Проверяемый текст
Бородин Николай Иванович. Экономический механизм функционирования регионального банковского капитала в транзитарной экономике России (Диссертация, 20 мая 2000)
[стр. 152]

152 -Узкий спектр банковских услуг и неосвоенность потенциальных рынков, что свидетельствует о неудовлетворительной работе подразделений ^ банковского маркетинга.
-Недостаточность собственного капитала.
-Недостаточное информационно-аналитическое обеспечение.

-Отсутствие определенных программ и подразделений прогнозирования проблемных и кризисных ситуаций.

Нужно сейчас обратить внимание на следующее: 1) При планировании рекомендуется банкам координировать свои планы со среднесрочной программой правительства на 1997-2000 гг., антикризисной программой правительства и ЦБ РФ в области денежно-кредитной политики.
Новым является принятие бюджета развития, в реализации которого смогут принять участие и коммерческие банки.
2)
Расширягь количество предоставляемых клиентам услуг.
Эго широкое поле для повышения доходности банков.
Еще одно новое направление расширение платы за банковские услуги.
Такова международная практика.
Целесообразно провести консультации в регионах и обсудить методы расчета тарифов и способы их внедрения.
Банки, пользующиеся доверием клиентов и оказывающие высококачественные услуги, не отпугнут клиентов, вводя такую плату.
Клиенты считают, что лучше заплатить надежному банку за услуги, но быть уверенным, что операции будут выполнены в срок и без ошибки.
3)
Выходиггь на международные кредитные рынки, согласовывая позиции по условиям между заинтересованными банками, что позволит удешевить привлекаемые ресурсы.
4) Повышать качество управление банком.
По мере увеличения количества операций и
[стр. 38]

38 Более быстрыми темпами росли крупные банки, но их доля в общем количестве банков не превышает 10% (см Приложение 3.
20 крупнейших банков России).
Банковская система России представлена в основном небольшими банками с уставным фондом до 5 млрд.
руб.
(61,5%) и средними банками с уставным фондом от 5 до 20 млрд.
руб.
Сегодня предстоит сосредоточить внимание на том, как организовать работу в изменившихся экономических условиях (после кредитно-денежного кризиса 17 августа 1998) и на решении проблем совершенствования и укрепления работы коммерческих банков.
Продолжается спад в экономике, что сказывается на устойчивости банковской системы.
За истекший год 400 банков, или 20% их общего количества, понесли убытки в сумме 2,8 трлн.
руб.
Причиной сложных негативных процессов в банковской сфере лежат не только в жесткой депозитной политике государства и ЦБ, но и внутри самих финансовых организаций.
К наиболее важным причинам относятся: -Ограниченность ресурсов, которая ведет к тесной привязке банка к определенному кругу клиентов.
Если же этот круг узок, то зависимость банка от них очень высока.
Уход клиентов в другой банк может повлечь за собой банкротство.
-Неумелое управление активами и пассивами банка, заключающееся чаще всего в автономном существовании таких подразделений как «Управление банковским активом» и «Управление банковским пассивом».
-Узкий спектр банковских услуг и неосвоенность потенциальных рынков, что свидетельствует о неудовлетворительной работе подразделений банковского маркетинга.
-Недостаточность собственного капитала.
-Недостаточное информационно-аналитическое обеспечение.


[стр.,39]

39 -Отсутствие определенных программ и подразделений прогнозирования проблемных и кризисных ситуаций.
Нужно сейчас обратить внимание на следующее: 1.
При планировании рекомендуется банкам координировать свои планы со среднесрочной программой правительства на 1997-2000 гг., антикризисной программой правительства и ЦБ РФ в области денежно-кредитной политики.
Новым является принятие бюджета развития, в реализации которого смогут принять участие и коммерческие банки.
2.

Распшрять количество предоставляемых клиентам услуг.
Это широкое поле для повышения доходности банков.
Еще одно новое направление расширение платы за банковские услуги.
Такова международная практика.
Целесообразно провести консультации в регионах и обсудить методы расчета тарифов и способы их внедрения.
Банки пользующиеся доверием клиентов и оказывающие высококачественные услуги, не отпугнут клиентов, вводя такую плату.
Клиенты считают, что лучше заплатить надежному банку за услуги, но быть уверенным, что операции будут выполнены в срок и без ошибки.
3.

Выходить на международные кредитные рынки, согласовывая позиции по условиям между заинтересованными банками, что позволит удешевить привлекаемые ресурсы.
4.
Повышать качество управление банком.
По мере увеличения количества операций и
развития филиальной сети должна перестраиваться система управления банком.
Недооценка этого ведет к потере управляемости, доходности и банкротству.
5.
Создавать резервы на возможные потери по ссудам.
Подчеркнем важность обеспечения устойчивости российского рубля, что необходимо для стабильного экономического роста.
Период жесткого несбалансированного монетаризма нанес серьезный ущерб российской экономике.
Низкая инфляция была достигнута во многом за счет неплатежей,

[Back]