|
программой правительства и ЦБ РФ в области денежно-кредитной политики. Новым является принятие бюджета развития, в реализации которого смогут принять участие и коммерческие банки. 2) Расширять количество предоставляемых клиентам услуг. Эго широкое поле для повышения доходности банков. Еще одно новое направление расширение платы за банковские услуги. Такова международная практика. Целесообразно провести консультации в регионах и обсудить методы расчета тарифов и способы их внедрения. Банки, пользующиеся доверием клиентов и оказывающие высококачественные услуги, не отпугнут клиентов, вводя такую плату. Клиенты считают, что лучше заплатить надежному банку за услуги, но быть уверенным, что операции будут выполнены в срок и без ошибки. 3) Выходить на международные кредитные рынки, согласовывая позиции по условиям между заинтересованными банками, что позволит удешевить привлекаемые ресурсы. 4) Повышать качество управление банком. По мере увеличения количества операций и развития филиальной сети должна перестраиваться система управления банком. Недооценка этого ведет к потере управляемости, доходности и банкротству. 5) Создавать резервы на возможные потери по ссудам. Нынешний этап развития банковской системы назван «временем менеджеров», так как именно сейчас грамотная и продуманная политика руководства банка может гарантировать его нормальное развитие. Сутью и содержанием деятельности каждого кредитного института, который останется работать на финансовом рынке в сущности в существующих условиях является: 1 .Управление совокупным банковским капиталом через идентификацию рисков с учетом природы движения денежных средств, находящихся в деловом обороте банка. |
39 -Отсутствие определенных программ и подразделений прогнозирования проблемных и кризисных ситуаций. Нужно сейчас обратить внимание на следующее: 1. При планировании рекомендуется банкам координировать свои планы со среднесрочной программой правительства на 1997-2000 гг., антикризисной программой правительства и ЦБ РФ в области денежно-кредитной политики. Новым является принятие бюджета развития, в реализации которого смогут принять участие и коммерческие банки. 2. Распшрять количество предоставляемых клиентам услуг. Это широкое поле для повышения доходности банков. Еще одно новое направление расширение платы за банковские услуги. Такова международная практика. Целесообразно провести консультации в регионах и обсудить методы расчета тарифов и способы их внедрения. Банки пользующиеся доверием клиентов и оказывающие высококачественные услуги, не отпугнут клиентов, вводя такую плату. Клиенты считают, что лучше заплатить надежному банку за услуги, но быть уверенным, что операции будут выполнены в срок и без ошибки. 3. Выходить на международные кредитные рынки, согласовывая позиции по условиям между заинтересованными банками, что позволит удешевить привлекаемые ресурсы. 4. Повышать качество управление банком. По мере увеличения количества операций и развития филиальной сети должна перестраиваться система управления банком. Недооценка этого ведет к потере управляемости, доходности и банкротству. 5. Создавать резервы на возможные потери по ссудам. Подчеркнем важность обеспечения устойчивости российского рубля, что необходимо для стабильного экономического роста. Период жесткого несбалансированного монетаризма нанес серьезный ущерб российской экономике. Низкая инфляция была достигнута во многом за счет неплатежей, После состояния относительной стабильности финансовый кризис 17 августа 1998 стал вехой в истории банковской сферы определивший новый этап ее развития. Нынешний этап развития банковской системы назван «временем менеджеров», так как именно сейчас грамотная и продуманная политика руководства банка может гарантировать его нормальное развитие. Сутью и содержанием деятельности каждого кредитного института, который останется работать на финансовом рынке в сущности в существующих условиях является: 1. Управление совокупным банковским капиталом через идентификацию рисков с учетом природы движения денежных средств, находящихся в деловом обороте банка. 2. Разработка и реализация банковских финансовых технологий, учитывающих потребности клиентов, т.е. планирование деятельности кредитного института исходя из потребностей рынка и востребованности банковских услуг. 3. Управление экономическими процессами кредитной организации, что требует профессионализма и компетентности руководителей и сотрудников банка. 4. Учет экономической политики государства и участие в ее реализации. Доминантой настоящего периода развития отечественного рынка банковского капитала и на перспективу будут являться: фактическая, но не декларируемая ориентация на банковскую клиентуру; повышение качества менеджмента в кредитных учреждениях и самое главное видоизменение взаимоотношений государства и коммерческих банков. Каждый банк на определенном этапе своего развития и становления приходит к необходимости уточнения ориентиров, в соответствии с которыми в дальнейшем строятся его стратегия и тактика, управление производственным 151 Во-вторых, содействие повышению эффективности инвестиций, разработка и реализация преференциальных мер для инвесторов и объектов инвестиций. Прежде всего, это должно осуществляться через приоритет частным инвестициям как более эффективным. Учитывая высокие инвестиционные риски, существующие в России, государство должно брать на себя часть этих рисков в доле с частными инвесторами. Поощрение частных инвестиций должно реализовываться также через упрощение налоговой системы. В-третьих, увеличение объемов государственных инвестиций и повышение их роли в структурной и инвестиционной политике государства. Учитывая необходимость на данном этапе прямого вмешательства государства в формирование структуры экономики в увязке с ограничением налогового бремени и доли государственных расходов в валовом внутреннем продукте, в предстоящий период необходимо добиться того, чтобы государственное накопление стало положительным. Сутью и содержанием деятельности каждого кредитного института, который останется работать на финансовом рынке в существующих условиях, должно стать: Во-первых, управление совокупным банковским капиталом через идентификацию рисков с учетом природы движения денежных средств, находящихся в деловом обороте банка. Во-вторых, разработка и реализация банковских финансовых технологий, учитывающих потребности клиентов, т.е. планирование деятельности кредитного института исходя из потребностей рынка и востребованности банковских услуг. В-третьих, управление экономическими процессами кредитной организации, что требует профессионализма и компетентности руководителей и сотрудников банка. |