экономике которых преобладает сельское хозяйство либо тяжелая промышленность, т.е. отрасли с постоянным спадом объемов производства. В результате их финансовые ресурсы пополняются в основном за счет государственных субсидий, предоставляемых данным отраслям нерегулярно и в недостаточных размерах. Четвертая. Динамичные региональные и московские банки среднего размера (их около 100). Они могут проводить стратегию 3 типов: концентрировать свои усилия на совершенствовании услуг и полнении средств путем привлечения вкладов в данном регионе; развивать межрегиональные связи; создавать союзы с другими региональными или крупными московскими кредитными учреждениями. Пятая. Другие банки среднего размера Москвы и регионов, которые не имеют пока достаточных финансовых средств и широкой клиентуры (их около 200) Шестая. Небольшие банки Москвы и регионов (230-250 банков) в дальнейшем могут только интегрироваться с крупными московскими или региональными кредитными институтами трансформируясь в их филиалы. Седьмая. Проблемные банки (их около 550), которые составляют особую группу, в зависимости от сложности финансового положения они могут либо быть трансформированы в филиалы стабильных кредитных институтов, либо у них могут отозваны лицензии с последующей ликвидацией. Вопрос о том, какой должна быть структура банковской системы страны, стал наиболее актуальным после криза 17 августа 1998 года. Задача ее реструктуризации отнесена к числу приоритетных направлений работы Банка |