Проверяемый текст
Бородин Николай Иванович. Экономический механизм функционирования регионального банковского капитала в транзитарной экономике России (Диссертация, 20 мая 2000)
[стр. 154]

перелива капиталов.
Предотвращением не всегда эффективного перелива капиталов в финансовые центры может послужить более интенсивное формирование на региональном уровне межбанковских кредитов и валютных рынков.

Резюмируя изложенное, можно утверждать, что перед всеми кредитными учреждениями независимо от их нынешнего статуса, имеющими серьезные намерения продолжить свою работу на финансовом рынке России, проблема овладения банковским менеджментом актуальна по объективным причинам.
Отметим, что отправным пунктом начала серьезной работы должно стать понимание того, что кредитная организация создается не только для
привлечения прибыли, но должна активно участвовать в управлении денежными кредитными потоками в интересах стабилизации и развития экономики.
Нужно сейчас обратить внимание на следующее: 1 .При планировании рекомендуется банкам координировать свои планы со среднесрочной программой правительства на 1997-2000 гг., антикризисной программой правительства и ЦБ РФ в области денежно-кредитной политики.
Новым является принятие бюджета развития, в реализации которого смогут принять участие и коммерческие банки.
2.

Использовать оптимальные технологии управления банком.
4.
Выходить на международные кредитные рынки, согласовывая позиции по условиям между заинтересованными банками, что позволит удешевить привлекаемые ресурсы.

При выходе на новые рынки сбыта рекомендуется использовать теорию и практику банковского маркетинга.
5.
Повышать качество управление банком.
По мере увеличения количества операций и развития филиальной сети должна перестраиваться система управления банком.
Недооценка этого ведет к потере управляемости, доходности и банкротству.

6.
Развивать организационную культуру банка.
[стр. 39]

39 -Отсутствие определенных программ и подразделений прогнозирования проблемных и кризисных ситуаций.
Нужно сейчас обратить внимание на следующее: 1.
При планировании рекомендуется банкам координировать свои планы со среднесрочной программой правительства на 1997-2000 гг., антикризисной программой правительства и ЦБ РФ в области денежно-кредитной политики.
Новым является принятие бюджета развития, в реализации которого смогут принять участие и коммерческие банки.
2.

Распшрять количество предоставляемых клиентам услуг.
Это широкое поле для повышения доходности банков.
Еще одно новое направление расширение платы за банковские услуги.
Такова международная практика.
Целесообразно провести консультации в регионах и обсудить методы расчета тарифов и способы их внедрения.
Банки пользующиеся доверием клиентов и оказывающие высококачественные услуги, не отпугнут клиентов, вводя такую плату.
Клиенты считают, что лучше заплатить надежному банку за услуги, но быть уверенным, что операции будут выполнены в срок и без ошибки.
3.
Выходить на международные кредитные рынки, согласовывая позиции по условиям между заинтересованными банками, что позволит удешевить привлекаемые ресурсы.

4.
Повышать качество управление банком.
По мере увеличения количества операций и развития филиальной сети должна перестраиваться система управления банком.
Недооценка этого ведет к потере управляемости, доходности и банкротству.

5.
Создавать резервы на возможные потери по ссудам.
Подчеркнем важность обеспечения устойчивости российского рубля, что необходимо для стабильного экономического роста.
Период жесткого несбалансированного монетаризма нанес серьезный ущерб российской экономике.
Низкая инфляция была достигнута во многом за счет неплатежей,

[стр.,47]

47 банками на кредитование, доля их объемов в структуре активов все время сокращается, в тоже время увеличиваются вложения в государственные долговые обязательства.
Кризисное положение в экономике сказалось на инвестиционной деятельности кредитных учреждений.
Коммерческие банки предоставляют предприятиям кредиты в основном для пополнения оборотных средств.
Кроме того, приведенные данные свидетельствуют, что значительная часть кредитных ресурсов коммерческих банков не задействована в реальном секторе экономики.
По некоторым косвенным оценкам межбанковский кредитный рынок на две трети замкнут сам на себя, и только треть обращаемых на нем средств финансирует небанковский сектор.
Экономика России может стать сильной, если будут сильны ее регионы, а поэтому позитивные изменения в банковской сфере регионов одна из первостепенных и актуальных задач.13 В русле формирования экономически эффективной структуры банковской системы чрезвычайно важно оптимизировать механизмы перелива капиталов.
Предотвращением не всегда эффективного перелива капиталов в финансовые центры может послужить более интенсивное формирование на региональном уровне межбанковских кредитов и валютных рынков.

На рубеже перехода к новому этапу преобразования экономики ее структурной перестройки и реальной стабилизации еще более актуальной становится проблема активизации инвестиционных процессов.
Направление банковского кредита связано прежде всего с ценой кредита.
Когда доходность в реальном секторе экономики в 2-3 раза ниже чем проценты за краткосрочный кредит, пока спекуляция государственными ценными бумагами приносит большую прибыль, решить эту задачу вряд ли возможно.
Своего решения требуют также вопросы правового обеспечения.
На наш взгляд, должен быть 13 См.: Уткин Э.А., Морозова Н.И.
Нововведения в банковском бизнесе России М.: Финансы и статистика.
1998.
С.135-164.


[стр.,49]

49 овладения банковским менеджментом актуальна по объективным причинам.
Отметим, что отправным пунктом начала серьезной работы должно стать понимание того, что кредитная организация создается не только для
получения прибыли, но должна активно участвовать в управлении денежными кредитными потоками в интересах стабилизации и развития экономики.
Проведенные исследования реального положения отечественной банковской системы позволяют сделать следующие основные выводы: 1.3а время становления рыночных отношений в России банковская система прошла путь от накопления первоначального капитала до формирования клиентской базы.
Этому периоду характерны бурное создание новых кредитных институтов (в 1990-1994 гг.
зарегистрировано около 2400 коммерческих банков), а затем стремительное их сокращение вследствие неудовлетворительного финансового состояния, обусловленного как некомпетентностью руководства, его неспособностью проводить политику управления рисками, полным отсутствием или недостатками стратегического планирования и внутрибанковского контроля, так и в большей степени систематическим спадом производства, свертыванием инвестиций, несоответствием законодательных актов реальным потребностям банковской системы.
2.
На сегодня формирование имеющейся клиентской базы кредитных институтов в основном завершено.
3.
Сокращение реальных источников формирования ресурсной базы коммерческих банков ставит их в сильную зависимость от текущего финансового положения предприятий финансового сектора.
4.
Последствия сокращения мобилизационного потенциала банковского сектора и обострение платежного кризиса в России отразилось на политике кредитных институтов в выборе сфер приложения капитала.
Несмотря на то, что основная часть финансовых ресурсов по-прежнему направляется на предоставление кредитов, доля их объемов в структуре

[Back]