|
Резюмируя изложенное, можно утверждать, что перед всеми кредитными учреждениями независимо от их нынешнего статуса, имеющими серьезные намерения продолжить свою работу на финансовом рынке России, проблема овладения банковским менеджментом актуальна по объективным причинам. Отметим, что отправным пунктом начала серьезной работы должно стать понимание того, что кредитная организация создается не только для привлечения прибыли, но должна активно участвовать в управлении денежными кредитными потоками в интересах стабилизации и развития экономики. Проведенные исследования реального положения отечественной банковской системы позволяют сделать следующие основные выводы: 1.3а время становления рыночных отношений в России банковская система прошла путь от накопления первоначального капитала до формирования клиентской базы. Этому периоду характерны бурное создание новых кредитных институтов (в 1990-1994 гг. зарегистрировано около 2400 коммерческих банков), а затем стремительное их сокращение вследствие неудовлетворительного финансового состояния, обусловленного как некомпетентностью руководства, его неспособностью проводить политику управления рисками, полным отсутствием или недостатками стратегического планирования и внутри банковского контроля, так и в большей степени систематическим спадом производства, свертыванием инвестиций, несоответствием законодательных актов реальным потребностям банковской системы. 2. На сегодня формирование имеющейся клиентской базы кредитных институтов в основном завершено. 3. Сокращение реальных источников формирования ресурсной базы коммерческих банков ставит их в сильную зависимость от текущего финансового положения предприятий финансового сектора. |
48 законодательно определен и закреплен механизм, стимулирующий инвестирование капитала в российскую экономику. Сюда относятся порядок государственного регулирования инвестиционной деятельности; государственные приоритеты и способы их поддержки; предоставление гарантий и страхование инвестиций. С проблемой инвестиционной переориентации банковской деятельности связан вопрос существующего пока несоответствия степени концентрации финансового и промышленного капитала. Институциональную перестройку в банковской системе необходимо дополнить совершенствованием работы на микроуровне. Формирующиеся достаточно жесткие отношения финансовых рынков ставят перед коммерческими банками задачу скорейшей адаптации характера их операций и структуры балансов к постоянно меняющимся значениям процентных ставок, стабильности на валютном рынке и снижению номинальной доходности государственных ценных бумаг. Возможность зарабатывать деньги от перераспределения средств внутри банковской системы в принципе ограничены. Наиболее очевидным это становится сейчас, когда снижение номинальных процентных ставок и развитие конкуренции сокращает одновременно банковскую маржу. Поэтому устойчивостью обладают в первую очередь кредитные институты, привлекающие средства предприятий, организаций и учреждений. Банки, которые поняли, что бессмысленно приспосабливать кредитную организацию к работе только на финансовом рынке, а целесообразнее обеспечивать свое вливание банковского капитала в реальное производство, являются на сегодня наиболее подготовленными в условиях регулируемой инфляции и обменного курса рубля. Резюмируя изложенное, можно утверждать, что перед всеми кредитными учреждениями независимо от их нынешнего статуса, имеющими серьезные намерения продолжить свою работу на финансовом рынке России, проблема 49 овладения банковским менеджментом актуальна по объективным причинам. Отметим, что отправным пунктом начала серьезной работы должно стать понимание того, что кредитная организация создается не только для получения прибыли, но должна активно участвовать в управлении денежными кредитными потоками в интересах стабилизации и развития экономики. Проведенные исследования реального положения отечественной банковской системы позволяют сделать следующие основные выводы: 1.3а время становления рыночных отношений в России банковская система прошла путь от накопления первоначального капитала до формирования клиентской базы. Этому периоду характерны бурное создание новых кредитных институтов (в 1990-1994 гг. зарегистрировано около 2400 коммерческих банков), а затем стремительное их сокращение вследствие неудовлетворительного финансового состояния, обусловленного как некомпетентностью руководства, его неспособностью проводить политику управления рисками, полным отсутствием или недостатками стратегического планирования и внутрибанковского контроля, так и в большей степени систематическим спадом производства, свертыванием инвестиций, несоответствием законодательных актов реальным потребностям банковской системы. 2. На сегодня формирование имеющейся клиентской базы кредитных институтов в основном завершено. 3. Сокращение реальных источников формирования ресурсной базы коммерческих банков ставит их в сильную зависимость от текущего финансового положения предприятий финансового сектора. 4. Последствия сокращения мобилизационного потенциала банковского сектора и обострение платежного кризиса в России отразилось на политике кредитных институтов в выборе сфер приложения капитала. Несмотря на то, что основная часть финансовых ресурсов по-прежнему направляется на предоставление кредитов, доля их объемов в структуре |